博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 财税管理 >> 财税管理案例 >> 房地产开发企业的工程成本控制

房地产开发企业的工程成本控制

《环球市场信息导报》 2013年5月17日 作者:吴雪莹

文章关键词: 房地产开发企业   工程造价   成本控制  
    近年来,我国市场经济得到快速的发展,企业面临市场的变化也开始大刀阔斧的改革,房地产企业如何控制成本,提高经济效益是许多企业管理人员认真考虑的问题。本文略述了中国房地产开发企业成本控制概况,分析房地产开发成本的构成,探讨了房地产企业成本控制策略。
     近几年,我国房地产市场发展趋于成熟,房地产行业的竞争也日益激烈。在市场经济条件下, 房地产企业要想获得利润,除了在销售方面下工夫的同时,还必须降低开发成本,严格控制各项费用支出。任何企业如果不能有效控制成本都将被淘汰出局,成本控制弱势的企业必将失去市场份额。

  1.我国房地产企业成本控制现状

  1.1缺乏成本控制观念。当前我国房地产企业多采用的是计划价格的静态成本管理方式。房地产企业开发的产品,在位置上是固定的,生产周期较长,这就使得许多房地产开发企业不重视成本管理,财务人员只是根据合同来控制项目的开发成本,对开发产品形成全过程的成本控制却显得力不从心,浪费现象时有发生,成本管理人员疏于成本控制。特别是在当前市场激烈竞争的条件下,我国房地产业面临更加严峻的考验。

  1.2成本控制缺乏战略指导,成本管理处于粗放的状态。各个房地产企业的管理方法各不相同,缺乏一套行之有效的科学的控制方法作为指导。许多地产公司在开展成本管理工作之前,多数没有专职的部门负责成本工作,多数公司是由财务部门兼管成本管理,企业基本上都是根据自己的经验来控制成本,缺乏科学性,由于成本的发生周期长,涉及面广,很难做到全面系统科学的控制。

  1.3风险成本的控制是成本管理中的弱项。由于建筑市场材料和设备价格的起伏,以及银行利率调整等因素,这就增加了不确定性成本控制的难度。成本管理的现金流分析大都是估算和预测,企业制定的资金使用计划具有一定的不确定性,经常造成工程的现金流入减少或现金流出增加,影响资金使用率,从而增加企业的资金成本。

  2.房地产开发成本的构成

  通过对成本费用组成的分析,可以看出成本的发生是一个涉及到土地开发各个环节的过程,所以对地产企业的成本控制是贯穿于项目开发的始终,只有对成本的构成要素进行合理规划与控制,才能实现企业利润最大化的目标。房地产开发成本控制内容具体见下表:



  3.房地产工程开发成本控制策略

  3.1构建成本控制管理体系。实施成本控制管理,首先企业要高度重视这项工作,在企业内部建立成本控制战略体系,目前很多房地产企业的成本控制还没有一个完整的控制体系,对成本管理认识不够,因此,企业要根据行业的成本产生的特点,以全程成本控制为指导,构建成本控制管理体系。

  3.2工程投资决策阶段的成本控制。投资决策环节的成本控制是关系到工程投资成败的决策,投资决策成败直接关系到工程将来发生的实际成本。在企业做出决策之前,必须对各种市场、技术及环境因素进行认真分析,形成可行性研究报告,要考虑到成本费用估算和控制目标及措施、投资及效益测算、投资风险评估及相应的对策、项目综合评价意见等,这些资料是决策者做出决策的主要依据。

  3.3规划设计阶段的成本的控制。设计阶段是工程建设的重要环节,直接影响着房产项目工程总造价,影响着工程建设的综合效益。目前,房地产企业普遍实行招投标制。设计的招投标制对提高设计水平,促进良性竞争起到了很好的作用。此外还要要加强设计出图前的审核工作。

  3.4对施工这个阶段的工程造价的控制。施工阶段工程造价控制,主要有以下几个方面:一是要做好工程施工招投标,选择报价方面合理、技术能力雄厚的施工企业。二是对现场签证方面的管理,避免建设单位的现场管理人员违规签证。三是强化施工合同和索赔的管理。在施工的过程中,必须做好日常例会及其它重大问题等会议记录,为避免索赔提供依据,在处理索赔时应认真研究合同中每一条款的内容,分清双方的风险和责任。

  3.5对竣工阶段的成本管理。在工程竣工阶段要检查工程是否按图施工。计费程序要严格按规定和合同来制定,以致合理计取各项费用,认真审查,复核,防止各项计算误差。

  参考文献:

  [1] 唐轶,代文宇.浅议房地产开发项目的成本控制[J]. 山西建筑. 2008(17)

  [2] 庞玉茹.房地产开发项目的成本控制[J]. 中国新技术新产品. 2010(13)

  [3] 何佩.浅谈房地产企业项目的成本管理[J]. 现代经济信息. 2010(05)

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
27
28
25
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·建筑工程造价的信息管理
·成本控制误入雷区
·成本控制引问题频发 长安福特质量之忧难解
·建筑工程经济成本控制
·现代企业成本控制与管理
·铁路运输企业成本控制对策与分析
·施工企业工程项目部的成本控制
·企业采购成本控制分析
媒体 《环球市场信息导报》 的介绍:
《环球市场信息导报》
中国社会科学院《环球市场信息导报》杂志创刊于1995年,是国家新闻出版总署批准,中国社会科学院主管、中国社会科学院文献信息中心主办的国家级期刊。属于周刊,每月出版四期。
《环球市场信息导报》杂志以全方位人文社会科学领域实践与理论为主旨,以周刊形式迅速传递与泛经济相关联的政治、经济、文化、教育、社会、哲学、科技领域与边缘学科的权威政策、趋势预测、科研成果和实践经验,突出权威性、建设性、理论性、 ……
>>> 进入《环球市场信息导报》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《环球市场信息导报》 的近期文章:
·马航客机至今失联对“管理科学”的叩问
·企业如何形成“一种形象一个声音”?
·CI是企业长期开拓市场的利器
·企业在什么时候需要导入和实施VI
·企业文化、企业形象、CIS要表里如一
·一张图揭示品牌核心价值
·互联网时代企业如何利用大数据与O2O做营销
·经销商甘居老二发展之路
·企业务要修炼“知行合一”的正果

网友对文章《房地产开发企业的工程成本控制》的评论
目前还没有网友对文章《房地产开发企业的工程成本控制》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) STT企业培训师快速提升
本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·企业关键人才管理体系设计新模式
·IE生产效率提升高级研修班
·“绩效评价及运营决策管理会计”高级训练营
·ilead管理魔方实战
·全媒体时代——在线服务营销管理及价值创造
·高效招聘甄选技巧
·薪酬设计与绩效考核(4月25—26日北京)
·活用心理学提升管理情智(4月25—26日北京)
·知行合一—领导者的认知智慧(4月25—26日北
·跨部门流程协作分析—沟通与冲突管理
·工厂5S项目推进与目视管理(4月25—26日北
·新晋经理管理技能提升训练(4月25—26日北京
·企业反舞弊合规审计、商业秘密保护及落地调查实务
·采购成本分析与谈判策略(4月25—26日上海)
·设计思维(4月25—26日上海)
·打造高效执行力(4月25—26日上海)
·计划、组织与管理—PDCA模式的实用指导(4月
·企业数据合规、安全体系搭建与应对策略(4月25
·实战项目管理沙盘模拟
·向华为学习—领先产品开发训战营(4月25—27
·IE现代工业工程—效率改善的利器(4月25—2
·国际贸易实务运作研修班(4月25—27日上海)
·Minitab实操应用培训课程(4月25—26
·现代企业危机与应急管理实务(4月25—26日广
·研发项目管理过程、工具与模板(实战班)(4月2
·DOE实验设计企业综合应用培训课程(4月25—
·情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术(4月
·高绩效团队建设与执行力提升
·薪酬体系设计与管理(4月25—26日广州)
·非人力资源经理的人力资源管理(4月25—26日
·翻转TTT认证班(4月25—27日广州)
·精益生产(丰田TPS)实战训练营+广汽丰田标杆
·中高层经理全面管理技能实战训练(4月25—27
·卓越领导力的提升(4月25日深圳)
·部门经理、管理干部综合管理技能提升(4月25—
·采购成本控制与供应商谈判技巧(4月25—26日
·采购成本优化与控制技巧(4月25日深圳)
·高级采购管理——采购经理必修课(4月25—27
·利润为王—制造业精益成本系统控制方法(4月25
·(4月25—28日深圳)(FANUC数控系统)
·进出口海关业务内部审计师(新标准版)(4月25
·投融资项目分析与决策(4月25—26日深圳)
·行政工作统筹管理(限50人)(4月26—27日
·精益生产管理(5月17日佛山)
·目标奇迹【第67期】
·班组建设与班组长胜任力提升(5月24日佛山)
·向美的学习—美的全供应链成本控制
·新劳动法系列课:社会保险法、工伤保险条例、劳务
·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
·中国合伙人(6月13—15日佛山)
·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·ISO14971:2007医疗器械风险管理培训
·AutomotiveSPICE3.1理解实施和
·检测数据控制及检测结果的质量保证培训课程(4月
·QFD质量功能展开培训课程(4月25—26日苏
·班组长日常管理技能力提升训练(4月25—26日
·《关务人员必修的供应链知识》—仓储、采购、计划
·企业融资策略与实务创新(4月25—26日南京)
·8D问题解决实战提升培训课程(4月25—26日
·非财务经理的财务管理(内含沙盘)(4月25—2
·检测设备管理与量值溯源培训课程(4月26日苏州
 推荐文章
    项目培训效果跟踪的方式方法
    老板或领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
    开好誓师大会 责任落实到位
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·安徽省双千工程工作组到十七冶项目调研
·巴基斯坦分公司与兄弟企业开展党组织建设交流研
·企业年金制度在路桥集团顺利实施
·安建投资召开2019年一季度PPP项目建设期
·安徽安装召开纪委委员会
·加拿大西安大略大学客户到访中智商务发展公司寻
·新疆众和去年净利1.81亿同比增50%
·优秀地质文化是薪火相传的思想灵魂
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 县级财政资金管理实施细则
· 外企中英文报表
· 财务报表分析培训
· 沃达丰企业数据
· 房地产项目经济测算模版
· 汇率题目
· 公司财务管理制度
· 现金流量讲义
· 公司财务流程
· 公司财务流程图
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×