博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 生产管理 >> 生产管理 >> 生产物料控制PMC 

生产物料控制PMC 

博锐管理在线 2012年2月1日 作者:雷先生

     【培训编号】:BH9918
【培训大纲】:
课程简介:
  生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 
一、物料控制构图/流程
 个案演算:控制物料成本演算
 打破常规实现“零库存”故事
 深圳某公司物料周转速度案例分析
 物料管理范围和先进组织架构
 物料管理三大因素结构图与实例
 物料管理执行流程
 ERP物料管理流程主界面实例分析
 SAP系统采购订单流程主界面实例分析
 物料管理精髓三不政策和八大死穴
 物料管理相辅相成四流程
 某公司物料工程更改流程分析
 某著名美资公司最新呆料处理制度
 个案演算:控制物料损耗演算
 某公司生产物料损耗控制与零库存实例
 多批少量生产现场供料三大做法
 JIT三A政策在物料管理中的六措施
 精益采购(JIT采购)设计/特征/优势/方式
 供应商管理库存(VMI)交货方式实施七对策
二、物料工程管理
 物料规格四方面的订定与管制
 材料清单 (BOM)
 物料分类/编号三大原则、十项性质
 物料编码系统实例分析
 物料ABC分析法和执行六步骤
 ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
三、物料计划跟进与存量管制
 材料计划流程七步骤
 某公司现场诊断(学员与讲师互动点评)
 订货型 (OEM) 按订单编号跟进实录
 存货型 (ODM) 预测生产主计划
 物料跟单员督促物料到位进度三种方法
 生产进度控制三方式--事前/事中/事后
 生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
 生产数据采集电脑系统图监控计划与进度
 停工待料工时损耗走势图--事后管理
 生产进度落后六条改善措施
 跨部门生产进度控制七步骤
四、生产计划模式与流程:柔性化
 生产计划与销售业务链接流程
 “三赢”规则:准时生产VS销售部VS客户
 销售预测与长、中、短期生产计划模式解析
 生产计划控制流程七途径
 讲师/学员点评某公司(诊断实例)
 按订单编号跟进生产计划过程记录
 订货型生产与计划控制流程
 有效控制插单、急单、补单五措施(范例)
 订单产能负荷分析表(实例)
 多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
 预期滚动计划运作管理模式解析(某ODM公司滚动生产型计划及物料申购实例)
 柔性化的计划和生产管理流程解析
 JIT生产机制解决订单频繁变更三种方法(某公司双看板管理案例)
 准时化生产方式--柔性化与同步化与均衡化
 透过PE/IE手法达致柔性化(上海某电声公司现场图片分析)
五、生产计划与进度控制
 生产计划要点、内容及编制演练
 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
 生产排产三种标准与排产优先五规则
 生产数据采集电脑系统图监控计划与进度
 某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面
 实例分析
 项目MRP计算/查询/日志--金碟K3系统
 •佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程与实录分析
 物料跟单员督促物料到位进度三种方
六、ERP系统在计划和物料中的应用
 物料管理执行流程
 ERP物料管理流程主界面实例分析
 SAP系统采购订单流程主界面实例分析
 ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪--事前管理
 ERP车间管理明细功能工序汇报--事中管理
 LED同步监控生产进度实物--事中管理
 ERP中库存管理子功能展开及调整技巧
 项目MRP计算/查询/日志(金碟K3系统)
 多批/多种少量经济批量的决定方式
 损益平衡点控制法
 10种物料成本降低途径和操作方法
 存量管制的五种方式
 七种情况下的订购方式
 安全存量三种设定方法与正本清源四措施
 物料请购、跟进与进料控制
 物料短缺八大原因和七种预防对策
 物料剩余七真因和如何治疗/预防法
七、生产计划与物料计划绩效管理
 生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细
 生产三类成本分析--财务监督/跟进
 PMC绩效执行六部分
 PMC工作任务目标细化实例分析
 PMC精益要求转化量化的指针
 PMC目标管理活动核心
尾声:当头棒喝--学习/兴奋两天,回到公司后实践/活用所学五步骤
【培训对象】:
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 
【培训目标】:
【培训费用】:2980(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(2980/人)
【讲师信息】:
雷先生  香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师,美国管理学会(AMA)授权专业培训师,中山大学EMBA班特邀实战型讲师,2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问,雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产系统的改善作出了巨大贡献。 

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

网友对文章《生产物料控制PMC 》的评论
目前还没有网友对文章《生产物料控制PMC 》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
营销管理中的“法”“理”“道” 营销管理中的“法”“理”
鲍英凯老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,以学员为中心、注重激发学 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·管理沟通与团队建设
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·全面构建企业的培训体系(12月24—25日北京
·高效能人士的七个习惯(12月24—25日北京)
·高效的团队建设(12月24—25日北京)
·全面项目管理(12月24—26日北京)
·学习与发展经理(12月24—25日北京)
·冲突管理(12月24—25日北京)
·成功的产品经理——产品经理的野蛮成长(12月2
·产品设计成本的先期策划及控制(APDCP&am
·跨部门沟通、协作与冲突处理(12月24—25日
·中层经理全面管理技能提升训练(12月24—25
·(12月24日上海)解决问题的8D原则与方法培
·(12月24—25日上海)杰出班组长管理技能提
·PMC生产计划与物料控制(12月24—25日上
·卓越客户服务技巧(12月24—25日上海)
·新产品上市操作实务(12月24—25日上海)
·精益物流(12月24—25日上海)
·采购经理(12月24—25日上海)
·生产一线主管的管理技能提升(12月24—25日
·如何开展市场调研(12月24—25日上海)
·时间管理(12月24—25日上海)
·(12月24—25日广州)研发DFMEA高级应
·危害识别与风险评估(12月25—26日广州)
·机械与电气安全综合进阶课程(12月26—28日
·第136期《标杆考察-丰田精益生产考察研修班》
·心智禅修——超越心智障碍走上觉悟之路
·精益管理—丰田考察研修班(12月26—28日广
·(12月27—29日广州)ISO9001:20
·(12月27—28日广州)供应链环境下的采购价
·(12月27—28日广州)供应商关系管理培训课
·电气安全培训(12月27—28日广州)
·(12月24日深圳)危险化学品管理培训课程
·裂变式股权设计与激励(12月24—25日深圳)
·(12月25—26日深圳)PPT实用技能与商业
·战略制定实战特训营总裁班课程(2018)
·(12月26—27日深圳)测量仪器内校员培训课
·(12月26—28日深圳)IECQQC0800
·(12月26日深圳)APQP&CP产品
·六西格玛绿带(LSSGB)应用培训(12月26
·2018劳动领域典型案例及热点事件大盘点(12
·(12月27—29日深圳)VDA6.3&
·双赢商务谈判技巧(1月19日佛山)
·新任经理第一堂课(1月25—26日佛山)
·成功——从优秀员工做起(3月9日佛山)
·管理者成长地图:提升团队执行力(3月29—30
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
·非人力资源经理的人力资源管理(9月21日佛山)
·政企大客户销售技巧(10月25—26日佛山)
·魅力女性—化妆技巧与服饰搭配(11月23日佛山
·(12月24—26日苏州)ISO9001:20
·现场精细化管理改善与提升(12月24—25日苏
·大客户开发与管理(12月24—25日苏州)
·工厂设备维修管理(12月24—25日苏州)
·防错防呆技术及最佳实践
·(12月26—28日苏州)ISO14064温室
·(12月26日苏州)工业4.0与精益创新改善培
·(12月26—28日苏州)CQI—9热处理系统
·(12月26—28日苏州)ISO45001:2
·(12月26—27日苏州)双赢实战采购谈判技巧
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·中阳钢铁从首届进博会满载而归
·浙江中烟工业有限责任公司工商信息系统接口运维
·集团公司召开过硬党支部建设推进会
·集团公司召开四届一次职工代表大会、工会会员代
·集团公司召开反腐倡廉警示教育会
·松芝股份总裁纪安康先生获评“上海市工商业领军
·江淮松芝连续五年荣获江淮汽车“优秀供应商”称
·松芝股份应邀参加上海国际客车展览会
·市、区人大代表组莅临松芝开展视察活动
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×