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给创业者讲三个故事

《执行官》 2013年5月10日 作者:王微

文章关键词: 创业者   公司   企业管理  
    一个公司也像一个人一样,有生老病死。运气好的,有像亚历山大那样,32 岁就已经征服了所有的已知世界,也有像姜太公那样,80 岁了还在钓一条不知道到底存不存在的大鱼。
     第一个故事,是关于恐惧

  2005 年4 月15 日,土豆那时候一共5 个人。将要凌晨。我和我的开发工程师,两人瞪着电脑屏幕,在犹豫到底要不要发布土豆网。

  “还有好几个Bug 没修。”我的开发工程师说,“心里害怕。要不要再延几天?”

  那时候,我们几个人已经照着我的脑子里的一个念头开发了三个月。就我们所知道看到的,我们是这世界上唯一的视频分享网站。没有谁可供我们学习。世界上还没有Youtube。搜索土豆网,打开的还是一个菜谱的网站。我们也都知道那句话:如果一个想法只有你一个人想到,这个想法可能不是个好想法。如果整个世界只有我们几个人在白天黑夜地忙活这件事,我们在做的会不会是一件极其愚蠢的事?

  “发布吗?”我的工程师问我。凌晨了。

  “发布吧”,我说,“他妈的我已经付了800 块钱的新闻通稿费了。不能退款。”无知者无畏。那时我对中国互联网的凶险和艰难,完全无知。

  把自己逼到多花一块钱、多滞留一分钟都凶险的绝境,是另一种克服恐惧的方法。

  第二个故事,是关于伙伴

  土豆上线后才几天,IDG 的高翔就找到了我。第一次见面,我们俩在上海宝莱娜的花园里聊着,聊互联网,聊土豆。从中午一直聊到了夜里,整整聊了11 个半小时,各自喝了5 升的啤酒。随后见了毛丞宇,杨飞,当然,还有章苏阳。

  10 月份,我到了北京。苏阳和杨飞在会议室里,我们聊了15 分钟。

  “王微,这,我们这样想,”苏阳说。

  我想了想,说,“我去下厕所?”

  “去吧去吧。出门转角就是。要不要我和你一块过去?”杨飞说。特别热情。

  “不用不用。”

  我撒了泡尿,回来,说,“那咱们就一起干了吧。”

  所以我们就一起经过了后来的4 轮融资,公司的和我个人的种种风波和风险,经过了金融危机,牌照危机,上市的艰险···

  第三个故事,是关于决定性的时刻

  2010 年的8 月3 日,凌晨4 点钟。土豆的财务团队,两个投行,两个律师所,会计公司,土豆的上市团队核心成员都在香港中环的一个办公室里。

  我们熬了一周通宵,都已经精疲力尽。我缩在办公室一个极小的电话亭里,在通一个已经进行了三个小时的电话。

  经过几轮的提交,将近一年的据说是中国公司在美国上市持续最长久的一次上市过程,这是最后一次提交的关键时刻。但是,市场在过去的三个月里一直波动,过去的一周,由于希腊,上下大幅震荡。

  “我们两个银行的建议都是推迟上市。我们觉得9 月份的市场环境应该会好很多。今天不要提交。”投行在电话里说。几周下来,他也极其疲倦了。

  “不,必须这个月上。必须现在提交。”我说。

  最终,我把所有的资源,所有的说服力,我和土豆能调动的一切力量,都压在了那个电话上。

  “好吧,但我需要和另一个投行确认下。”投行电话里说。

  我挂了电话,虚脱一样地疲惫,但我知道我们已经赢了。10 分钟后,团队的一个人接完一个电话,他忍不住高举拳头叫了出来,“Wego !”

  凌晨4 点半,在截止时间半小时前,我们提交了报告。开始了正式的路演。到美国的第一天,碰到美国政府债券70年第一次被调低评级,希腊和意大利的国债危机持续着,路演的一周里,股市每天跷跷板般上下5% 地剧烈震荡。一周里我们开了55 个单独会,11 个宣讲会,10 个城市。8 月17 日,土豆上市了。我们都看到了当下的市场是多么地悲惨。

  如果那一刻没挺住,那估计我们要从9月等到10 月,10 月等到11 月,到现在还等着。

  在电话亭里的那最后三分钟,是决定性的时刻。在那样的关键时刻,退了,就是一个悲催的人生,只有挺住,全身心地押上去。必须赢。

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《执行官》
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