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对新时期企业文化建设的思考

《环球市场信息导报》 2013年5月20日 作者:丛国章

文章关键词: 新时期   企业文化   文化建设  
    在企业长期的生产和经营过程中企业文化是起着非常重要的作用,随着我国改革放在不断的扩大,市场经济有着快速发展,我国企业在文化理论建设上还有实践中都是取得了很好的成绩,这就会对我国社会主义建设还有国民的经济的发展起到了积极的作用。一个企业的灵魂就是企业文化。要是一个企业没有了自己的文化就不能够在社会上立足,企业的员工也是没有做到一个主人翁的意识。在当今的市场经济中,企业的竞争是非常激烈,我们的企业要想再激烈的竞争中立于不败之地,那么我们就要高度的重企业文化的建设,在市场竞争中应该充分的发挥出企业文化的重要作用。
     1.企业文化的重要性

  1.1企业文化是企业的灵魂

  在众多的精神力量中,文化是占有着一定的地位,同时也是在社会经济发展的过程中起着非常重要的动力。当今社会的发展呈现出一个规范化的趋势,人类在文化素养上的进步有着很的进步,在国家综合国力的竞争中显现出的地位是越来越重要,更是会对全局起着决定性的意义。所以,面对当今社会经济还有文化相融合的发展趋势,我们一定要将企业文化工作还有企业经济之间的关系给搞明白,充分的认识出其中的辩证关系,更好地发挥出文化在经济发展中的重要作用。

  1.2企业文化对企业竞争力会产生重大影响

  企业文化是可以影响到企业经济活动的软环境。我们可以从企业文化的内容来看,它是主要的表现在民众的积极参与还有经济社会发展过程中有关的一些理念、价值标准等等,这也就是说是我们民众个体的价值观以及意识形态,这就是我们企业文化在微观上的概念。在前提是一个硬件的条件下,企业的软环境将决定着企业经济的重要发展,其中企业的软环境就是人的最基本的素质问题,这个环境的好还是坏是会影响到市场经济的秩序、投资水平还有经济的发展。

  1.3企业文化能够提升企业战略管理能力

  目前,我们国家在不断的鼓励我国的企业实行走出去的政策,企业文化就是我们企业走向国际化战略中一项重要战略,同时也就是会给企业进入国际化大舞台提供了机会,对缓解我国人民币不断的升值还有国际间的贸易摩擦带来的风险。很多的企业一定要抓住机遇,经得起国际产业化的转移的考验,将国外的一些先进技术给引进过来,善于用国外的资本还有人才市场等等,采用合作合作以及合资等方式,大大提高国际化水平还有在国际中的竞争力。

  2.企业文化建设的途径

  2.1.完善制度管理

  要想将企业文化建设给搞好,那么我们就一定要处理好管理和企业文化之间存在的关系,将企业管理的制度进行完善,这也就是对企业文化的建设提供了一项重要的基础。没有一个最基础的管理体系,何来的对文化的管理。所以,在企业文化建设的过程中,在塑造核心价值观的同时,我们就应该将最具有核心价值的管理理念给融入进企业的各个管理制度之中,着重的对企业的价值观进行强化,将企业的行为做到规范化,这样就会形成一个非常好的企业行为规范。

  2.2 在继承基础上要不断创新企业文化

  企业文化理论的最根本的属性就是将企业文化理论融入到我们的企业管理之中,继承一些好的文化理论,不断的将企业文化进行创新,并且用于企业的建设之中。我们一定要很好的处理继承还有创新之间的关系。我们所说的继承实际上就是指要对现在有的文化是应该采取继承以及批判的态度来看待,吸收其中的精华,去其糟粕,特别是能够要挖掘出企业中最具有精神的文化。创新就是要在继承的基础上来进行的,将企业中成功的经验融入到我们的企业之中,创造出适合本企业的企业文化。还可以说,企业文化的建设的整个过程就是一个不断进行继承还有创新的过程。

  2.3 在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化

  在企业之中最能够体现出的哲学就是要以人文本,着重的强调人的重要性,要不断的将我们人的主动性以及自觉性给激发出来,让企业员工发挥出自己最大的聪明潜力,这就会实现了企业发展的目标,还能够让员工得到全面的发展。可是,在外部,可能是会因为国家以及民族等的不同,在内部,会因为发展的历史以及类型等人员的等因素的不同,在每一个企业的发展过程中,是一定能够形成具有本企业发展的特色,任何一个企业在发展的过程中,都会行成自己企业的价值观以及经营的准则等。所以,在企业文化理论的基础上是具有一致性的,具体的还应该在实践中来进行管理,它的独特性仍然会保留,在一定条件下独特性越明显,其内聚力越强。

  2.4 在灌输的基础上要身体力行

  企业的核心理念只有从倡导到践行再到形成习惯,最后溶入到员工的血液以至成为信仰,良好的企业文化才能真正建立起来。从企业文化实践看,领导的身体力行尤为重要。领导的带头作用体现在带头灌输企业理念和带头执行企业制度。企业文化建设的核心是认同,认同的关键在于参与,实效在于执行。

  结语:

  在企业文化建设的过程中我们要清醒认识到它的主要内容不是让员工知道自己应该怎样的去做,而是让我们的领导明白怎么做还有这样做之后的代价以及意义是什么。从企业文化形成的意识形态角度来说,是可以通过媒体的宣传以及教育等等方式来进行,文化氛围的营造,这虽说是一个好的办法,可是在实际中是影响到了企业员工在工作中的方式,而对于管理者还有决策者来说就是管理者的管理意识还有管理的行为。因此,企业文化和企业管理之间的关系来说并不是文化来促进管理,而用管理来促进我们的文化。其实,企业文化是不需要特别去建设的,它与企业的制度建设、执行力建设、管理行为等同生同息,所谓的文化就是这些行为在企业人众中的反馈和折射。

  参考文献:

  [1] 刘海军姜芳.我国民营企业文化建设若干问题刍议[J].北方论丛.2010.10.

  [2] 丁伟民.浅析民营企业文化建设存在的问题及对策[J].商场现代化.2007.02.

  [3] 刘钢.蒙牛的人力资源管理与企业文化[M].北京科文图书业信息技术有限公司2007.09.

  [4] 刑以群张大亮.企业文化建设:重塑企业精神支柱 [M].机械工业出版社.2007.01.

  [5] 徐震宇.如何进行企业文化建设[M].北京大学出版社2004.04.

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