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IE工业工程技术实战训练(9月14—15日)

博锐管理在线 2012年1月30日 作者:David Lee

     【培训编号】:BH3929
【培训大纲】:
课程特点:
理论联系实际,轻松掌握技巧 ; 演示改善方案,通俗易懂直观
结合实际案例,激发学习兴趣 ; 经典案例介绍,分享改善成果
播放现场录像,进行实战训练
课程大纲:
前言
企业经营目的是什么
企业如何正确获得利润
理念讨论:当前市场竞争的焦点是什么?
单元一
生产系统效率改善的有效途径
生产系统再设计实例介绍
单元二 流程分析与改善
生产活动中的五种活动
实例讨论:生产系统中的几种等待情形。
生产流程改进实例介绍
单元三 作业效率分析与改善
人机分析改善要领
分组讨论:人机分析与改善
单元四 动作分析与改善
动作的分类及几种形式
动作的经济原则
动作简化实例介绍
经典工作位布置实例介绍
单元五 项目改善能力综合训练
课堂演练:综合案例思考与练习
经典案例:改进设备结构,快速更换部件
      改进刀具结构,防止操作失误
      优化生产组织,提升作业效率
单元六 如何改善生产线平衡
生产线的基本特佂和形式
如何衡量生产线的效率
改善生产线效率的方法
混合生产线如何排序
分组讨论:混合生产线综合练习
单元七 如何快速换线
何谓经济加工批量
快速换线的基本原理
快速换线的基本方法
快速换线的成果介绍
课堂联系:快速换线实例演练
单元八 衡量生产效率的工具,时间研究
时间是现代企业管理的基石
时间实例的研究与分析
实践研究的方法体系
作业单元的等级与测定方法
测时方法的基本要领
工作效率评定
标准时间的组成与计算
分组演练: (观看录像)测时实战,点评
PTS在国外的发展概况
PTS在国内的应用与发展实例介绍
课堂演示:制定标准时间的工具
【培训对象】:
IE工业工程技术员
【培训目标】:
本课程旨在培训学员树立创新思维方式,从IE(工业工程)的角度来诠释企业的成本降低。IE的核心内容就是“降低成本,提高生产效率”。本课程通过大量案例分析快速掌握IE方法和工具。能分析研究生产现场中存生的“隐形成本”的浪费,消除各种对产品不产生增值的活动。并在课堂实战演练中能有效地提高生产现场诊断与改善能力。
【培训费用】:2600(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(含授课费、资料费、会务费、午餐费、证书费)
【讲师信息】:
David Lee  中国机械工程学会工业工程专业委员会委员,并被授予工业工程专家。一直从事企业技术与管理工作,在制造工艺,企业管理等方面有丰富的实践经验。曾赴国外学习IE工业工程。并曾长期担任著名世界500强日资、德资企业精益生产(DMS)经理、持续改善经理、IE部门负责人、项目总监,多年来一直在生产一线开展了大量的,详细的,科学的IE工作,对企业的生产率进行了系统性的分析研究,将理论与实践相结合,解决生产能力,生产率的问题,在IE方面具有专门的研究和极丰富的实践经验。20多年的丰富实际工作经验和培训经验,使其具备了丰富的实践运作经验,而且具备深厚的理论知识, 他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。被北京、上海、广州等地多家国内外知名咨询公司聘请为咨询师、培训师,以及多个知名企业的特约咨询顾问。
咨询培训过的部分企业包括:ABB、四川长虹、东方通信、联合汽车电子、法雷奥、盖茨优霓塔、宝钢集团、一汽集团、大众汽车、东风汽车、上汽集团、宇通客车、斯必克制冷、宜宾纸业、渤海能克、北京华德、海科化工、北京空港配餐、三得利啤酒、蒙牛集团、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、诺华医药、飞利浦照明、朗讯科技、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、德国采埃孚、梅特勒-托利多衡器、、林德叉车、西科石英、日立电梯等、天士力药业等企业.

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本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

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