博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 理财投资 >> 股票 >> 让人摸不透的银行股票型产品

让人摸不透的银行股票型产品

《金融理财》 2013年5月16日 作者:时文

文章关键词: 银行股票型产品  
     早前,某客户抱怨渣打银行理财品60 致使其亏损 50%,诸多投资者在同情他的同时更想了解这是怎样的一款理财品,以引此为戒。其实这正是一款包含权益类投资工具 (如股票、股权和基金等 )的结构性理财产品。而随后诸多银行理财品亏损的消息也纷至沓来,而其中多为这种结构性理财品。最新统计数据显示,尽管股市动荡,但挂钩股票的银行理财产品的发行因去年下半年股市好转而更加火热,甚至预期收益率还在逐渐攀升。多家银行推出的股票挂钩型理财产品正在以 10%左右甚至更高的预期收益吸引着众多投资者。而这也为自 2008年后一度销声匿迹的挂钩股票的银行理财产品再次登台拉开了序幕。

  预期收益诱人

  股票型理财产品之所以诱人,也就是因为其持续走高的收益率。收益率前六的产品中挂钩股票的占据了四席。其中星展银行“股得利”系列 1321期12个月澳元结构性投资产品以 12.55%的收益率排名第一。而曾经一度低迷的挂钩股票的银行理财品之所以再度受宠,主要还是去年下半年股市好转让人们再度青睐于股票。

  根据 2012年11、12月的数据显示,收益排名前 30的银行理财中有 17个是股权标的类产品,收益率最高为 27%。而 2012年 12月后,随着市场快速反弹,股权标的型理财产品迅猛增加,在当月所有发售产品中,非保本型产品占比达到 69.17%。

  任何投资行为都是受大的投资环境的影响,股市好转激发了人们对挂钩股票理财品的信心,迎合这些投资者的需求,自然银行也就有了更多这样的理财品。于是广大投资者的激情在股市环境的鼓励以及银行理财品市场的双重刺激下变得不断膨胀,而忽视了很多常规问题。

  成本高风险高

  购买理财品的投资者都知道,银行理财产品费包括销售服务费、代理费、管理费、托管费等,看似都只是零点几,但算到最后真不是个小数目。一位银行理财经理透露,费率高低与理财产品是否保本、理财产品投资的领域、产品的运作期限、风险高低以及理财产品管理的复杂程度等相关。比如一些银行债券类的保本理

  理财产品如果巨亏,往往有着多重因素。需要提醒的是,投资者不妨定期要求银行提供产品净值盈亏状况及交易明细, 这也是提前防范产品出现重大风险的不错办法。

  财产品费率较低,但像信托产品这类门槛高、收益高、风险大的,产品运作结束后从中获取的超额收益可能在 2%以上。自然,股票类投资管理费肯定高于债券类产品,而挂钩股票标的的,商业银行可能会聘请其他机构作为投资顾问而被“双重收费”。所以在产品费这一项上,挂钩股票的理财品就要更“昂贵。”

  国内银行理财市场发展至今,有 2602 款结构性理财产品分别公布了预期和到期收益率,其中有 2235款产品的确实现了最高预期收益率。在这实现了最高预期收益率的产品中,尽管投资标的分布不均,但多为汇率和利率挂钩类的产品。而在 367 款未实现最高预期收益率的产品中,挂钩于股票的结构性理财产品是最多的。挂钩于股票等标的结构性理财产品之所以难以实现最高预期收益率的主要原因是股票、商品和期货等市场的价格走势难以准确预测,专业机构预测失败概率更高。

  随着去年股票市场的回暖,在信心膨胀之际,一些银行大胆推出了与单只股票,而非几只股票所组成的股票篮子所挂钩的结构性产品。例如某银行的理财品更有针对性直接挂钩于单一股票中行 H股, 因而产品的实际收益最终只取决于中行 H 股的走势。乍看,这种产品的获益途径更加清晰简洁,避免了股票篮子中良莠不齐的股票表现差异对产品最终收益带来的影,但与此同时,产品的风险也更高。

  擦亮眼睛辨真伪

  挂钩股票,高收益的背后便是高风险,而高风险也就预示了达到目标的高难度,但投资者总是被华丽的高收益而蒙蔽双眼,忘记了拨开迷雾看看那身后的风险。很多理财品的亏损都有理财经理的责任。因为不少银行理财经理都不了解其中的交易隐患与亏损风险。他们只想多卖理财品,一味夸大投资收益、却有意或无意的忽略产品风险。因此在欧美,不少经验丰富的投资者在购买前都会运用情景分析法——“傻瓜式询问”,如假设通胀率超过一定幅度,银行利率调整,货币汇率变动过大的情况下,这款理财产品最大亏损幅度会多高?如果银行理财经理无法做出具体回答或给出的回答投资者不满意,投资者则会放弃购买这款理财产品。

  投资者通过情景分析法询问,把自己对于产品以及风险的疑问抛给银行理财经理,根据他们回答辨别理财产品真实的投资风险。变被动测试为主动询问,避免单方面聆听所谓的“投资意见”,并将相关银行理财经理的回复录下来,作为理财产品纠纷的一种证据。

  这种方法不仅可以测试出理财经理推销的真假以及理财品的真实收益情况,同时也测试了投资者自身的风险抵抗能力。另外,理财产品如果巨亏,往往有着多重因素。需要提醒的是,投资者不妨定期要求银行提供产品净值盈亏状况及交易明细,这也是提前防范产品出现重大风险的不错办法。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
17
15
18
打印本文】【我要发表评论
媒体 《金融理财》 的介绍:
《金融理财》
作为中国首份专注于金融领域的高端个人理财类杂志,《金融理财》创刊于2007年10月,倡导“专业创造价值,意见成就财富”,悉心为50万高净值人士和群体性崛起的新富阶层提供财富管理意见与商业机会服务。《金融理财》始终以“做可信赖的理财顾问”为办刊宗旨;以“角度、深度、态度”为新闻理念,以“专注、专业、专享”的财经资讯和理财意见;深耕银行、券商等金融机构的高净值客户,致力于打造中国最具影响力与投资价值的 ……
>>> 进入《金融理财》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《金融理财》 的近期文章:
·马航客机至今失联对“管理科学”的叩问
·企业如何形成“一种形象一个声音”?
·CI是企业长期开拓市场的利器
·企业在什么时候需要导入和实施VI
·企业文化、企业形象、CIS要表里如一
·一张图揭示品牌核心价值
·互联网时代企业如何利用大数据与O2O做营销
·经销商甘居老二发展之路
·企业务要修炼“知行合一”的正果

网友对文章《让人摸不透的银行股票型产品》的评论
目前还没有网友对文章《让人摸不透的银行股票型产品》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) STT企业培训师快速提升
本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·企业关键人才管理体系设计新模式
·IE生产效率提升高级研修班
·成功的销售技巧(3月3—4日北京)
·战略供应链管理(3月3—4日北京)
·非人力资源经理的人力资源管理(3月5—6日北京
·高效沟通技巧(3月5—6日北京)
·卓越领导力提升训练(3月5—6日北京)
·KPI的有效设定技巧(3月7日北京)
·电话销售技巧(3月7日北京)
·人力资源管理全方位(3月7—10日北京)
·如何做好股权激励(3月7日北京)
·压力与情绪管理技巧(3月7日北京)
·IATF16949:2016内部审核员(3月5
·可靠性工程—零故障的产品追求(3月5—6日上海
·生产计划与物料控制(3月5—6日上海)
·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(3
·非质量经理的质量管理(3月5—6日上海)
·成功的销售技巧(3月5—6日上海)
·品牌管理与塑造(3月5—6日上海)
·战略供应链管理(3月5—6日上海)
·IE技术与现场效率改善(工厂实战版)(3月6—
·管理体系文件的策划、编制与修改(2018年3月
·用经营的思维做招聘(3月3—4日)
·基于金字塔原理的公文写作(3月7—8日广州)
·EQ—i2.0高情商领导力(含测评)(3月8—
·做好“兵头将尾”—基层主管管理技能提升(3月9
·新常态下的高效招聘实战技能训练(3月9—10日
·任职资格与员工能力体系建设(3月9日广州)
·EMS专业人员环境事务推行技巧与提升(3月9—
·危机管理与舆论沟通(2018年3月广州)
·金字塔原理—表达与问题解决技巧(2018年3月
·军令如山—高效执行力(3月10日广州)
·高级战略采购职能管理公开课课程大纲(2018)
·AutomotiveSPICE3.0理解实施和
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
·优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升(3月7—
·部门经理、管理干部综合管理技能提升(3月8—9
·卓越领导力的提升(3月8日深圳)
·中高层经理全面管理技能实战训练(3月8—10日
·沟通艺术与关系协调(3月9日深圳)
·高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营(3月1
·销售心法(3月17日佛山)
·测评技术在招聘中的应用(3月23日佛山)
·行动学习—问题分析与解决(3月30—31日佛山
·沙盘模拟:九段经理人TM
·质量零缺陷与TQM全面质理管理(4月28日佛山
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·APQP企业进阶实战沙盘培训课程
·6Sigma绿带(GB)培训课程(3月5~10
·CQI—15焊接系统评估培训课程(3月8~9日
·FMEA&SPC&MSA(3月
·现场质量问题分析与解决(3月8—9日苏州)
·智能工厂MES系统规划(工厂实战版)(3月9—
·一线主管领导力提升及团队管理(3月12—13日
·实战招聘面试技巧(3月13—14日苏州)
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·中层经理全面管理技能提升训练(3月14—15日
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·深化标本兼治夺取反腐败斗争压倒性胜利——江金
·满慎刚、杨尊献等集团领导走访慰问矿区离退休老
·枣矿集团五届一次职工代表大会隆重召开
·程并强集体约谈领导班子成员和中层干部
·中国五冶集团召开2018年党风廉政建设和反腐
·公司领导节前慰问离退休老同志和困难职工
·中国五冶集团迅速传达中国五矿和中冶集团201
·中冶集团喜获国务院国资委“国企好新闻”多项大
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 导购技巧与顾客类型
· 金牌服务的理念
· 诚信因素识别、评价控制程序
· 管理沟通:理念与技能
· 走进商务谈判室
· 商务谈判EMBA课程
· 总裁班的谈判的艺术
· 营造谈判开局气氛
· 讨价还价实战攻略
· 新任区域经理“削藩”奇谋
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×