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育人之道:班组长——企业的基石

博锐管理在线 2012年5月23日 作者:李雄(厦门)

    企业的生命力是人,核心是干部,最底层的员工是最听话也是最好管理的一个层面,在多层面的干部团队里,班组长无疑是最基层的干部,无论是制造业还是服务业,那么如何选择班组长,看去好像无所谓,能带几个人就行,但实际不是这样,我们都知道企业的人力资源管理里面包括了培训和职业生涯规划,其实这个培训与职业生涯规划包括了公司的人才梯队建设,一个全方位的管理人才必须经历最基层的锻炼,才能成为一个合格的管理干部。
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育人之道:班组长——企业的基石

企业的生命力是人,核心是干部,最底层的员工是最听话也是最好管理的一个层面,在多层面的干部团队里,班组长无疑是最基层的干部,无论是制造业还是服务业,那么如何选择班组长,看去好像无所谓,能带几个人就行,但实际不是这样,我们都知道企业的人力资源管理里面包括了培训和职业生涯规划,其实这个培训与职业生涯规划包括了公司的人才梯队建设,一个全方位的管理人才必须经历最基层的锻炼,才能成为一个合格的管理干部。

那么什么是班组长?什么样的人才能当班组长?前一个问题很简单,班组长就是企业基层管理干部。第二个问题什么样的人才能当班组长呢?有的企业选择亲戚;有的企业选择跟老板创业多年的;有的企业选择朋友介绍的;有的企业选择听话的;有的企业选择勤快的;有的企业选择有号召力的,这些都不够也不合适。

班组长就是已经进入公司管理的大门,也就是已经是公司的一根梁,他要具备什么样的条件:

1. 班组里的每个工序你必须会;

2. 下属不会的你必须有能力教他会;

3. 下属不懂的你必须懂;

4. 学历必须中专以上,尽量选择大学以上学历;

5. 赞同并且能完全理解公司的理念,和公司理念保持一致;

6. 细节到位,有创新精神;

7. 能分解公司的目标并制定日、周、月计划。

为什么要这些条件呢?只有精通你所在业务单元的业务、有责任心和忠诚度才能去管理这个业务业务单元,只有能管理小的业务单元才能在明天把大的业务单元管理好。这就是选择班组长的基本准则。

有人说班组长只是一个带班的或者叫领班,很不用心去在意他,结果管理起来总是今天质量有问题,明天服务出问题。一天复一天,等到有一天这个部门没有人才,那个部门又找不到人才,好了人力资源部门有事了,天天招聘,年初招到年底,周而复始,老板感慨:哎呀!公司产能出不来。哎呀!没法按时交货。哎呀!人不好招啊。等等。其实就是没有重视基层干部的选才和培养。请记住今天的班组长可能是公司明天的经理,后台的副总或者总经理。因为他的能力来自于底层、中层到高层。班组长选拔之后,实战技能和管理技能谁来给予?

答案:

  1)公司

  2) 自己

公司提供的:

   1)环境:包括工作环境和学习环境;

   2)硬件:包括工作和学习所需的各种硬件;

   3)资源:包括人力资源和财力资源和其他团队建设的相关资源;

   4)体系:公司必须有一个完整的管理体系。

自己提供的:

   1)自律、自觉;

   2)虚心、好学;

   3)感恩、忠诚。

记住,当你的公司选择好班组长,相当于今天你的现场已经管理好了,明天你的部门也管理好了,后天你的公司也管理好了,这时一个人才梯队正在慢慢崛起。因为对于公司的未来你已经拥有坚固的基石。

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中国最早实战顾问之一;生产管理实战专家;营销管理实战专家;人力资源管理专家;品牌策划专家。现为昆明圣山企业管理有限公司首席顾问。联系邮箱:asetle@foxmail.com ……
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