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8090后员工管理--移山大法:山不过来,我就过去

博锐管理在线 2012年11月6日 作者:蒋小华

文章关键词: 8090后   员工管理  
     《古兰经》里面的一个经典故事:一天,有人找到一位会移山大法的大师,让其当众表演一下。大师在一座山的对面坐了一会儿,就起身跑到山的另一面,然后就表演完毕,众人大惑不解。大师道:这世上根本就没有移山大法,惟一能够移动山的方法就是:山不过来,我就过去。

  现实世界中有太多的事情就像“大山”一样,是我们无法改变的,或至少是暂时无法改变的。“移山大法“启示人们:如果事情无法改变,我们就改变自己。

  如果别人不喜欢自己,是因为自己还不够让人喜欢;如果无法说服他人,是因为自己还不具备足够的说服能力;如果不能有效管理他人,是因为自己的管理方法还不够好;要想事情成功,首先得改变自己。只有改变自己,才会最终改变别人;只有改变自己,才可以最终改变属于自己的世界。

  在万科集团,8090后就占了48.7%,随着越来越多的8090后进入职场,这一数据也将逐年上升。面对8090后,万科选择了有意识、有准备地去适应他们、引导他们,万科的成功之处,在于“8090后需要什么,万科就给他们什么”。

  有一次,总裁郁亮跟新进员工讲话,在会上让郁亮的愕然。“我想问一下郁亮,你现在开的是什么车”?郁亮说:“我现在开的是保时捷”。“那课后我们能不能坐你的车感受一下,在集团总部的广场兜几个圈”?

  万科如何留住8090后的心?采取通用资质模型引导8090后的发展方向;实施“大雁行动”提供持续成长的空间;采取12种沟通渠道,尊重与聆听每个人的意见。

  山,如果不改变,那就让我们过去吧!如果不能改变8090后,那就先改变自己吧!管理者只有改变自己,才能影响他人。用心地倾听他们内在心声,即使感觉他们很狂妄、很叛逆。

  我们无法改变他们,因为每个人的内心都是一扇由内往外开启的大门,除非自己愿意打开这扇门,如果你想让他们有所改变,那就需要让他们愿意打开这扇门。总之,我们除了能够与他们进行有效的沟通与引导,别无它法。

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作者 蒋小华 的介绍:
中国战略执行第一人
现任战略与执行研究院院长
华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师
清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师
多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
2009年荣获“全球500强华人讲师”
被业届誉为“最佳执行教练”
出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
……
>>> 向作者提问        >>> 进入蒋小华的个人专栏,了解更多精彩观点
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