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生产物料控制PMC 

博锐管理在线 2012年2月1日 作者:雷先生

     【培训编号】:BH9918
【培训大纲】:
课程简介:
  生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 
一、物料控制构图/流程
 个案演算:控制物料成本演算
 打破常规实现“零库存”故事
 深圳某公司物料周转速度案例分析
 物料管理范围和先进组织架构
 物料管理三大因素结构图与实例
 物料管理执行流程
 ERP物料管理流程主界面实例分析
 SAP系统采购订单流程主界面实例分析
 物料管理精髓三不政策和八大死穴
 物料管理相辅相成四流程
 某公司物料工程更改流程分析
 某著名美资公司最新呆料处理制度
 个案演算:控制物料损耗演算
 某公司生产物料损耗控制与零库存实例
 多批少量生产现场供料三大做法
 JIT三A政策在物料管理中的六措施
 精益采购(JIT采购)设计/特征/优势/方式
 供应商管理库存(VMI)交货方式实施七对策
二、物料工程管理
 物料规格四方面的订定与管制
 材料清单 (BOM)
 物料分类/编号三大原则、十项性质
 物料编码系统实例分析
 物料ABC分析法和执行六步骤
 ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
三、物料计划跟进与存量管制
 材料计划流程七步骤
 某公司现场诊断(学员与讲师互动点评)
 订货型 (OEM) 按订单编号跟进实录
 存货型 (ODM) 预测生产主计划
 物料跟单员督促物料到位进度三种方法
 生产进度控制三方式--事前/事中/事后
 生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
 生产数据采集电脑系统图监控计划与进度
 停工待料工时损耗走势图--事后管理
 生产进度落后六条改善措施
 跨部门生产进度控制七步骤
四、生产计划模式与流程:柔性化
 生产计划与销售业务链接流程
 “三赢”规则:准时生产VS销售部VS客户
 销售预测与长、中、短期生产计划模式解析
 生产计划控制流程七途径
 讲师/学员点评某公司(诊断实例)
 按订单编号跟进生产计划过程记录
 订货型生产与计划控制流程
 有效控制插单、急单、补单五措施(范例)
 订单产能负荷分析表(实例)
 多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
 预期滚动计划运作管理模式解析(某ODM公司滚动生产型计划及物料申购实例)
 柔性化的计划和生产管理流程解析
 JIT生产机制解决订单频繁变更三种方法(某公司双看板管理案例)
 准时化生产方式--柔性化与同步化与均衡化
 透过PE/IE手法达致柔性化(上海某电声公司现场图片分析)
五、生产计划与进度控制
 生产计划要点、内容及编制演练
 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
 生产排产三种标准与排产优先五规则
 生产数据采集电脑系统图监控计划与进度
 某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面
 实例分析
 项目MRP计算/查询/日志--金碟K3系统
 •佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程与实录分析
 物料跟单员督促物料到位进度三种方
六、ERP系统在计划和物料中的应用
 物料管理执行流程
 ERP物料管理流程主界面实例分析
 SAP系统采购订单流程主界面实例分析
 ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪--事前管理
 ERP车间管理明细功能工序汇报--事中管理
 LED同步监控生产进度实物--事中管理
 ERP中库存管理子功能展开及调整技巧
 项目MRP计算/查询/日志(金碟K3系统)
 多批/多种少量经济批量的决定方式
 损益平衡点控制法
 10种物料成本降低途径和操作方法
 存量管制的五种方式
 七种情况下的订购方式
 安全存量三种设定方法与正本清源四措施
 物料请购、跟进与进料控制
 物料短缺八大原因和七种预防对策
 物料剩余七真因和如何治疗/预防法
七、生产计划与物料计划绩效管理
 生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细
 生产三类成本分析--财务监督/跟进
 PMC绩效执行六部分
 PMC工作任务目标细化实例分析
 PMC精益要求转化量化的指针
 PMC目标管理活动核心
尾声:当头棒喝--学习/兴奋两天,回到公司后实践/活用所学五步骤
【培训对象】:
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 
【培训目标】:
【培训费用】:2980(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(2980/人)
【讲师信息】:
雷先生  香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师,美国管理学会(AMA)授权专业培训师,中山大学EMBA班特邀实战型讲师,2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问,雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产系统的改善作出了巨大贡献。 

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