博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 90后员工的管理误区

90后员工的管理误区

博锐管理在线 2013年5月13日 作者:潘文富

文章关键词: 90后员工   管理  
     无论你愿意还是不愿意,当前的员工队伍中,90后是越来越多了,当然了,再过几年,00后都该出来了。

  对于老板来说,好不容易把80后搞明白,摸索了一套比较有效的管理办法出来,90后又不一样,原来那一套又不好使了,还得重新来研究。不但老板头大,人事经理们头也大。

  90后员工的特点,大家都是清楚的:

  正面的:

  热情,有冲劲,容易接受新鲜事物,知识面广,相对容易塑造团队氛围,对待遇的要求不再作为首要条件。

  负面的:

  责任意识差,规划意识弱,严谨不足,容易放弃,不能吃苦,怕麻烦,脆弱,承压能力弱,一不高兴就走,而且还是突发性离职,提前连个招呼都没有。

  所以,老板说头疼,人事部经理也说头疼,说头疼的时候,有想过自己的问题么?

  为什么管不好?有认真研究过问题背后的问题吗?有分析总结90后的管理特征吗?有导入过多少创新管理因素吗?针对90后的员工,对他们是不是存在认识上的误区?是不是还是在沿用过去的传统管理模式?是不是还是针对70,80的管理模式?

  光把责任都推卸到这些90后员工身上有用吗?再者说了,这也不是头疼下去就能解决的问题,毕竟90后越来越多,必将成为企业员工团队的主流,再过几年,00后都要出来了。

  再不追问管理者自身原因,也不对问题进行深入研究,先假定这个问题无法解决,然后就说这是个普遍现象。牢骚发了一堆,看起来也把责任推卸到90后员工甚至是社会环境上,这又有什么实际意义呢?

  在实际的应对思路中,往往是迁就,不敢进行硬性管理,不敢给更大的压力,甚至还得要哄着他们,担心这些90后随时后离职,让本来就紧张的人手更加紧张。

  这种思路再持续下去,不但现有的管理问题无法解决,还会导致90后员工团队的流动性越来越大,人事管理体系越来越脆弱。

  一, 真不能硬性要求?

  谁都不喜欢被硬性要求,当然得要分是什么性质,一些做人做事的基本规矩,例如尊重他人,不攻击他人,遵纪守法,不搬弄是非,工作中的保持纪录,信息确认,分类归位等规矩,这是一定要,这不仅仅是企业的要求,而是一个社会人基本的做人做事准则。这些基本规矩都做不到的员工,留在企业也无价值,并且还会污染其他员工。

  而对于一些企业内部所制定的意识形态,例如企业文化,各类信仰,效忠企业,企业精神之类,则没有必要强迫员工接受,员工能接受是最好,不接受也不强求,毕竟现在个人价值观是多元的,没必要硬性要大家接受企业所制定的价值观。笔者接触过的某运动品牌大区经销商,老板信佛,逼着众员工集体信佛,逼走许多90后,然后老板说90后不好管呀。

  二,没有规划怎么办?

  90后员工缺乏规划意识,那怎么办?顺着他们?那只会更糟糕,没有基本规划的员工更容易陷入茫然状态,对工作中的障碍和困难没有心理准备,更容易出现随意性离职。

  所以,员工自己没有规划意识,作为雇佣的企业方,就要主动来帮助员工导入规划意识,至少,可以为员工提供一年度的职业规划模板吧,可以做职业规划示范给大家吧,可以有选择性的帮助部分员工作职业发展回顾吧,员工的职业规划意识淡漠,就更需要人事部门主动介入,主动帮助。若是员工自己没规划意识,企业也不帮一把,结果自然是更糟糕。

  三, 没有责任心怎么办

  从表面上来看,90后对企业对工作没有责任心,这导致做事不认真,不肯吃苦,不愿意承担压力,对困难的躲避思想严重,即便企业再三强调责任心如何如何也没有用。

  怎么办?换个角度想一想:

  1, 员工对企业没有责任心,那么他们对谁有责任心?

  2, 企业若是没有办法让员工建立对工作的责任心,那么谁会让员工重视对工作的责任?

  答案是:父母!

  在这个问题上,需要借助员工父母的力量,通过与员工父母的关系建立(家长福利品,定期餐聚,家长参与员工活动,优秀家长评选,家访)等等,来间接的实现员工对工作的责任心建立。

  毕竟,大部分员工对自己的父母还是有责任心的,同时,我相信大多数父母是希望孩子做好当前的工作,并且是稳定在这里的,也就是要有对工作的责任心。

  让员工对工作有责任心,企业有这个愿望,家长有也这个愿望,两者合力,应该有许多办法和策略可以来解决这个问题。

  四, 传统的技术培训系统

  既然知道90后的员工变动因素大,存在随时离职的可能,那么,就更要在培训体系上进行改良,一是培训分类型,二是培训方式的改良。

  传统的培训模式有几个特点:

  1, 先假定员工会在公司里长期做下去,所以培训安排是较为松散的,且多以老员工传帮带的形式来进行,

  2, 集中性的现场培训也多是以单向的填鸭式知识技术灌输为主

  3, 培训内容较为生硬,通俗化和趣味性程度不够,别说90后,70后和80后都没多少兴趣听下去

  4, 缺乏配套的技术手册,相关的技术都只是通过言传身教或是个人记忆。

  这类传统的培训体系,与90后的特质,及所存在的高流动性根本不匹配,导致培训效率低,员工技术能力成长慢,工作效率也就无法提升,效率决定业绩,业绩决定收入,收入决定员工的情绪和离职率。

  在针对90后员工的培训体系方面,可考虑进行如下调整:

  1,充分考虑到90后员工的不稳定因素,及培训成本的回收问题,应将培训分类型,对于新入职的员工,得要有对应的入职快速培训体系,既是在几天的时间内,对新进员工进行密集的集中培训,让新员工在短期内迅速掌握基本工作技能,在转正后,再启动在职的中长期培训体系。

  这种集中型的入职培训,一方面让新员工快速熟悉工作,初步保证培训成本的回收,另一方面,也可同步测试新员工的学习能力,若学习能力差的,可迅速淘汰,避免传统做法中,先让员工上岗,然后慢慢培训,等一两个月时间,才发现员工学习能力差,再淘汰,对员工和企业来说,都是损失。

  2, 培训的形式,也要针对90后的员工特性做些改变,从单向的技术灌输型,改为多向的技术交流型,内容形式应突出通俗化和趣味性,注重新员工学习兴趣的培养。

  3, 绝大部分技术是可以量化的,可以量化的内容就是可以白纸黑字体现出来,除了常规的现场培训,还可制作书面技术手册,发放给员工,方便员工的自我学习。

  4, 对于员工的压力承担能力,在入职培训阶段就要导入,能承受的就保留,无法承受的,在入职训练阶段即可直接淘汰,免得在入职后期才发现该员工的压力承受能力差。

  五, 招聘模式的改变

  传统的招聘模式是现招现用,直接招聘之后就是直接上岗入职,这种招聘模式首先是无法保证招聘进度,并且,招聘到入职的间隔很短,根本无法实现对员工的深入了解及磨合工作,先招进来再说,待发现不合适,要么员工自己主动离职,要么公司主动辞退。

  从人力资源整体来考虑,应启用储备式招聘体系,既是将招聘和入职工作分开,将招聘,面试,就职意愿沟通,岗前培训,职业规划设计,内部磨合安排,短期性临时工作等工作先做,经过初步验证的员工,进入储备员工库,并不直接入职,当然,储备员工仍然可保持在其他公司的正常工作,只是抽调业余时间参与面试,岗前培训,短期临时工作。待公司的人力缺口出现时,再从储备库里选拔对象,再次沟通和确认后,上岗入职。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
32
37
32
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·我是这么做总经理的!
·中国轿车品牌如何突围之思考
·领导 =“领先”+“指导”
·《最好的企业最能经营文化》经营文化是管理最高境界
·【社会经济学漫谈】茶话取经团队的解体
·茅台被迫艰难转型十日谈7  经营模式
·茅台被迫艰难转型十日谈2
·茅台被迫艰难转型十日谈(现状部分)
作者 潘文富 的介绍:
经销商问题研究者,私营业主出身,经营家族经销商公司十多年,同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职,具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历,具备从多个角度看经销商问题的实战基础。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化,公司化改造,创新经营策略,营运成本节约,厂商关系优化等方面,拥有全国最大的经销商课题库,对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入潘文富的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 潘文富 的近期文章:
·员工的逆反心理
·听老板的话,阻碍营销人员职业的发展真正根源所在
·市场究竟是谁的
·换个角度看待厂家的备货
·员工的平衡导向与老板的超越导向
·经销商安身立命的核心——运营体系
·旗舰店还是旗舰人
·经销商管理问题的汇总
·经销商管理问题的汇总

网友对文章《90后员工的管理误区》的评论
目前还没有网友对文章《90后员工的管理误区》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·看板管理及其物流支持系统
·2017年全国计算机技术与软件专业技术资格(水
·高级项目管理师培训
·房地产行业—融资创新与资产证券化
·国际商务礼仪
·采购流程优化与合同管理实践
·职场人士的7个好习惯
·选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧
·优化思维——职场思维导图精英训练
·大数据时代———探索智能客服如何重塑服务新生态
·“设备润滑管理与密封技术”暨“设备管理工程师”
·中层管理能力提升
·第3期标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班
·标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班
·质量成本分析与管理
·如何成为企业的领导者
·2天1夜超越销售目标
·领导力教练7步法(1天)
·5S与目视管理推行实战(推行篇)
·企业竞争情报、调研与市场竞争高级技能培训
·股权法律问题分析与处理
·人才评价中心测评技术
·企业税务筹划技巧(进阶课)
·精益生产(丰田TPS)实战训练营+丰田参观
·精益生产系统TPS实战考察团
·精益生产实战训练营+标杆参观
·丰田精益生产(TPS)实战训练营+丰田参观
·财务管理如何为企业创造价值
·新生代员工的激励与管理
·跨部门协调下的供应商评估选择与关系
·成功的项目管理实战训练
·加工贸易与保税管理
·走进华为——《人力资源班14期》
·向华为学习奋斗:管理模式的“道”与“术”
·金税三期下进出口企业出口退税、风险防范与涉外税
·行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(进阶课
·如何减少库存及提高库存周转率
·中国式顾问销售技术促成订单及追销技巧
·生产车间管理实战
·如何向客户高层成功销售
·非财务经理的财务管理
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·精益物流管理与供应链管理优化策略
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·QFD品质功能展开(1天)
·CSE客诉处理工程师训练(2天)
·NPI新产品导入实务课程(2天)
·TOC—企业绩效突破技术
·消除浪费,降低成本—制造业成本管控之道
·“西门子PLC、WINCC组态与变频调速应用”
·TOC瓶颈突破管理技术
·供应商选择、考核、开发与关系管理
·(FMEA/SPC/MSA)预防工具三剑客
·提升生产主管现场教导技能OJT
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司入列山西民营企业100强
·“中玉”品牌获“全国冶金行业质量领先品牌”称
·均瑶扶资扶智不扶懒
·精准扶贫新模式建立常态化商业机制
·喜迎十九大,江苏钟化公司消防演练保平安
·【砥砺奋进这五年】中国电建满眼“新”——中国
·CCTV专访晏志勇:世界水电看中国,中国水电
·王均金:投资武汉落子无悔
·央视采访均瑶扶贫工作
·均瑶集团荣膺“2017中国品牌影响力100强
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×