博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 管理能力 >> 管理技能 >> 打造执行力的六项基础工作

打造执行力的六项基础工作

《赢在家纺》 2012年9月4日 作者:宋曦

文章关键词: 执行力   基础工作   企业   管理人员  
     执行力对每一家企业来说都可以通过一定的方法与途径进行打造与培养。对一些新成立的企业或过去各项管理工作基础较差的企业来说:执行力也可以重新塑造。正如管理大师彼得.德鲁克所言:“卓有成效的管理者可以培养、训练出来”一样,每家企业的执行力也可以通过企业内部的正确价值观、正确管理方法与恰当的教育方法来塑造与培养出来。

  而一般企业打造自己的执行力可以从以下六个基础工作开展进行:

  其一:树立正确的价值观与高尚的道德观

  企业如要打造自己的执行力,首先是树立正确的价值观。所谓价值观,就是一个人对周围客观事物(包括对人、事、物)的意义、正确性、重要性的评价与看法。它决定了一个人做事的态度、是非标准与精神面貌。而一家企业的价值观则是整个企业从上至下对事物好坏判定标准、哪些事值与不值得去做、该不该去做的判定标准。让企业内部从上至下员工形成共识:在本企业什么叫正确与不正确、什么叫有意义或无意义等。

  企业如要打造执行力则务必首先要树立如下正确的价值观与道德观:正直的做人比如何做事更重要(而不是不择手段地成功是唯一令人尊敬的标准)、会做事比会说话更重要(而不是一个人在企业的加薪与升迁体现在嘴上)、脚踏实地比吹牛拍马在企业更容易得到赏识与机会(而不是在企业内会吹、会拍、会表演的人总比会做不会表现的人混得好!)、肯多做事与勇于创新的人比做得少甚至什么也会愿做的人更容易得到企业认可(而不是多做、多错、多受指责,少做、少错反而平日过得比前者在企业内更吃香!)等。

  一家企业的执行力建立的前提是企业有上述所描述好的价值观与道德观。企业的机制务必能保证内部认真做事、脚踏实地干活、不折不扣执行、高效率完成任务的人得到企业充分肯定、奖励!并有更多加薪与升迁的机会。企业内光说不做、会吹牛拍马、被老板与领导鄙视与排斥而无生存空间,这样企业的内部高效执行力就能很快形成。

  如果一家企业的价值观与道德观正好相反,企业内光说不做、会吹牛拍马、会在老板与领导面前表演的人得到赏识与重用,这样做便会直接导致企业没有执行力与管理混乱。而这一切的始作俑者不是别人、正是企业老板自己!应该说:每一家企业的价值观、企业文化实际的缔造者不是别人、而是企业老板自己。每一家企业老板自己的处世原则与价值观,或者通俗点说他(或者是她)的喜恶决定此企业用人标准及所有员工处世与做事的原则。正因如此,一些企业老板有意或无意的错误价值观导致错误地选人、用人,因重用一些通常意义上会说不会做、只会在老板面前表演的小人而导致企业执行力的丧失与管理的混乱。

  所以企业执行力打造第一项工作务必请企业老板自己重新审视一下自己的价值观与道德观,进而审视一下自己的用人标准与对人优劣的判定方法。重新审视它、必要时重新树造它。保证自己及自己带给企业的价值观与道德观绝对正确!只有这样企业才有执行力可言。一家企业除老板自己外谁也无法真正建立其价值观与道德观!企业老板的价值观与道德观的体现、执行力的建立说到底就是通过老板用人来实现。只有通过用对人、用有正确价值观与道德观的人,企业才有可能建立起强大的执行力。

  其二:管理人员以身作则

  一家企业在日常管理过程中有无执行力,很大程度上取决于企业内各级管理人员的行为表现,其中最为重要的一点就是管理人员在日常工作中能否以身作则!

  有执行力的管理人员总是在要求别人之前首选自已要做到位、先做给大家看。没有执行力的管理人员总是要求别人做这做那、应遵守这个新制度那个新制度、总是指责下属员工这没做好、那没做好、总是抱怨这个干部能力不行、那个员工素质太差。但所有对别人的要求或要求别人做到的事自己首先做不到,也从不考虑自己也需要遵守。

  管理大师彼得.德鲁克在《卓有成效的管理者》一书指出:管理者首选不是管理别人,而是管理好自己!如果一家企业的管理人员眼睛只盯着下属,自己都管不好自己,都不知道也做不到以身作则,那这家企业谈管理、谈执行力就是在开玩笑!这也正是大量没有执行力、管理混乱企业的通病。

  当人们寻找第一次世界大战为什么主要参战国的仗都打得很烂的原因时发现:主要是各参战国的将军们死得太少!各参战国的将军们都是躲在远离前线、最安全的地方用电话指挥

  当大家总结以色列每次都能战胜无论是人数、还是武器装备都远强大于他们的阿拉伯联军原因时发现:每次战斗以色列的军官总是冲在队伍最前面喊:“跟我上!”,阿拉伯联军的军官却也都是躲在队伍的最后面对着士兵喊:“给我冲!”

  企业招聘一名职业经理人时应不只是看他指出的企业问题有多准确、也不只是看他提出来的问题解决方案有多全面、更不是他定下的制度有多严格!而是看他也只要看他一点就可以知道其本质:他自己定下的所有制度与要求他自己能不能做到?他是否愿意比他的下属花更多的时间在工作上?如果不是,企业大概可以把这位管理定位于光说不做的主、没有执行力的干部。至于企业介意不介意、那就看老板自己。

  这种职业经理人纵有百般政治手段、在下属面前有如虎狼般的威吓力,使得下属一时不敢不按自己的要求去做,下属那也是一时敢怒不敢言,且是在培养他们做表面文章的能力,因为他们面不说心不服。最终结局要不是下属在某一天集体选择或先后离职、要不就是上下最终走到一块而同流合污,这样让企业管理变得比以前更坏、更混乱!

  如果企业下决心打造自己的执行力。企业老板就应把管理人员能否以身作则与员工共同遵守企业一切制度作为招聘与任用各级管理人员最核心要求。任何人在此面前、包括老板自己、老板娘、老板的亲属们及所有的经理人们都没有商量的余地,都必须做到!如果能做到这一点,企业的执行力自然会强大起来!

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
68
69
74
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·怎样让员工平凡生卓越?
·企业经营传递的是精神还是财富?
·企业价值观如何整合统一?
·如何让企业愿景照进现实?
·怎样整合企业的愿景?
·绘制企业运行的总目标
·如何培养企业的使命感?
·挖掘企业存在的源动力
媒体 《赢在家纺》 的介绍:
中华家纺网自2008年起正式推出《赢在家纺》杂志,《赢在家纺》是通过结合中华家纺网平台,在家纺品牌企业和经销商、意向投资者之间架起一座彼此了解的桥梁,帮助挖掘真正有心希望加入家纺行业,并和品牌企业一同成长、发展的经销商和意向加盟者,传递家纺品牌的理念和文化。同时又引导经销商和意向加盟者,解决诸如:怎样找到好的品牌、如何成功的加盟一个家纺品牌、怎样经营家纺连锁店等问题和困扰。 ……
>>> 进入《赢在家纺》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《赢在家纺》 的近期文章:
·沟通策略关乎企业的生死存亡
·价值观营销抓牢员工和客户的心
·让沟通在企业管理中发挥牵引力
·马航客机至今失联对“管理科学”的叩问
·企业如何形成“一种形象一个声音”?
·CI是企业长期开拓市场的利器
·企业在什么时候需要导入和实施VI
·企业文化、企业形象、CIS要表里如一
·一张图揭示品牌核心价值

网友对文章《打造执行力的六项基础工作》的评论
目前还没有网友对文章《打造执行力的六项基础工作》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·(8月27—28日北京)企业安全管理实务培训课
·(8月27日北京)如何打动用户—“我”时代营销
·克服团队协作的三重障碍(8月27—28日北京)
·强化跨部门管理能力(8月27—28日北京)
·培训师的培训(TTT)(8月27—28日北京)
·公共关系与危机管理(8月27—28日北京)
·内部控制实务与风险管理实务(8月27—28日北
·精益现场5S与目视管理及实务(8月27—28日
·上市公司的财务合规与报表披露(8月27—28日
·嵌入式系统软硬件可靠性设计(8月27—28日北
·(8月27—28日上海)员工动力驱动器—员工激
·(8月27—29日上海)EHS专员全面技能提升
·全面提升项目经理的沟通能力(8月27—28日上
·高级项目管理(8月27—29日上海)
·财务经理的必修课(8月27—28日上海)
·管理和控制分销渠道(8月27—28日上海)
·学习与发展经理(8月27—28日上海)
·高效的招聘与面试(8月27—28日上海)
·视角:HR合规性全解(8月27—28日上海)
·新产品上市操作实务(8月27—28日上海)
·(8月27—28日广州)SA8000:2014
·(8月27—28日广州)DOE实验设计企业综合
·(8月27—28日广州)新产品项目全程质量保证
·(8月27—29日广州)ISO9001:201
·财务通(8月27—29日广州)
·六西格玛绿带升黑带(SSBB)(8月27—31
·(8月29—30日广州)6S高效推进与落实培训
·(8月29日广州)解决问题的8D原则与方法8D
·(8月29—31日广州)ISO45001:20
·刘晓亮:金牌店长解决问题实操班(Ⅱ阶)(8月2
·(8月27—28日深圳)SA8000:2014
·(8月27日深圳)欧盟新版RoHS指令(RoH
·(8月27日深圳)新QC七大手法培训课程
·(8月27—28日深圳)新产品项目全程质量保证
·(8月28日深圳)如何满足客户的REACH要求
·(8月28日深圳)传统QC七大手法培训课程
·(8月29—31日深圳)ISO13485医疗器
·六西格玛绿带(LSSGB)应用培训(8月29—
·销售经理、销售主管巅峰训练营(8月24—25日
·(8月30—31日深圳)供应商质量管理培训课程
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·(8月27日苏州)国际材料数据系统(IMDS1
·(8月27—31日苏州)ISO13485标准及
·(8月27—28日苏州)SPC企业进阶实战提升
·(8月27—28日苏州)IATF16949:2
·(8月27—28日苏州)供应商关系管理培训课程
·敏捷供应链与物流管理(8月27—29日苏州)
·SQE供应商质量管理与工具运用(8月27—28
·(8月28—30日苏州)中国环境保护与安全健康
·(8月28—29日苏州)跨部门沟通与团队合作培
·通用项目管理实战训练(8月29—30日苏州)
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·全省新的社会阶层人士培训班来公司调研
·中阳钢铁获“绿色发展标杆企业”殊荣
·王立才到柴里煤矿调研指导工作
·徐念沙赴云南省巧家、鲁甸县调研定点扶贫工作
·集团公司领导深入一线给员工送清凉
·霞光里商业金融项目荣获第三届“中国建设工程B
·日本三井集团执行董事赴北京永安宾馆装修项目考
·中国建筑集团有限公司党组书记、董事长官庆一行
·公司北京南航航食项目荣获2018年度北京新机
·公司总经理王连峰一行赴深圳前海开发投资控股有
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×