博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 名人名企 >> 名企案例 >> 卜蜂莲花 急欲破茧

卜蜂莲花 急欲破茧

《中国连锁》 2013年5月10日 作者:任宇子

文章关键词: 卜蜂莲花  
    卜蜂莲花想在开店成本高企的当下拓展其“超市生活馆”,需要大量资金,更考验企业的经营能力,在零售业进入慢增长期的背景下,卜蜂莲花想扭亏为盈并非易事。
     2013年4月,卜蜂莲花公布的财报显示,公司2012年实现营业额106.77亿元,同比增长6.6%;净利润为-3.92亿元,同比下降1745.4%。

  这已经不是卜蜂莲花第一次亏损,早在2006年,卜蜂莲花就曾亏损,并且亏损一直持续到了2009年。

  当时,卜蜂莲花因为激进式扩张,选址不当,大量新开门店业绩不佳,2009年累计亏损高达2.36亿元。随后,卜蜂莲花放缓开店节奏,并对亏损店面进行资产重组,在2010年和2011年实现了盈利。

  业内人士认为,卜蜂莲花又到了需要重组的时候。而事实上,卜蜂莲花似乎正在进行相应的调整。

  裁员减负

  对于2012年的亏损,记者在查阅卜蜂莲花年报时发现,主要是卜蜂莲花商店配送和营运成本、行政费用大幅上涨所致。

  2012年卜蜂莲花门店配送及营运成本为19.99亿元,较2011年增长3.42亿,同比增长21%;行政费用高达4.27亿,较2011年增长近1亿,同比增长30%。两项费用大幅增加,导致卜蜂莲花运营亏损2.36亿,而2011年,卜蜂莲花尚有1.84亿的营运利润。

  行政和门店营运费用大增的同时,卜蜂莲花的毛利和同店销售增长却在下滑。

  “2012年是公司艰辛之年。”卜蜂莲花在年报中坦承,公司面临成本压力,同时,和其他零售商一样,遭受宏观经济放缓、市场竞争加剧,网上零售加剧,顾客购物模式改变等多重变局,一定程度上导致店铺客流下降。

  就在财报发布的同时,卜蜂莲花还传出了决策层宣布裁员30%的决定,随后又曝出区域总部已由过去的6个缩编为4个。而记者留意到,卜蜂莲花的线上业务也己于近期停止。

  根据卜蜂莲花的中央集权、裁员缩编等计划,零售专家认为,“这标志着卜蜂莲花进入战略收缩期。”

  关店止血

  在传出裁员消息的同时,也有传闻称,卜蜂莲花2013年计划关闭8家门店,包括4月份关闭上海卜蜂莲花新天地精品店、杨高中路总部卜蜂莲花生活站和淮海路卜蜂莲花生活站;5月份关闭武汉宝丰店、竹叶山店、武珞路店、成都沙湾店、重庆洋河店5家门店。

  2012年,卜蜂莲花可以确认关闭的门店只有1家,即经营了7年的北京草桥店。

  如果卜蜂莲花关闭8家门店的传闻为真,这意味着卜蜂莲花关店规模远超以往,毕竟在其整个体系中,门店数量也只有74家,规模远低于其他外资超市。

  对于传闻,卜蜂莲花未予回应,但卜蜂莲花北区高级副总裁常明在接受记者采访时则坦承,目前零售行业同业竞争激烈,加上电商冲击,传统大卖场业务已经不符合现在发展趋势,因此公司进行相应的架构和业态调整很正常。

  事实上,自2010年以后,卜蜂莲花在国内便陷入频频关店的状态。2010年,卜蜂莲花先后关闭了绍兴、石家庄两家门店;2011年,又关闭了杭州、嘉兴、无锡3家门店。

  “以前大家关店都不好意思,特别是大公司,怕影响形象,但现在不同了,大家都在关。”资深零售专家丁利国认为,随着行业调整深入,零售商关店会越来越多,关键是看主动关店,还是被动关店。

  资本重组

  面对新一轮亏损困局,除了常规的收缩和节省开支外,业内专家认为卜蜂莲花可能会进行资本重组,甚至出售部分门店。

  记者查阅卜蜂莲花上市公司公告发现,尽管截至2012年底,卜蜂莲花全国累计门店74家,但归属于上市公司的却只有57家,包括53家大卖场、2家超市以及2家卜蜂莲花生活站。

  实际上,尽管多年来面临经营困境,但卜蜂莲花通过与关联公司资本重组交易,不断将优良门店纳入上市公司。同时,出售经营不善的门店,以实现上市公司层面的业绩增长和业务拓展,这也是其母公司正大集团惯常的操作手法。

  2007~2008年,卜蜂莲花上市公司通过关联交易收购华东19家优质门店,并将旗下11家业绩不甚理想的门店出售给关联公司以减轻包袱。

  2011年9月,卜蜂莲花上市公司再次通过资本运作,将关联公司4家扭亏的门店收购。2012年3月,卜蜂莲花将马当路店又出售给关联公司,彼时,这家店面开业还不到一年。

  但经过多次资本运作后,卜蜂莲花上市公司手中的牌已经不多,目前,即便是上市公司,也有不少门店处于亏损,“资本运作,虽然短期报表好看些,但长期业绩发展必然江河日下。”零售专家、上海尚益咨询总经理胡春才认为,提高单店业绩才是关键。

  效区扩张

  就在卜蜂莲花北京草桥店关闭的时候,位于长沙星沙的卜蜂莲花生意却非常红火,并欲开新店。

  卜蜂莲花星沙店助理店长袁先生透露,星沙店目前经营状况不错,总部有在长沙增开店面的计划,目前正在选址。

  他表示,长沙作为消费型城市,即使在经济大环境不景气的情况下,超市还能实现盈利,与选址关系密切。“星沙处于长沙城乡接合部发展较快的地区,未来前景十分看好。”

  业内专家认为,大型超市在国内大型城市频现关店迷局,但一些有发展潜力的二三线城市及城市周边地区却发展得如火如荼,为利润增长做出了不小的贡献。

  生活馆救市

  除了在将注意力转向城乡结合部外,卜蜂莲花也在着力于超市业态的转型。

  日前,卜蜂莲花在北京开出了一家全新概念的“超市生活馆”,公司北区总部也迁至所在物业办公。这似乎显示了欲重振雄风、扭亏为盈的决心。

  从2011年起,卜蜂莲花陆续将部分大卖场以“超市生活馆”的商业概念进行升级改造,转战高端业态。升级后,原先上万平方米的大卖场转型为1000-5000平方米的标准型超市,进口商品比例也提高至20%-40%。同时将省出来的空间用于租赁,引进知名餐饮、品牌店等业态以吸引消费者。

  不过,转型高端后因为卖场内商品单价上升,客流量反而下降了不少。据一位接近卜蜂莲花的人士透露,上海卜蜂莲花正大广场店转型为“超市生活馆”后,客流仅为转型前的两成。

  为了避免重蹈覆辙,此次“超市生活馆”进京,卜蜂莲花对其进行了一番调整:在保证租赁区面积和进口商品比例的基础上,适当加大了超市卖场面积,保留了大量大众化商品以针对社区人群。

  据介绍,北京望京店更像是一个综合性的社区购物中心,引进了3C数码、珠宝手饰、潮流服饰、儿童乐园、餐饮和影院等体验业态,面积达1.03万平方米。该店还配有500个停车位。

  卜蜂莲花北区负责人表示,望京店的卖场面积为7215平方米,高于标超。由于定位社区,卖场还加大了生鲜商品区的面积至1540平方米。从望京店目前的情况来看,调整后的“超市生活馆”留住了客流。

  虽然该店若运营良好,可以起到标杆店的作用,但上海流通研究所所长汪亮认为,卜蜂莲花想在开店成本高企的当下拓展“超市生活馆”,需要大量资金,更考验企业的经营能力,在零售业进入慢增长期的背景下,卜蜂莲花想扭亏为盈并非易事。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
26
23
26
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·物美卜蜂莲花“婚变”背后
·联姻物美搁浅 卜蜂莲花“翻身无望”?
·零价格整合内地门店 卜蜂莲花意在并购百佳?
·物美卜蜂莲花“联姻”风波 整合困顿难解
·传统零售步入新一轮强力整合期
·卜蜂莲花的最后一博?
·中小零售企业在劫难逃?
·沃尔玛原中国区CEO陈耀昌转投卜蜂莲花
媒体 《中国连锁》 的介绍:
刊物概况:

《中国连锁》杂志是由中华全国供销总社主管,售点传媒(北京)股份有限公司出品,
《中国连锁》杂志社编辑出版的全国目前国惟一一本面向连锁创业创富精英的高端杂志,打造连锁行业及相关联企业精英人士的泛财经类行业标杆读本。
《中国连锁》以“复制成功与财富”为主导思想,诠释连锁行业精英思想与连锁企业
发展模式。全力以赴推动中国连锁企业及其相关行业变革发展。在内容设置 ……
>>> 进入《中国连锁》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《中国连锁》 的近期文章:
·马航客机至今失联对“管理科学”的叩问
·企业如何形成“一种形象一个声音”?
·CI是企业长期开拓市场的利器
·企业在什么时候需要导入和实施VI
·企业文化、企业形象、CIS要表里如一
·一张图揭示品牌核心价值
·互联网时代企业如何利用大数据与O2O做营销
·经销商甘居老二发展之路
·企业务要修炼“知行合一”的正果

网友对文章《卜蜂莲花 急欲破茧》的评论
目前还没有网友对文章《卜蜂莲花 急欲破茧》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·基于「核心素养」导向下的课堂教学与教研能力提升
·危险化学品安全管理(7月20日北京)
·大数据与移动互联网时代——新媒体营销创新
·破局—全球化经济趋势下的商业创新与实践
·信任五环超级销售拜访技巧(7月20—21日北京
·深层挖掘EXCEL里的高级应用(7月20日北京
·离职管理中最棘手的100个问题及解决方案(7月
·《合伙人制度》实战训练营(7月20—21日北京
·企业战略绩效体系设计方案班2天1晚—手把手教你
·用数据驱动人力资源效能提升(7月20—21日北
·华为业务解码工具BEM与华为消费者战略解码案例
·一带一路战略中的商贸和人文交流(7月20日上海
·(7月20日上海)HR必备的员工舞弊行为识别与
·打造高效执行力(7月20—21日上海)
·新晋经理人能力框架(7月20—21日上海)
·最新增值税纳税申报比对管理实务与新政策解读(7
·(7月20日上海)企业中高收入含《含外籍外派人
·英文商务写作—助力英文书面沟通(7月20日上海
·Pokayoke防错机制(7月20日上海)
·Excel与PPT在企业管理中的高级应用(7月
·(7月20—21日广州)HRBP卓越的业务伙伴
·现场质量问题分析与解决(7月20—21日广州)
·TWI一线主管管理技能提升(7月20—21日广
·管理心理学—洞察秋毫掌握全局(7月20—21日
·公众演讲与工作汇报实战训练(7月20日广州)
·精益生产(丰田TPS)实战训练营+丰田参观(7
·克服团队协作的五种障碍(限40人)(7月20—
·投资项目分析与决策(7月20—21日广州)
·企业公文写作与档案管理—现代企业文档一体化(7
·QCC品管圈操作实务(7月20-21日广州)
·基于行动学习的问题解决(7月20—21日深圳)
·沙盘模拟:商战掘金(7月20日深圳)
·(7月20日深圳)PPAP生产件批准程序培训课
·商务礼仪与职业形象塑造
·团队复制—系统落地特训营(7月20—22日深圳
·注塑零缺陷及模具维修技术(7月20—21日深圳
·内部审计与反舞弊实务(7月20—21日深圳)
·精准供应链管理训练营(7月20—21日深圳)
·TWI一线主管技能训练(7月20—21日深圳)
·企业白领核心办公技能(PPT+Excel)高级
·新任管理者的管理技能提升(7月20日佛山)
·沙盘模拟:商战掘金(7月27日佛山)
·如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升(8
·MRCP管理心学TM
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·(7月20日苏州)解决问题的8D原则与方法培训
·新旧QC七大工具(十四个质量工具)(7月20~
·多批少量生产计划管理(7月22—23日苏州)
·Excel在企业管理中的运用(7月23—24日
·(7月23—24日苏州)6S高效推进与落实培训
·TTT进阶—4Ts情景式教学工作坊(7月23—
·客户服务技巧(7月23—24日苏州)
·有效的问题分析与解决(7月23—24日苏州)
·(7月24—25日苏州)TPM全面生产保养—向
·(7月24日苏州)ISO14001:2015环
 推荐文章
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司纪念建党97周年暨表彰大会隆重举行
·省发改委主任姜四清深入中阳钢铁调研
·生态环境部等部门将在年底前公布有害大气污染物
·铁合金市场波动加剧
·七部委整治地产乱象钢市短期影响不大!
·徐福顺调研中央企业电子商务发展情况强调加快中
·安徽工人日报:对标挖潜跨越发展
·航天凯天环保科技股份有限公司副总裁刘华一行莅
·宿州常务副市长操隆山到十七冶项目检查工作
·浦口国资集团董事长来十七冶项目调研
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 降低采购成本及供应商谈判技巧讲义
· 市场营销解决方案图示集
· [锐思研究]-每周案例-购物卡“起死回生
· 经典营销案例149篇
· 零售业促销方案
· 房地产策划学方法论中的两个关键词
· 户型设计参考资料
· 户型设计标准资料
· 如何成为商业项目招商谈判高手
· 房地产策划模式比较及全程策划内涵
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×