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《项目计划、进度与控制》 第一部分 项目管理概述 第3章 项目经理的作用

清华出版社 2012年7月25日 作者:(美) 詹姆斯·刘易斯(James P.Lewis)

文章关键词: 《项目计划   进度与控制》  
     我在第1章中写道,PMI定义的项目管理并没有完全抓住项目管理的本质。我不知道用语言来描述项目管理是否确实可行。一方面是因为项目管理是一种"行为艺术",很难用语言来完全说明一个演员、运动员或者艺术家的具体特点;但是,我们可以描述一个项目经理的不同角色和作用,这也是本章内容的重点。应该清楚的是,如果你不能描述和定义某种事物,你就很难能做好它,所以这是必需的。

我从事项目管理超过40年了。我自己曾经是一名项目经理,后来,当我决定开始授课时,我开设了一门名叫"项目经理的领导技能"的课程。到目前,总共大约有4万人参加过我的项目管理课程,我的理想是尽我所能培养出最好的项目经理。

现实中,大多数管理培训侧重于分析和规划。但我之前说过,管理是一门行为艺术,它本质上更多的是右脑思维,并只能通过工作实践来学习。也许是因为我年纪大了(69岁),也许是我开始疲惫了,但是坦白说,我对自己取得的成绩很失望,同时,我也怀疑美国经理人的整体水平。无论是传统的MBA项目还是通用管理研讨会,管理培训的重点一直是左脑型(更多是关于大脑优势,请参考第5章),这些课程教授如何使用工具,尤其是衡量财务进度的分析工具,但是分析数据并不是管理。

雷和迈尔斯在他们出版的《商务中的创造力》(Creativity in Business)一书中提到了这一点,他们曾试图在斯坦福大学的MBA课程中加入右脑思维(Ray & Myers,1986)。亨利·明茨伯格也批评了完全以分析为重点的授课内容,他的其中一个建议就是人们用左脑做计划,用右脑去管理(Mintzberg,1989)。

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图书 《项目计划、进度与控制》 的介绍:
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作,为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素:性能、成本、时间和规模(P、C、T、S)的论述,非常深刻地揭示了项目管理的目的,并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点:项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯·刘易斯博士以讲故事的方式谈问 ……
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