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供应链与物流

博锐管理在线 2012年1月23日 作者:马晓峰

文章关键词: 税务策划  
     【培训编号】:BH7102
【培训大纲】:
课程受益
- 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
- 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
- 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
- 用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化
- 现代采购方法与采购技巧
- 缺货风险和对库存的控制
- 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
- 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
课程大纲
一、驱动供应链优化
- 为什么供应链是你企业新兴的竞争力
- 供应链管理竞争优势的12种驱动力
- LM/SCM的国内状态和全球化概况
- 供应链管理的关键业务过程
- 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
- 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响?
- 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
- 顾客响应系统与回应绩效评量
- QR与ECR系统
- 供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
- 集成供应链(如何集成)
- 辅助好供应商/打好物流起点的基础
- 处理好企业内部物流/采购/生产/成品
- 找寻良好的库存坐标(库存与盘点)
- 物流委外机制与3PL在供应链中的运用
- 上层机制
三、从供应商到企业-供应链的策略联盟
- 供应链成员之间的伙伴关系
- 动态联盟供应链和业务外包
- 3PL和4PL
- 供应链管理环境下设计/制造/采购协同
- 供应链协同中的障碍因素及克服方法
- 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
- 供需业务计划演变
- 多层次集成供应链
- 交换性产品开发
- 供应商服务政策(SSP)
- 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
- 信息管理技术在VMI中的重要性
- VMI导航项目案例
- 协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略
- 零售商——供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
- 交易过程和分析
- 供应链计划系统SCP
- 施耐德公司的适时配货管理
- 采购管理和准时采购策略
- 供应商管理
四、企业内部物流-缺货风险和对库存的控制
- 客户的预测真的无法处理吗?
- 供应链综合计划APS
- 生产计划与控制
- 库存计划和管理
- 物料计划和控制
- 预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法)
- 解析供应链的“外部放大效应”
- 库存的“惯性”
- 报警库存、周期订货与及时供货
- 库存周转率、库存精确率、ABC法
- 周期盘点和盘点
- 降低库存成本
- 解析供应链的“内部放大效应”
- “控制生产部”
- 均衡生产 VS MTO
- “快速而又肮脏”地降低库存的方法
- 案例讨论:老虎咬天,无处下口?
- 工具讨论:成品库存控制模型
- 寻找库存变化的“蛛丝马迹”
- ITO、DOS、总量库存监控
- 案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园的实践
- 供应商管理库存(VMI),羊毛出在羊身上?
- SOI/SMI/JMI应用实践
- MRP+KANBAN联合库存控制
- 案例讨论:我们离“零库存”还有多远?
- 缺货风险防范
- 存货控制政策与补货设计
- 多品种、小批量特点的企业物流管理
五、后流:运输与配销
- 物流瓶颈和第三方物流的信息控制
- 运输的最佳化
- 运输活动剖析档案及数据采撷
- 运输活动绩效衡量指标
- 物流网络设计
- 货运规划与货件管理
- 伙伴的选择
- 第四方物流的可行性
- 客户服务所需的物流诊断
- 与客户共同建立供应政策
- 车队、货柜以及调车厂管理
- 运输业者管理
- 运费及文件管理
- 运输管理系统(TMS)
- 运输组织设计及发展
六、信息系统在供应链管理中的运用
- 物流信息系统功能及架构
- 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
- 三流不同步千万的风险及其回避
- 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
- 网络版的物流系统
- 无纸化及无线物流系统
- 物流信息系统效益分析、选择及执行
七、供应链的构建
- 供应链体系结构模型
- 供应链体系设计策略
- 供应链的风险管理
- 供应链设计原则
- 供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
- 供应链优化
- 供应链的成本分析和控制
- 供应链物流绩效评估方法和步骤
- 物流的财务绩效指标
- 物流的生产力绩效指针
- 物流的质量绩效指针
- 物流的周期时间绩效指针
- 物流绩效缺口分析
- 意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)
【培训对象】:
总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
【培训目标】:
您的企业是否面临如下困惑?
- 客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应
- 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳
- 经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题
- 供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该如何下手
【培训费用】:2800(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(2800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等))
【讲师信息】:
马晓峰  德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。
企业经历
现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
咨询经验
- 参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程
- 参与沈阳金杯汽车集团M1项目(轿车生产线)的物流规划项目
- 主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目(一期)
- 参与国家级大型项目建设“上海洋山(地处南汇区)深水港物流园区的前期规划”
- 参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目
- 主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
- 参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造咨询项目
- 主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目
- 主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目
授课风格
风格活泼、生动,案例剖析深刻;丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。
服务客户
安盛药业、眼力健(杭州)制药、BASF、惠氏—百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯(青岛)控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国(广州)有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。
企业反馈
案例水准高,专业知识丰富,实践性强。——上海理光
马老师讲课比较生动,案例也比较多,能很容易理解原本较为枯燥的内容。——苏州爱普生有限公司
全面的理论知识,对企业管理和行业非常有研究。——安弗施无线射频系统(上海)有限公司

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本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

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