博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 热点视觉 >> 创业谈 >> 给创业者讲三个故事

给创业者讲三个故事

《执行官》 2013年5月10日 作者:王微

文章关键词: 创业者   公司   企业管理  
    一个公司也像一个人一样,有生老病死。运气好的,有像亚历山大那样,32 岁就已经征服了所有的已知世界,也有像姜太公那样,80 岁了还在钓一条不知道到底存不存在的大鱼。
     第一个故事,是关于恐惧

  2005 年4 月15 日,土豆那时候一共5 个人。将要凌晨。我和我的开发工程师,两人瞪着电脑屏幕,在犹豫到底要不要发布土豆网。

  “还有好几个Bug 没修。”我的开发工程师说,“心里害怕。要不要再延几天?”

  那时候,我们几个人已经照着我的脑子里的一个念头开发了三个月。就我们所知道看到的,我们是这世界上唯一的视频分享网站。没有谁可供我们学习。世界上还没有Youtube。搜索土豆网,打开的还是一个菜谱的网站。我们也都知道那句话:如果一个想法只有你一个人想到,这个想法可能不是个好想法。如果整个世界只有我们几个人在白天黑夜地忙活这件事,我们在做的会不会是一件极其愚蠢的事?

  “发布吗?”我的工程师问我。凌晨了。

  “发布吧”,我说,“他妈的我已经付了800 块钱的新闻通稿费了。不能退款。”无知者无畏。那时我对中国互联网的凶险和艰难,完全无知。

  把自己逼到多花一块钱、多滞留一分钟都凶险的绝境,是另一种克服恐惧的方法。

  第二个故事,是关于伙伴

  土豆上线后才几天,IDG 的高翔就找到了我。第一次见面,我们俩在上海宝莱娜的花园里聊着,聊互联网,聊土豆。从中午一直聊到了夜里,整整聊了11 个半小时,各自喝了5 升的啤酒。随后见了毛丞宇,杨飞,当然,还有章苏阳。

  10 月份,我到了北京。苏阳和杨飞在会议室里,我们聊了15 分钟。

  “王微,这,我们这样想,”苏阳说。

  我想了想,说,“我去下厕所?”

  “去吧去吧。出门转角就是。要不要我和你一块过去?”杨飞说。特别热情。

  “不用不用。”

  我撒了泡尿,回来,说,“那咱们就一起干了吧。”

  所以我们就一起经过了后来的4 轮融资,公司的和我个人的种种风波和风险,经过了金融危机,牌照危机,上市的艰险···

  第三个故事,是关于决定性的时刻

  2010 年的8 月3 日,凌晨4 点钟。土豆的财务团队,两个投行,两个律师所,会计公司,土豆的上市团队核心成员都在香港中环的一个办公室里。

  我们熬了一周通宵,都已经精疲力尽。我缩在办公室一个极小的电话亭里,在通一个已经进行了三个小时的电话。

  经过几轮的提交,将近一年的据说是中国公司在美国上市持续最长久的一次上市过程,这是最后一次提交的关键时刻。但是,市场在过去的三个月里一直波动,过去的一周,由于希腊,上下大幅震荡。

  “我们两个银行的建议都是推迟上市。我们觉得9 月份的市场环境应该会好很多。今天不要提交。”投行在电话里说。几周下来,他也极其疲倦了。

  “不,必须这个月上。必须现在提交。”我说。

  最终,我把所有的资源,所有的说服力,我和土豆能调动的一切力量,都压在了那个电话上。

  “好吧,但我需要和另一个投行确认下。”投行电话里说。

  我挂了电话,虚脱一样地疲惫,但我知道我们已经赢了。10 分钟后,团队的一个人接完一个电话,他忍不住高举拳头叫了出来,“Wego !”

  凌晨4 点半,在截止时间半小时前,我们提交了报告。开始了正式的路演。到美国的第一天,碰到美国政府债券70年第一次被调低评级,希腊和意大利的国债危机持续着,路演的一周里,股市每天跷跷板般上下5% 地剧烈震荡。一周里我们开了55 个单独会,11 个宣讲会,10 个城市。8 月17 日,土豆上市了。我们都看到了当下的市场是多么地悲惨。

  如果那一刻没挺住,那估计我们要从9月等到10 月,10 月等到11 月,到现在还等着。

  在电话亭里的那最后三分钟,是决定性的时刻。在那样的关键时刻,退了,就是一个悲催的人生,只有挺住,全身心地押上去。必须赢。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

《执行官》,由知名营销专家、资深传媒人段传敏创立出品,旨在为企业管理人员提供营销和经营管理所需要的新观点、案例、方法以及媒体、专业服务公司、人才等智慧与传播资源,并架起一座企业界与智慧产业界沟通合作的桥梁。
您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
25
20
21
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·《现代企业弟子规》入则孝(5)
·九同企管专家曾水良:小事不小
·《现代企业弟子规》入则孝(4)
·赢在“信、解、行、证”
·著名国学专家段俊平《中国化管理系列丛书》备受读者青睐
·著名国学专家段俊平:中国企业不能从国外引进管理者的原因
·《现代企业弟子规》入则孝(3)
·著名国学专家段俊平:伯乐相马与管理的鲶鱼效应
媒体 《执行官》 的介绍:
《执行官》
《执行官》,由知名营销专家、资深传媒人段传敏创立出品,旨在为企业管理人员提供营销和经营管理所需要的新观点、案例、方法以及媒体、专业服务公司、人才等智慧与传播资源,并架起一座企业界与智慧产业界沟通合作的桥梁。
《执行官》不仅是一本学习读物,还是一个资源矿,更是一个生意场。
《执行官》紧紧围绕CMO/CEO这一群体,不断整合观点、圈子和传播、服务资源,为中国制造“加油”,为中国营销助力。 ……
>>> 进入《执行官》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《执行官》 的近期文章:
·马航客机至今失联对“管理科学”的叩问
·企业如何形成“一种形象一个声音”?
·CI是企业长期开拓市场的利器
·企业在什么时候需要导入和实施VI
·企业文化、企业形象、CIS要表里如一
·一张图揭示品牌核心价值
·互联网时代企业如何利用大数据与O2O做营销
·经销商甘居老二发展之路
·企业务要修炼“知行合一”的正果

网友对文章《给创业者讲三个故事》的评论
目前还没有网友对文章《给创业者讲三个故事》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·项目管理四步法实战训练
·软件重构与设计模式
·软件测试管理最佳实践
·硬件测试——电子产品可靠性白盒测试
·电子产品可靠性白盒测试
·敏捷软件开发
·怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提
·电子产品可靠性白盒测试
·产品市场管理――产品战略与路标规划
·工厂安全与环境管理EHS高级研修班
·工艺危害分析—PHA
·有效授权和绩效辅导
·精益工厂系统导入与推行(实战模拟)
·财务报表阅读及分析
·解决现场质量问题的方法
·危化品安全管理
·压力容器压力管道安全管理(2天)
·研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经
·产品市场管理——产品战略与路标规划
·怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提
·GHS化学品全球协调系统&危险化学品管
·环境因素识别与评价实战培训
·传统QC七大手法
·向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系(1
·非暴力沟通
·团队领导者之三:激励领导力
·升级生命软件(2阶段)
·行动学习
·生活与工作:一语一思维——怎么说孩子才会听
·工作危害分析
·过程审核(VDA6.3)
·研发多项目管理
·研发多项目管理
·建立与战略目标一致的绩效体系
·结构思考力—透过结构看思考与表达
·跟单工作技能及流程实操技法班
·采购流程优化及供应商管理
·研发绩效管理
·采购流程优化与供应商管理实务
·互联网战略实战课程
·非财务经理的财务管理
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·精益物流管理与供应链管理优化策略
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·狼性团队销售技巧
·高效时间管理与工作计划
·如何让操作工快速上岗——有效工作指导训练
·企业培训规划和管理实战
·抽样检验与品质保证
·危险化学品安全管理
·战略人力资源管理
·工厂仓储、库存管理与物料配送
·价值流分析和精益价值流设计
·VSM价值流分析改善实战
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司入列山西民营企业100强
·“中玉”品牌获“全国冶金行业质量领先品牌”称
·中国建材集团与中国国新签署战略合作协议
·中国建材“年产2.4亿平米锂电池隔膜建设项目
·赞比亚环保部部长、卢萨卡省省长调研中国建材赞
·国务院发展研究中心调研团视察中国建材赞比亚工
·张宝林在CCL1824领导力提升专题研讨会上
·李守武到公司在哈企业调研
·路东尚:为担当者担当,为负责者负责,为干事者
·新思路新起点新发展
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 企业文化建设策略与方法图示集
· 酒业股份有限公司两化融合汇报材料
· 食堂管理制度
· 财富大厦前期报告
· 金融机构网点服务规范手册
· 企业文化业务介绍--远创明德
· 走出企业管理的困境
· 读《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事
· 问题背后的问题-全文
· 组织中的决策
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×