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教练式经理人

博锐管理在线 2012年1月23日 作者:朱彦泽

     【培训编号】:BH21495
【培训大纲】:
◎ 教练技术对企业的价值
• 以人为本的管理技术
• 激发创新的能力
• 建立团结的团队
• 提升企业生产力
• 企业愿景及品牌建立 
◎ 教练的能力
• 发问→引导力
• 聆听→了解力
• 澄清→确认力
• 响应→沟通力
• 要求→行动力
◎ 聆听与发问的技巧 • 积极的聆听术
• 3R 聆听技巧
• 要听什么?
• 发问的技巧
• 发问的差异性
• 如何回应发问 
◎ 教练基本模式的了解与应用 教练基本模式有:
• GROW /• ROCK /• DOME /• PESOS /• PDR /• PRP ◎ 教练技术与步骤
• 建立信赖关系 • 检视工作现状 • 指出问题所在
• 引导积极思维 • 寻找解决方案 • 建立有效管道
• 追踪行动方案
◎ 传统式经理VS教练式经理
• 在观念上的差异 • 在做法上的差异 • 对人态度的差异
• 对事态度的差异 • 人际关系的差异
◎ 杰出企业主管的七项特质
• 成为变革的领航员
• 获取信任
• 给予回馈 • 带动热忱
• 投入 • 发展团队
• 带领员工不断进步
◎ 如何成为专业的教练经理人
• 懂得赞美、尊重下属
• 善于聆听与引导发问
• 能觉察、觉知下属的内在声音
• 懂得用正面方式激励
• 对下属信任、具同理心
• 计划有目标,有行动力
• 愿承诺,再计划,再行动,直到达成目标
【培训对象】:
【培训目标】:
◎ 教练式经理人是帮助下属洞悉自已并掌握自已的心态,理清自已的状态和情绪,被教练者(下属)可以及时调整心态和认清目标,并以最佳状态去创造成果。
◎ 教练式经理人是帮助企业中所有的个人懂得学习及如何为自己思考问题,并帮助管理者学会如何运用教练技术,帮助领导者懂得创建"学习型组织"。
◎ 教练式经理人不是老师,不会告诉你问题的答案。教练式经理人不是顾问,不会提供解决问题的方案,而是让你自己去发现原来你自己就可以解决。
◎ 教练式经理人不是心理医生,不会去平复你的情绪,而是让你自己能够管理情绪。
◎ 教练式经理人既不是给方法,也不是传授新的知识和理论,他只着眼于对方行为背后的心态,着眼于"激发人的潜能"。
教练式经理人能从拓宽人的信念和改变人的心态入手,着眼于人的自我超越和心智模式的改善,以突破自我、挖掘潜能、发现更多的可能性,最后达到想要的成果。教练式经理不仅是一种知识训练或技巧训练,也是一种态度的训练和改变。教练式经理人会为企业带来生产效率的提升并增加企业的获利。他建立了企业拓展的基础,并帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战;他提升了创意及持续的创新;他广纳吸收优秀人才,减少职员流失;他建立企业语言,推广企业文化;他改善沟通形式,提升了沟通效率;他发掘和发展组织内个人的独特才能;他增强其它改善计划的效果;他凝聚了企业内的团队力量,帮助企业实现理想。
【培训费用】:0(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
朱彦泽   瑞士管理中央大学(SMC)管理哲学博士
 著名项目策划人(2007年杭州“天都国际小丑嘉年华”策划人之一)
 CELEMI认证沙盘模拟课程讲师
 美国ZFORCE沙盘首席授权讲师
 南京大学中荷EMBA      沙盘模拟客座教授
朱彦泽博士课程充满风趣,擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听,还让他们听的津津有味。作为一位培训者,朱老师认为培训目标不仅是“知道”,而是要“会做”,为课程配套了教练式的工具,让学员学以致用。作为一位演讲者,朱老师认为课堂就是舞台,将自己对表演的爱好充分施展在讲台上,课程热情幽默、发人深思。服务过的客户有:上海交大、南京大学、中国移动、中国电信、中国银行、农业银行、招商银行、中信银行、深圳发展银行、平安保险、太平洋保险、万科地产、新城地产、银城地产、福特汽车、奇瑞汽车、国家电网、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、联想集团、中兴通讯、华为、菲尼克斯电气、国电南自、红塔集团、江苏省委党校、苏宁电器、五星电器等。
朱老师是真正的专家,他的课程风趣、幽默又不失专业性,即使是外行也会被吸引。朱老师的培训让我思考了许多以前没有考虑过的问题,让我们收益匪浅。
—— 万科地产
朱老师的沙盘实战课程……,改变了我对商业问题的很多看法,提升了我的商业直觉!
——江苏省中行学员
朱老师的课程清晰实用,全是干货,既适合经理也适合员工。
——福特汽车HRM
朱老师的课程极具魅力,他看似信手拈来的一个小魔术,马上就让我意识到我思维的陷阱!
—— 深发展银行支行长
朱老师把企业经营中的财务概念讲得一清二楚,就像行云流水般流过你的心头,我是朱老师的崇拜者。
—— 全国影楼协会老板会员
点击查看朱彦泽的详细资料>>>>

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