博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 职场经 >> 精通专业,就是职场达人--从心管理之正向心态

精通专业,就是职场达人--从心管理之正向心态

博锐管理在线 2012年9月4日 作者:宋联可

文章关键词: 从心管理   宋联可   心态   正向心态   管理   培训   课程   人力资源  
     在当今,社会的现代化进程越来越快,全才时代已过去,只有精通自己的专业,才能在自己的行业领域里独占鳌头。

优秀的管理者都是惟才是举,他们只会挖掘人才、留住人才,而不会埋没人才。他们对员工的要求就是精通专业技术,所以只有在行业领域中的“专家”才能受到上司的爱戴和同事的尊重。其实,只要用心学习,勤奋钻研,所有的岗位都能够被精通的。许多工作都可以熟能生巧。领导者十分重视其员工的专业知识素养,精通专业知识的人才会获得领导者更多的赏识。

1.有专业知识才有竞争力

精通专业的员工对于企业而言却是很短缺的。企业对专业人才的需求永远没有断过。职场上充满了这样的员工:工作多年,对所从事的行业仍然是一知半解,一直是漂浮在水面上,不够透彻,不够彻底。即使是这样,还是自满自足。美国共同基金之父罗伊纽伯格在华尔街就发现,某些理财者在理财方面并不在行,“当公司需要一个人对一大笔钱负责时,他们不过刚好在那里”。每个行业领域都是这样,能够被称的上人才的人,都是少之又少。绝大多数的人只能勉强维持着工作的最基本需求。

没有自己的专业能力,就变成了“万金油”,什么活都能干,却什么都干不好。这样的员工,与其他人的差异非常小,同质化倾向严重,没有自己的独特个性,很难在一群人当中脱颖而出。对此,只有克服通病,才能将特质显现出来。

很多的人都会发现,大学里学到的知识在实际工作当中很少能运用到。 真正的专业技能在大学里很难学到。

中集总裁麦伯良就是在大学毕业后才学会管理的。他把原来每天生产流向的任务改为日产24箱,员工对此都很不理解也不愿意接受,但他毫不妥协,坚持的结果是:一个厂的产量,当初说连3万箱都完不成,结果24万箱都完成了。每次他下达任务,员工都觉得他是在突发奇想,觉得这是根本不可能完成的任务,可是又不得不去执行,结果都会让人大感意外。麦伯良的决定是正确的。

2.精通专业才能成为行业领袖

在坐上了世界集装箱业的头把交椅后,麦伯良曾经说过:“这里面关键要懂行。”管理者懂行,就能向提出员工高目标;员工懂行,就能完成这个高目标。对行业是否熟知,可以成为一个人的竞争资本,精通行业的人当然有更重要的价值,在企业里也无可取代。 “一个人一辈子若能把一件事做得极其出色,那就是最大的成功。”业不在多,而在精。

现代社会瞬息变化万千,每个行业都在发生着变化,今天你还在精通的专业,明天就未必还可以在行了。所以,这就要求我们不断地学习,用不懈的努力去坚持,这有这样才能始终跟上变化的步伐,不会被淘汰。专注是对员工的要求,对一个行业的钻研不是一时的心血来潮。遇到挫折就放弃的人,永远也不会专业。有的员工忙着跳槽,没有踏踏实实地积累,今天在这个公司干一个月,明天在那个公司干一个月,最后一事无成,工作换了许多,最终还是身无一技之长。曾历经九死一生,打造了泰康人寿的陈东升,总结自己最大的成功秘诀就是:要做好一个企业,一定要专业化。一个人持续地做一件事,跟忙着做三件事的结果肯定是不一样的。要做好一件事情,就必须专心致志。你的水准会在集中精神的当中慢慢增加。

3.精通专业是职场的“通行证”

所谓行家,必然有其独特的优势。雅虎中国区前任总裁周鸿祎觉得,他生命中最快乐的时刻是:没日没夜,历经千辛万苦,把一个软件做出来并运行起来的时候。“那种感觉,比挣了好多钱、打败竞争对手更愉悦”。也许,他在这个过程当中失去了很多很多,但是在成功的那一刻,心是满足的,灵魂是快乐的。

广告大师大卫•奥格威十分注重专业技术,加盟盖洛普公司后,只要给他一部电影的故事大纲、片名和演员阵容,他就能根据这些知道拍电影需要多少资金,上映之后的票房等等。跟他合作过的人,都对他的估算深信不疑。这说明了什么?只能说明这是一位对电影行业非常精通的业内人士。

有了专业的技能做后盾,工作进行起来也会轻松很多。比如巴菲特就日进千金若等闲,他曾对股东们说:“我们的收购策略非常科学,只需坐在办公室里等电话就行了。往前推进一步,专业技术就成为艺术。”巴菲特公司的年报内容丰富,生动吸引人,有对行情的预测和评估,有对同行的冷静分析,还善于自我批评和自我嘲讽。不管是年报还是其策略都显示着巴菲特公司的专业和独到。

4.提高自我专业素养

专业能力有时候甚至是一种风度和境界。 原微软副总裁、以一封写给中国大学生的信而广为人知的李开复说:“竞争的时候,主要考虑的不是去打败别人,而是如何精通自己的专业,能做得比自己以前更好。”不以把别人击倒而感到荣耀和庆幸,这需要一种博大的胸怀。超越自己,每天发现一点自己的进步才会真正具有竞争力。

竞争就是专业的竞争,投机取巧根本就丧失了竞争的资格。盖洛普发现,一个能干的饭店前台能够在和住店的人接触的前7秒内获得对方的信任。所以,不要小看任何一个职业的性质,每种职业都是一种谋生的手段,生存的技能。而且只有当你精通这个职业的时候,你才能生存的更出色。

(1)培养专业能力要付出很多的努力,不是一蹴而就的,而是一个长期的积累过程。 水面上的鸳鸯成双成对,羡煞旁人,可是它也会在水下不停地滑动着自己的双脚。想要成功的人,也不会停止自己的步伐,他们的每一天都在做着积累。

伊莱克斯公司原中国区总裁刘小明,就是这样一个人。他原本只是北京某西餐厅的厨师,但他在当厨师的期间,不断地学习积累,通过努力考上了一所大学,在大学里又通过不断地学习积累考到了美国读博士,后在华尔街当律师。进入伊莱克斯公司之前,没有家电的从业经验。但是,刘小明清楚自己已经积累了足够的能力。果然,上任后,他把伊莱克斯产品的市场份额拓展到12.9%,仅次于海尔。

(2)专业能力的形成过程,是一个由表及里、去粗取精的过程。但这显然不是一劳永逸的过程,而是一个需要“精益求精”的过程。企业必须从暂时的竞争力转到可持续发展的竞争力上。而要获得可持续性竞争力,企业必须把视线从外在、表面、抽象、眼前,转向内在、深层、具体和未来。只有按照这个思路,企业才能发展的好。要想内在、深层、具体和未来不是口上说说就能实现的,而专业能力就是达到这一目标的有效保障。因为时代在不断地进步。

在工作中,能够做自己最擅长的事,无疑是幸运的,但并不是任何一个人一踏入职场就能这样幸运。

年轻的艾尔弗雷德•斯隆毕业后好不容易才通过关系找到一份工作:做制图员。而他在麻省理工学院成绩最差的一门功课偏偏就是绘图课。那时的他,对于汽车行业只是一知半解,但是经过学习和积累,斯隆很快就掌握了其中的技能,在很多方面甚至超过大名鼎鼎的杜兰特。最后,是他而不是杜兰特或者杜邦成了通用汽车历史上最伟大的掌门人。

惠普公司有个搞销售的员工,工程师出身,性格内向,无法靠跟客户应酬来建立关系。但是他的逻辑思维方面很擅长,文笔也好,于是他就经常帮助别人写报告、写计划书,还去给客户上技术课。正是靠这个方法赢得了客户,打败对手。他说:“天生我才必有用,每一个人的DNA不同,不管是IQ,还是EQ,进入社会的时候就要开始集中你的资源,要强化自己几个特定的优势,这在日后会帮你自己很大的忙。”这人就是后来成为惠普中国区总裁的孙振耀。

不管在什么时候,不论企业的规模大小,精通专业都是员工手上的王牌,是其最强有力的竞争力。精通专业不是嘴上说说那么简单,一定要付出比常人更多的努力,才可以比别人走的更远、更稳妥。



博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
48
49
53
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·让沟通在企业管理中发挥牵引力
·克服职场拖延症
·职场警示:十二种心态害你一败涂地
·央企如何学习吸收国资委《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》
·调整心态享受工作
·我是这么做总经理的!
·中国轿车品牌如何突围之思考
·领导 =“领先”+“指导”
作者 宋联可 的介绍:
email: songlianke@gmail.com ……
>>> 向作者提问        >>> 进入宋联可的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 宋联可 的近期文章:
·基于组织承诺盘点光伏高管离职风波
·分析适用于中国高新技术产业开发区人力资源需求预测的方
·低碳经济下的中央企业发展之路
·中央企业海外并购中的文化融合
·HOW DO CHINESE PERCEIVE HARMONIOUS COR
·和谐企业文化内涵与构建研究述评
·和谐企业文化研究述评
·构建和谐企业文化的H-H模型
·发展知识产权文化需要重构企业文化

网友对文章《精通专业,就是职场达人--从心管理之正向心态》的评论
目前还没有网友对文章《精通专业,就是职场达人--从心管理之正向心态》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·培训师的培训(TTT)(2月27—28日北京)
·企业劳动法规实务指导(2月27—28日北京)
·演讲与表达技巧训练(2月7日北京)
·助理与文秘人员技能必备(2月27—28日北京)
·高效的会议管理技巧(2月28日北京)
·如何建立企业的胜任力模型(2月28日北京)
·职业生涯规划(2月28日北京)
·平衡计分卡与战略地图(3月1—2日北京)
·市场营销全方位(3月1—2日北京)
·战略人力资源管理(3月1—2日北京)
·电话销售技巧(2月28日上海)
·卓有成效的客户拜访(2月28日上海)
·采购管理技能训练(3月1—2日上海)
·高效的销售渠道管理(3月1—2日上海)
·工业品营销实务(3月1—2日上海)
·IATF16949:2016内部审核员(3月5
·可靠性工程—零故障的产品追求(3月5—6日上海
·生产计划与物料控制(3月5—6日上海)
·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(3
·非质量经理的质量管理(3月5—6日上海)
·服务认证Qualicert(神秘客户)主任审核
·用经营的思维做招聘(3月3—4日)
·基于金字塔原理的公文写作(3月7—8日广州)
·EQ—i2.0高情商领导力(含测评)(3月8—
·做好“兵头将尾”—基层主管管理技能提升(3月9
·新常态下的高效招聘实战技能训练(3月9—10日
·任职资格与员工能力体系建设(3月9日广州)
·EMS专业人员环境事务推行技巧与提升(3月9—
·危机管理与舆论沟通(2018年3月广州)
·金字塔原理—表达与问题解决技巧(2018年3月
·国际材料数据系统(IMDS11.0)培训课程(
·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
·高级战略采购职能管理公开课课程大纲(2018)
·AutomotiveSPICE3.0理解实施和
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
·优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升(3月7—
·部门经理、管理干部综合管理技能提升(3月8—9
·卓越领导力的提升(3月8日深圳)
·销售心法(3月17日佛山)
·测评技术在招聘中的应用(3月23日佛山)
·行动学习—问题分析与解决(3月30—31日佛山
·沙盘模拟:九段经理人TM
·质量零缺陷与TQM全面质理管理(4月28日佛山
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·VDA6.3&VDA6.5过程审核&a
·SA8000:2014社会责任管理体系内审员培
·APQP企业进阶实战沙盘培训课程
·6Sigma绿带(GB)培训课程(3月5~10
·CQI—15焊接系统评估培训课程(3月8~9日
·FMEA&SPC&MSA(3月
·现场质量问题分析与解决(3月8—9日苏州)
·智能工厂MES系统规划(工厂实战版)(3月9—
·一线主管领导力提升及团队管理(3月12—13日
·实战招聘面试技巧(3月13—14日苏州)
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·深化标本兼治夺取反腐败斗争压倒性胜利——江金
·满慎刚、杨尊献等集团领导走访慰问矿区离退休老
·枣矿集团五届一次职工代表大会隆重召开
·程并强集体约谈领导班子成员和中层干部
·中国五冶集团召开2018年党风廉政建设和反腐
·公司领导节前慰问离退休老同志和困难职工
·中国五冶集团迅速传达中国五矿和中冶集团201
·中冶集团喜获国务院国资委“国企好新闻”多项大
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×