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项目采购与供应商管理

博锐管理在线 2012年2月1日 作者:黎一郴

     【培训编号】:BH14012
【培训大纲】:
一、项目采购管理基础及概貌
1、项目采购管理的基本概念和过程
项目管理概述、构成及特征
项目采购的主要形态和范围
项目采购管理的六个关键步骤
2、如何成功地实施项目采购管理?
采购实施的五种方式
项目采购的三项基本原则
成功项目采购的特点
3、项目采购计划制定的过程
采购计划制定的前期准备
计划制定的主要内容
项目采购计划的主要输出文件
制定采购计划的有效工具和技术
二、项目采购管理的策略及技巧
1、项目采购计划的执行程序
部件、物料的采购分类
采购前的准备工作
分标方案的确定
开标过程
评标过程
采购的主要招标文件
2、项目采购过程的质量管理
3、项目采购过程中的成本管理
资源计划过程
成本估计
成本预算及控制过程
4、项目采购的风险管理模式
风险识别
风险量化
风险对策研究
风险对策实施控制
5、项目的采购的合同管理过程
项目合同的谈判阶段
合同管理的输入
合同管理的工具和技术
合同管理的输出
三、供应商的选择开发-漏斗工具
1、 供应商选择一般流程
2、 选择供应商的几大方法
3、 供应商由谁负责评选-团队类型
4、 供应商评估项目和控制要点
四、供应商评估技术-多因素评估技术
5、 供应商分级模式:传统 V ABC
6、 多因素评估法-权重和细化指标
7、 ABC等级划分-加权平均与供应商等级
案例分析:奇美电子
五、供应商关系管理
1、 供应商关系发展
2、 降低供应商数量的方法
3、 动态供应环境Vs.供应商关系管理
案例分析:西门子
六、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI-CDQS
案例分析:加权指数法
3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
案例分析:NOKIA诺基亚
七、供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
1、 供应商年度审核-重要性
2、 审核方法-流程工具
3、 供应商认证管理-认证体系的构成
案例分析:飞利浦
【培训对象】:
【培训目标】:
【培训费用】:0(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
黎一郴   采购管理训练第一人
 中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
 中国唯一采购供应链管理QCD专家
 国际采购管理协会(ISM)专家
 中国区指定采购导师
 2002年首届中国十大杰出培训师
 2003年黎一郴老师讲授《IMTP中高层管理技能训练》课程达100多场,颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家
 2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
 各大知名顾问公司优先聘请讲师
欧洲著名亨利管理学院管理学博士研究生,多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野,而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉,在同行中享有较高的知名度。服务过的客户有:09年标杆采购
美的生活电器上采购
美的中央空调上供应商
胜美达采购
五羊本田供应链
福建晋江盼盼集团
客户心语:
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
点击查看黎一郴的详细资料>>>>

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本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

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