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职埸上,别拿昏沉当朝阳

博锐管理在线 2013年5月20日 作者:史为建

文章关键词: 职埸   员工   态度  
    六种情况若不注意,在职埸上,就会昏昏沉沉,若避之,但会成为英明的贤主和可敬可爱的上司,任人为贤,是指你若真正用耳去听了人才的所为,用眼看了人才的做法,认可了,就对其所荐之人认可,这时,人才,才会心无旁忌、尽心尽力地工作。
     青春,是未来灿烂;年老,是过去辉煌。谁都有青春,谁都有展望未来的权力!但未必所有人都明白未来是什么?

  话语不多不在于不知,口若悬河也不代表胸有万卷,但一般来说,职埸上还是谨听慎言,谨听是指对待有道行的人一定要保持高度的礼节,“不知而自以为知,百祸之宗也。”意思是不知道的东西却偏偏认为自己懂得,这恰恰是百般祸患之源,若是企业以实体形态存在的话,一定是有贤能的人在治理,他们所用之法难以描绘,难以述出,若见到贤能的人没有礼节,就是在心中没有视贤能之人为警惕,心中不存敬意,自不会对贤能人士的言论深入了解,自不会去认真听,工作自会受到停滞、束缚。

  回到当今职埸上,也是以上的道理,要用心去了解员工所想,如何去了解呢?

  一、不轻视

  作为上司绝不可以为自己有些本事而去轻视下属的提议,轻视之则下属就不能无所顾忌地表达自己的意见,这时,上司就只能沉浸于自娱自乐,这对自己有何好处呢?

  二、不偏信

  听,并不代表同意,但代表的是一种态度,即尊重,不是要求你一定去同意对方的观点而是理解而已。

  三、不嘲弄

  听了下属的汇报,不是指导而是一味地嘲弄,穷尽词汇进行猛斗狠批,自没有人会与你畅快沟通。

  四、忌空话

  对待管理人员,要考察他们的能力,安排他们与其能力相当的职位,这样,他们会安心工作,绝不听他们越职的言论;对于普通员工的言论,要倾听、考察、检验。

  五、忌独断

  作为上司,与下属要共同商议才可有理,才可成体系,方向一致了自良性发展,但若不能与下属共议,独断、自负自会滋生、成长,体系自不会形成,这时,贤能之士也不会主动到来,小人便会有了生存空间。

  六、忌自负

  一个人自信不是坏事,但若是过度自信就不是好事了,因为这时你会周围堆满讨好你的人,自认为自己聪明而他人愚不可及,就喜欢他人不断地请示工作,愚笨的人就养成遇事不思考而就请示,自己落得个轻松,变成不来请示的人少了,作为上司会变得没有任何退路,因为你不是万能的,因此,作为一个合格的上司,可安排下属工作但不需要作指点,可耐心安静地等待下属的工作结果,以“怎么样了”作为管理下属的唯一法宝。

  以上六种情况若不注意,在职埸上,就会昏昏沉沉,若避之,但会成为英明的贤主和可敬可爱的上司,任人为贤,是指你若真正用耳去听了人才的所为,用眼看了人才的做法,认可了,就对其所荐之人认可,这时,人才,才会心无旁忌、尽心尽力地工作。(史为建)

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