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《新晋员工职业化素质训练营》

博锐管理在线 2012年1月18日 作者:丁坚

     【培训编号】:BH13728
【培训大纲】:
第一部分:个人角色的转变:职业化
 认识企业与团队
 什么是三流企业、二流企业与一流企业
 警示:为什么企业与企业差别这么大?
 企业员工画像
 企业与员工的心态博弈
 员工不是资源,是资本
 一流企业是职业化员工做出来的
 责任心、执行力、规范化;
 强化员工的职业道德:《某企业的高压线手册》
 职业道德的主要内容
 职业道德的成功修炼
 员工职业化的一个中心与三个基本原则
 职业生涯的典范:台湾经营之神---首富王永庆
第二部分:企业战略发展与员工职业生涯设计
 企业为什么基业长青
 什么是战略?
 案例:阿高(ACCOR)公司的战略思维
 企业战略绩效、组织绩效与个人职业发展的统一
 讨论:应该如何做到个人职业发展与企业战略发展相统一
 对新员工职业发展的几点思考
 认识职业生涯的不同周期
 职业生涯名言:做好本职工作    
 人生两件事:追求快乐、逃避痛苦
 重要的概念:内职业生涯与外职业生涯的平衡
 职业生涯成功的秘诀
 员工职业生涯开发“六步曲”
 自身条件完全测评
 外部职业环境分析
 职业目标选择、分解与组合
 差距分析
 制定行动方案
 计划实施、评估与反馈调整
 小组讨论:以自身为例的职业发展规划
第三部分:个人潜能发挥与职业心态养成
 职业设计我们要锻造三个能力
 智商IQ、情商EQ、逆商AQ;
 讨论:约翰、库缇斯录像,如何激发个人潜能?
 讨论:影响个人职业发展的关键因素有哪些?
 如何实现职场人的最佳状态
 将个人职业生涯与企业发展相结合
 多想想工作能怎样改善
 别光会抱怨
 “贪小失大”,工作别捣鬼
 以辨证的态度看待问题
 学着喜欢做那些别人讨厌做的事
 主动负责---终极期望:不要只做领导安排你的事,请做需要做的事
第四部分:提升情绪智力,成就自己的职业锚
 企业人际交往的正确理念是什么?
 团队对抗赛:看谁赢得多
 沟通是一场信任与双赢交换
 人际交往要有同理心
 企业职场人际关系技巧
 如何与上级沟通:
 向上司请示与汇报的标准程序
 提升职业生涯的“葵花宝典”:永远给上司做选择题,而不是问答题;
 如何与同事沟通:
 标准的平行沟通句式模型;
 工作中赞扬同事的技巧
 工作中批评同事的技巧
 找到自己的职业锚:三个部分内容
 职业生涯成功的评价标准:
 把企业变成职业成功舞台的六大原则
 职业生涯名言:行动才有未来
第五部分: 课程总结
【培训对象】:
【培训目标】:
【培训费用】:0(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
丁坚  丁坚 (Kevin Ding),管理学博士。资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家。
 南京大学商学院、北大经济学院、复旦太平洋金融学院、上海交通大学MBA研修班特邀高级讲师;
 美国管理咨询协会(IMC)会员,国际职业资格系列认证主训导师;
 《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家;
 
丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,后进入埃森哲(中国)咨询担任高级管理顾问,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
丁坚老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。他的培训五大特色:
启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”,
使学员对教学内容有更深刻的认识,在娱乐之后有更多感悟。
丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户,以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户,与客户共同成长,是他最大的心愿。
【客户留言见证】
“丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下,我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏,学到许多有效的人力资源管理的技巧。”
陈先生, 人力资源部, 中国医药集团公司
“通过丁老师精彩的授课,让我们更加深刻地掌握了集团公司管控的精髓,同时也被丁老师的敬业精神所折服。”
盖处长, 资本运营部, 中石油天然气集团公司
“丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象,对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。”
张女士, 海尔大学培训中心,中国海尔集团
“在我看来,丁坚先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的,我非常愿意将他推荐给身边的企业家朋友。”
袁先生, 副总经理, 北京住总集团
“我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲,我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。”
李先生, 人力资源部, 中国移动浙江公司
“学员们都反应你的课程很深动,互动性特强,内容也很实用,希望今后有更多的合作!”
刘先生, 人力资源部, 中国航天科技集团公司
“课程深动风趣,希望丁坚老师接下来与我们长期合作,推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……”
赵先生, 人力资源部, 安徽江淮客车集团
“丁坚老师能把150人的课程上得如此活跃、实战,真是不容易!这样的课程应该多听,我们会把相应的课程推荐给其它供电公司。”
王先生, 人力资源部, 上海市区供电局
服务过的客户有:丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询经验;四年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、3C科技(中国)集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG(中国)、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、江苏开元集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、清华祥龙电动车、中国汽车技术研究中心、厦门港务船务公司、浙江太子龙服饰、华日新材、江苏恒立公司、江苏科研试制中心、江苏交通规划设计院、浙江华庭房地产集团、浙江森森集团、浙江兴业集团、华润集团、合肥同路生物制药、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、江苏省农业银行、中国长城资产管理公司、舟山烟草、舟山自来水、烟台供电、宜兴供电、博格华纳汽车零部件(中国)、浦东电信、通用线缆(中国)、阀安格水处理(中国)、台橡(南通)、联芯科技、南车长江公司、北京数码视讯等大型企业单位。
点击查看丁坚的详细资料>>>>

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