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精益工厂考察团及管理培训

博锐管理在线 2012年1月21日 作者:罗忠源

文章关键词: 精益工厂  
     【培训编号】:BH24196
【培训大纲】:
第一部分:精益管理基础
精益生产 的起源及其发展
丰田生产系统TPS (Toyota Production System)管理精髓
影片欣赏:TPS诞生历史记录片
精益生产 的基本原理
从客户的角度认识价值
识别流程中非增值(浪费)的活动
精益7大浪费分析与消除
精益价值流图简介
拉动式精益资讯流管理
如何通过建立拉动式生产降低库存
如何通过拉动式生产缩短制造周期
第二部分:参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂
见识本田如何实施 精益生产 ,亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车
见识本田如何利用 精益生产 提高产能至一天1000部汽车
第三部分:精益计划物流管理
生产计划及物料控制流程( PMC )
PMC 在精益工厂建立中的地位与作用
生产计划的合理下达与监控
物料计划、 采购 及控制流程
供应商管理库存(VMI)/准时化交货(JIT)
衡量物料及 采购 管理的绩效指标:
采购 成本差异(GPPV / RPPV)
库存周转率(ITO)
多余及过期物料(Excess / Obsolete)
精益现场物流管理
现场物料的识别及管理方法
通过流程设计来控制WIP的方法
需求拉动技术在现场物料管理中的运用
精益物料补充拉动系统介绍
准时化交货JIT / KANBAN的有效实施
小组活动:拉动式生产模拟
第四部分:精益现场效率管理
精益工厂建立:难点探索与讨论
现场效率的定义与分析
影响现场效率的三大因素
生产异常管理与分析
如何通过减少异常提升效率10%
IE在现场效率管理中的地位与作用
工厂布局与精益工厂的关系
如何通过单元化布局缩短交货期
大批量生产模式下的生产线设计原则
生产线平衡分析与效率研究
如何看待没有IE的工厂潜在的30%效率损失
现场改善实例分享
班组管理在效率管理中的作用
如何看待不同的班组管理间的15%效率差异
Q&A学员提问与问题解答
资格认证:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片;
3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;
4.可申请中国国家人才网入库备案。
【培训对象】:
企业各部门经理、中层管理人员、储备干部及其它管理人员等
【培训目标】:
参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂,见识世界级企业的 精益生产 模式
学习 精益生产 的原理及如何通过推行 精益生产 来提升经营业绩
学习精益价值流(VSM),从精益价值流切入剖析工厂制造成本
学习如何使用精益工具,消除浪费的方法即刻提升生产效率30%
认识物料成本的重要性,学习通过精益物料拉动系统降低物料成本
世界及国内著名企业通过推行 精益生产 降低成本的改善案例分享
【培训费用】:2880(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)((含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;)
【讲师信息】:
罗忠源  国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。
罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
辅导案例:
FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。

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本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

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