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任职资格体系设计与应用——由“职位管理”到“员工能力提升和职业化管理”

博锐管理在线 2012年1月31日 作者:魏志峰

文章关键词: 人力资源管理   任职资格体系构建与应用   任职资格   人力资源   人力资源  
     【培训编号】:BH18993
【培训大纲】:
第1部分 任职资格概述
——企业如何选人、育人、留人
——任职资格定义
——任职资格管理的本质
——国内企业任职管理存在的主要问题
——任职资格管理和绩效管理体系的联系
——企业运行任职资格管理的目的
——任职资格对组织和员工的意义
第2部分 任职资格与素质模型的区别
——定义上的区别
——主要特点
——评定上的区别
——应用上的区别
第3部分 如何构建任职资格体系
——任职资格体系设计的逻辑框架
——横向分类:职族、职类划分
——职族、职类划分思路
——课堂练习
——纵向分级:任职资格工作标准的纵向分级
——岗位层级设置和任职资格等级对应关系
——课常练习
——管理职族等级设计思路介绍
——专业及职能族等级设计思路介绍
——任职资格标准的结构
——如何建立资格标准(知识、经验和技能提炼)
——如何开发素质标准(素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价)
——课堂练习
——如何开发工作标准(工作标准开发原则、步骤、方法举例)
——工作标准开发举例
——课堂练习
——员工职业发展手段
——员工职业发展轨迹
——员工职业发展设计举例
第4部分 任职资格认证
——任职资格认证体系的重要意义
——任职资格认证流程
——任职资格标准各模块的适应范围
——任职资格认证管理机构
——任职资格认证的方法
——认证评估人员与认证评分、等级评定
第5部分 职业发展通路与人才梯队构建
——员工职业发展通道设计
——人才梯队建立
——人才库构建
——人才区分机制
——人才培训机制
——人才选拔机制
第6部分 任职资格管理应用
——任职资格管理体系在人力资源体系中的重要意义
——员工能力管理系统图
——任职资格管理的应用领域:建立职业发展通路、构建人才梯队、培训管理、实施有效激励
——企业在培训过程中需解决的主要问题
——如何通过任职资格体系挖掘培训需求
——培训需求分析
——培训课程规划
——课堂练习
——认证结果与薪酬体系的对接
——认证结果在人力资源管理其它领域的应用
第7部分 构建任职资格案例分享
——任职资格体系构建案例全程介绍
——任职资格认证案例分享
——任职资格认证报告编写
【培训对象】:
【培训目标】:
【培训费用】:1800(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
魏志峰  实战型管理专家、美资上市咨询集团中国区高级顾问,现任华盈恒信顾问机构咨询总监;中科院深圳研究院、中山大学、清华大学任职资格领域客座教授。擅长企业发展战略、组织结构变革、人力资源以及任职资格管理等领域,在中国所服务的管理咨询项目近百个。为中资、美资上市公司提供过任职资格咨询,有丰富的管理知识和项目经验。咨询项目包括:中国人保财险、深圳平安保险集团、深圳燃气集团、深圳三九医药、香港建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、新加坡肯发集团、劲嘉股份、好孩子集团、富安娜家纺、苏宁电器、华农温氏等等。

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本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

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