博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 浅谈员工思想与管理

浅谈员工思想与管理

博锐管理在线 2013年5月11日 作者:龚福利

文章关键词: 员工思想   管理  
     自退役以来,个人在企业里从事的岗位比较多,比较杂,而读的书也很多,也很杂。经过多年的摸索和研究,个人的职业性格和特点也逐渐的成型,并日趋理性和完善。在日常的HR基础工作中不断的碰撞和体会,长年累月下来,个人逐渐有一些心得与大家分享。与龙共舞认为,做HR最高的境界之一就是洞悉员工的思想动态,制定具有前瞻性的政策,能正确领导和管理这些员工。同时,笔者个人也逐渐对社会活动学产生了浓厚兴趣。

  企业的进步来源于思想的进步。每一次工业革命无不是有着先进的管理理论在指导和引领。人心是最复杂的,因为人的心每时每刻都在变化。而要读懂人的真实想法,就要试着用哲学或者说科学的眼光看问题。每个人的一举一动,在与龙共舞看来,都是有着深刻的含义在里面。什么是素质,就是一个人从小到大受环境、教育等内在和外在因素影响而养成的一种个人性格和习惯。这种性格和习惯表现为忧郁的、乐观、积极的或者消极的等等。这种素质还具有不可逆性,很难再去改变。尤其是中国的社会环境,目前处于一个激烈变化的阶段,很多事物没有形成良性循环的规则,或者还没有规则,人的不安全性大大加剧。人与人之间的不信任、不理解成为常态,直接导致人与人之间的合作变成一件很困难的事情。每个人有自己的独立空间,不喜欢别人侵占或者影响。个人讲究变化和灵活应对,但同时又相当的封闭和保守。这是我们中国人普遍存在的心态。这对我们的管理也提出了现实之中的挑战。

  易经里面说过,物以类聚,人以群分。毛主席也说过这样的话:党外无党,帝王思想;党内无派,千奇百怪。客观的讲,人是群居动物。在我们生活的环境里,到处都有这样的现象:为了一个共同的利益,大家都喜欢抱团。我们认为人是生活在群体里的,是群体里的一个组成部分。他们或者以老乡或者同学的名义,或者以共同的利益,或者以权利为中心等等组成一个个小群体。这些群体之间有着一种看不见摸不着的因果关系在联系着,维持着。这些小团体对外具有防备性和攻击性,对内讲江湖哥们义气,影响着正常的工作秩序和官方政策。一有风吹草动,只要有人鼓动,马上就哄而上之,这种情况非常危险。由于信息的不对称,很多人员不具备正确的对事物的看法和理解,容易盲目的跟从与附和。与龙共舞讲:中国人要进步,中国社会要进步就要真正的实现民主。所谓的民主就是每一个公民要有独立健康的人格,做到既不是天使也不是魔鬼,而是一种凡事讲理讲法的公民。

  管理如果不走光明正大的“道”,就必然走向阴谋诡计的歧路。我们来看看中国的古文化。儒学从汉武帝开始,成为了几千年以来统治阶级管理社会的核心理论体系。这个体系讲究内圣外王,讲究中庸之道,还讲究以仁义治天下等等一些优秀的管理精华,但其实质就是人大于法,人可以利用权谋和手段改变法律,从而儒家变成了以法为里子,儒为外衣的,真正的核心又是权谋的治理结构。这种结构又同时表现为情、理、法同时存在。我们的选择太多,有时不是一件好事。我们一般首先是说情,这个行不通,我们就会讲道理,再说不通,最后才会诉诸法律。这就是我们经常讲的人性化管理。这种结构的好处是非常灵活、善于变化,弊端则显而易见,那就是缺少监管和制衡,导致腐败重生。一旦一个朝代维持不下去了,根源就是统治阶级自身腐败了,到了要更换的时候了。所以《三国演义》开篇即说:天下合久必分,分久必合,就是这个道理。

  历史往往惊人的相似!我们企业里的管理模式也无不受儒家思想的影响,到处都有这样的现象。比如企业大了,各个部门就会非常缺乏沟通,或者说缺少基本的交流沟通,没有制定正式的明文的一些管理规则,有些甚至没有一个可供大家认同的工作目标,大家自以为是、各行其是,我们都把自己用外壳封闭起来,形成一个个沟通的壁垒。这些现象我们中国的企业里比比皆是。大家去摸索如何搞好人际关系,而不去研究如何提高工作绩效,如何提高工作能力。与龙共舞认为,你在哪里工作不重要,职务高低也不重要,重要的是你提高了自己的实力没有。没有基础什么都会是空中楼阁,只能成为别人利用的工具或牺牲品,随时都有可能被抛弃!所以我说人只要缺乏了脊梁骨,多了卑躬屈膝,或者低头哈腰之类,就会形成这种社会怪圈,造成社会乱象。因为我们从来都不按规则,不按道理出牌,而是想办法走捷径,搞迂回,彼此内讧,互相攻讦,造成了资源的大量浪费。

  那么我们再看看大多数的民营企业:基础差,底子薄,靠接订单生存,无研发、无创新、无品牌,无强有力的营销,唯一靠的就是赚取廉价劳动力。我们看到,员工的工作时间长、待遇差,随意克扣或者处罚,随意侵占员工的休息时间,或者利用一些霸权条款来留住员工(比如不能辞职,或者说要扣工资等等),来赚取剩余价值。大家看看这个流行的段子就知道个一清二楚:现代化的工人,吃的比猪差、睡得比狗晚、做的比牛多,赚的钱最少。所以我们不难理解,这种模式生存下的企业,为了赢利,我们什么都想得出,干得出!在招聘普通工人的时候,笔者发现大部分都来自偏远山区,他们的生存环境极差,没有田,没有地,没有水和电,更不要说有工业。他们没有得到良好的文化教育,自身素质较差,智力开发几乎等于零。有些同胞竟然不会写自己的名字,小青年们有些是初中没有毕业的。我不知道中国的教育发生了什么问题,但是留给社会的是一个沉着的代价,因为企业承担不起这些人的素质和技能教育。

  这些问题摆在我们的企业管理者的身上。与龙共舞认为,只有对症下药,看准主要问题,我们才能更好的制定一项项符合现实的政策,用这些政策来留住员工,管理好员工,从而为事项企业的长久经营打下良好基础。

  写下这些心得,与大家共勉。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
34
29
29
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·著名国学专家段俊平:论《弟子规》对企业管理的现实意义
·【国学大讲堂】著名国学专家段俊平精妙解析《道德经》: 第四章•和光同尘
·【国学大讲堂】著名国学专家段俊平精妙解析《道德经》: 第三章•不见可欲
·《大道行简》荣登“2014年影响中国企业管理十人十书榜”榜首
·新世纪的管理挑战之互联网思维与创新
·【国学大讲堂】著名国学专家段俊平精妙解析《道德经》: 第二章•功成弗居
·【国学大讲堂】著名国学专家段俊平精妙解析《道德经》: 第一章•众妙之门
·当前中国不穷吃穿 在于如何管理好
作者 龚福利 的介绍:
本人崇尚中国智慧式管理,善于从中国古文化中提取管理精华,善于从实践中摸索、总结管理经验并予以创新!

本人乃山村之野夫,从军过两年,读过几本古书,走过几个企业,搞过几年管理,写过几篇心得,游历过几个山川,愿与天下英雄坐席论道,交换心得,为中国重新之崛起而尽绵薄之力!

电子邮箱:369338721@qq.com QQ:369338721

     龚先生:13 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入龚福利的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 龚福利 的近期文章:
·总经理新年致辞
·思路决定出路、习惯决定命运
·定位论不是灵丹妙药,而是在寻找属于适合自己的战略方向
·探讨人性与智慧的碰撞
·总经理新年致辞
·关键控制、果断出击——确保活动成功的法宝
·以法制为基础推动信用制度建设
·三分谈,七分干
·浅谈员工思想与管理

网友对文章《浅谈员工思想与管理》的评论
目前还没有网友对文章《浅谈员工思想与管理》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·供应链金融与创新发展
·房地产成本精细化管理(5月5—6日北京)
·战略供应链管理(5月5—6日北京)
·成功的销售技巧(5月5—6日北京)
·加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操
·物联网新技术及其应用(5月7日北京)
·如何创造性解决问题(5月7—8日北京)
·战略人力资源管理(5月7—8日北京)
·市场营销全方位(5月7—8日北京)
·市场与销售助理技能训练(5月7—8日北京)
·(4月30日上海)国际材料数据系统(IMDS1
·新一代互联网——区块链在金融中的应用(4月30
·中国国际IMHTC/NB/NGH催眠师三证培训
·精益六西格玛(5月2—3日上海)
·采购成本控制、削减与谈判技巧(5月3—4日上海
·供应商开发、评估、考核与关系管理(5月3—4日
·一线主管时间管理(5月4—5日上海)
·需求预测与库存管理(5月4—5日上海)
·一线主管问题分析与解决技能提升(5月4—5日上
·优秀仓管员全能实战训练(2018年5月4~5日
·(4月30日广州)VDA6.5产品审核培训课程
·(4月30日广州)基于ISO31000的风险管
·报表分析与业绩评价(5月5日广州)
·卓越PMC——生产计划与物料控制(4月15日、
·投资项目经济评价(5月6日广州)
·《合伙人制度》实战训练—有效激励而不失控制权是
·项目管理理念与实践方法(5月6—7日广州)
·(广州)6Sigma绿带(GB)培训课程
·可靠性工程—零故障的产品追求(5月7—8日广州
·情绪管理与压力缓解(5月9日广州)
·打造卓越的产品管理体系(5月3—4日深圳)
·管理者成长地图:无边界沟通
·采购流程优化及供应商评估与管理(5月4—5日深
·供应商选择,评估及供应商关系与合同管理(201
·管理的四个魔法球(限42人)(5月9—10日深
·教练型领导(5月9—10日深圳)
·(5月10日深圳)解密小米生态链:企业生态战略
·走进华为——《管理研讨班24期》
·备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务(
·房地产企业如何接招2018年税务稽查风暴之涉税
·世界咖啡:高绩效团队建设(5月25日佛山)
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·质量成本管理(QC)(5月2日苏州)
·TQM全面质量管理培训(5月3—4日苏州)
·(5月4日苏州)过程潜在失效模式与影响分析(P
·行为安全管理(BSM)实战与推进技巧(5月7—
·工厂设备维修管理(5月7—8日苏州)
·卓越班组长七项修炼(5月7—8日苏州)
·TPM全员生产维护(工厂实战版)(5月8—9日
·伤害预知预警活动—KYT(5月9日苏州)
·(5月9—11日苏州)AIAG特殊过程审核员培
·财务报表阅读与分析(5月9—10日苏州)
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司获“3·15诚信体系单位”等两项荣誉称号
·桥坡底棚户区改造项目稳步推进
·宏观利好刺激钢价反弹产量大增钢市承压
·民生银行太原业务中心经理乔鹏一行莅临建邦集团
·去产能部际联席会议召开钢铁煤炭煤电化解过剩产
·发改委:2018年钢铁化解过剩产能工作要点
·废钢铁走势纠结钢材走向决定废钢命运
·银光集团举办“4.15”国家安全日宣传活动,
·夜雨如诗
·集团公司党委成立沈阳分公司党支部
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×