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生产供应商质量管理

博锐管理在线 2012年1月24日 作者:王老师

     【培训编号】:BH9776
【培训大纲】:
课程背景:
  随着社会生产力的发展,社会分工越来越细,专业化程度也越来越高,供应商质量管理的重要性日益凸现,由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量,因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。
  质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色,无论是采购工程师还是质量工程师,都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理,本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的,向学员讲解丰富的采购中的质量问题,并以大量的案例支持。
1. 供应商质量管理的前提,供应商整体管理的流程
 供应商管理的三大核心内容
 供应商评估标准
 质量与其它要素的关系分析
 交期与质量
 供应商选择流程
 供应商日常管理
2. 供应商质量管理的阶段
 供应商的来料质量
 产品质量8要素
 服务质量5要素
 供应商生产线流程保证质量
 供应商质量管理水平5层次
 供应商全面质量管理
 实施供应商TQM的4个要素
 考核供应商TQM工具——波多里奇7项标准
 推动供应商TQM的步骤
3. 供应商的绩效考核
 供应商绩效考核4个工具
 供应商绩效考核的标准
 供应商KPI
 绩效考核的主观因素
 绩效考核结果与供应商的交流方法
4. 供应商的日常质量管理工具
 供应商现场管理
  5S,
  目视管理
  看板管理
  QCC和Kanzen
  精益生产
 合格供应商名单
 供应商的拜访
 参观工厂及生产线
5. 供应商质量检验
 判定标准
 如何确定抽样容量?
 进货检验(IQC)
 过程检验(IPQC)
 最终检验(FQC)
 出货检验(OQC)
 严格度(宽严程度)
 正常检查、加严检查和放宽检查
 合格质量水平AQL
6. 供应商生产过程质量控制
 正态分布:平均值与方差
 生产过程的质量状态
 预防为主
 工序质量控制图
 工序能力指数
 供应商生产过程中的控制点和停止点
7. 供应商的质量控制手段
 供应商物料品质管制实施手法
 采购物料验证方法协议
 样件
 首批样件检验报告EMPB
 供应商产品质量的法律保证--质量协议
 验收标准
 不合格品的惩罚条例
8. 供应商质量管理工具
 质量成本
 学习曲线
 机制分析/价值工程
 零缺陷—零浪费
 质量改进及8D
 防错防呆
 6西格玛
9. 供应库的建设和发展
 供应库优化:供应商管理与发展的基础
 供应商发展的改进策略
 減少供应商的数目
 常用供应链控制的策略
 现代双赢关系模式
 克服供应商发展的5个障碍
【培训对象】:
采购总监,采购经理,采购工程师,质量总监,质量经理,质量工程师,企业各级管理人员等。
【培训目标】:
【培训费用】:3280(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(3280/人)
【讲师信息】:
王老师  学历: 
京科技大学博士.  过程控制
北京科技大学工商管理硕士.  生产管理和供应链管理
北京科技大学硕士  电子工程及自动化
工作经历:
  王老师在众多跨国公司担任过采购、质量等方面的负责人。他曾在丹麦瑞声达助听器公司担任国际采购部亚洲经理;瑞士AXAri加湿器公司担任副总经理;惠普/安捷伦公司担任采购和材料经理。 
  14年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景, ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖;中国质量协会理事;《中国质量》编委;
                
培训经验:
  中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师;中国物流与采购联合会,采购专家组;加拿大采购管理协会(PMAC)中国授权讲师
服务客户:惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,联想, 华为,中国电信,山东铝业,宇通,伊利,奥利奥,瑞声达东风汽车,南京飞亚特,曼秀雷敦等百余家知名企业
授课特点和风格:
 讲课概念超前,但又注重实际应用;
 案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验;
 具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验;

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本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

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