博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 管理能力 >> 管理技能 >> 《中层经理管理技能提升研修班》 2010年01月09—10日

《中层经理管理技能提升研修班》 2010年01月09—10日

博锐管理在线 2012年1月17日 作者:

文章关键词: 中层经理   管理技能提升   研修班   管理技能   领导力   管理能力   通用管理  
     【培训编号】:BH17737
【培训大纲】:
第一部分 认识管理、认识管理技能培训
1、认识管理
★ 管理的基本含义
★ 管理的基本要素
2、中层经理的角色定位
★ 研讨与总结:经理人的角色特点
★ 管理的主要内涵
★ 案例研讨与总结:管理的主要内涵
3、中层经理的行为特征
★ 经理人的角色要求与个性特征分析
工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习
★ 领导与管理的差异是什么?
★ 管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5
4、经理人应当拥有的知识与技能结构
★ 经理人知识与技能结构框架构建的几种角度
★ 案例分析、总结
5、经理人管理技能培训课程结构图
★ 管理技能框架图
★ 领导力框架图
第二部分  管理技能提升专题研修
模块一:中层管理基本环节:受命、命令、复命
★ 接受命令的注意点
案例分析:接受命令常见失误
★ 下达命令常犯的错误与有效命令注意点
总结:下达命令常犯错误以及二维检查表
下达命令的几种口气和注意点
★ 做好复命的注意点
模块二:目标设定与目标管理
★ 如何设定有效目标
目标设定的SMART原则
设定优秀目标的10种方法(练习)
★ 目标管理的主要内容
构建系统的目标管理框架
目标管理卡的运用及工作成果评价
★ 目标管理的步骤、案例
推进目标管理须注意的问题
模块三:制定科学计划
★ 规划、计划、策划
制定规划的基本思路
★ 计划制定的基本方法与步骤
重点工具介绍1:发现与解决问题
重点工具介绍2:计划制定的几种工具
★ 计划制定案例分析
案例:大型工作计划制定案例分析
★ PDCA习惯与素养
模块四:推进管理沟通
★ 认识沟通、回顾与总结、沟通原理与要素
研讨与练习:沟通无处不在
★ 避免触犯沟通禁忌
★ 沟通之前的准备:案例研讨与工具介绍
★ 企业内主要沟通类型:与上级、下级、同级沟通
★ 研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略
模块五:如何有效授权
★ 练习:授权的含义、意义识别
★ 研讨:比较不同行为方式的差别
★ 如何进行有效的授权
★ 授权的形式、程度、障碍
★ 向谁授什么权:授权的对象、工作
★ 有效授权的几个步骤介绍:案例研讨
模块六:做教练式管理者
★ 经理新角色:教练式管理者
★ 练习:哪些是好的指导行为?
★ 教练式管理者的角色定位及其相关技能
★ 案例:看他如何当教练
★ 寻找对下属进行指导的机会
★ 有效指导下属的步骤与关键技能
指导下属的基本步骤
怎样提出问题、给出建设性的反馈
★ 练习:避免指导中易犯的错误
模块七:修炼一流团队
★ 建立起对团队的共同认识基础
★ 看图研讨:有团队与没有团队的比较
★ 团队的运作与沟通
★ 团队合作的核心理念
★ 案例研讨:如何培养下属的团队协作精神
★ 研讨与总结:高绩效团队运作中的若干基本原理
★ 团队合作技巧训练
模块八:高效利用时间
★ 浪费时间的现象:检查表中找差距
★ 浪费时间的三大杀手
★ 节约时间的各类做法
★ 练习:识别你的时间管理意识
★ 几种不同的时间管理方法的比较
★ 用四象限时间管理方法检验你的时间观
★ 检测练习:您的时间安排顺序
★ 研讨:不同时间管理思路带来的不同结果
★ 练习:请您为他安排好一天的工作
模块九:有效激励下属
★ 激励原理与激励文化的基本类型
★ 练习:他们为何而努力工作?
★ 员工激励的核心技巧
★ 塑造良好的内部激励机制
★ 企业内部激励机制的内容
★ 制度型激励与非制度型激励的综合运用
★ 日常工作中如何有效激励下属
★ 日常工作中激励下属的常见方法
★ 激励员工的各类技巧分享
★ 塑造卓越的内部激励文化
模块十:塑造员工心态、拓展员工潜力
★ 责任意识的3种境界
★ 工作能力的4把尺子
★ 忠诚品德的5种回报
★ 发现与解决问题的6个步骤
★ 认识创新与创造性思维
★ 人人都有创造力:塑造创新氛围
★ 案例:创造性开展工作的若干案例
★ 练习:体验一下您的创新思维
模块十一:加强管理控制、提升制度功能
★ 管理控制的基本含义
★ 管理控制的相关工具
★ 控制不足与控制过渡的识别
★ 制度设计的基本原则
★ 制度功能的不同定位
★ 制度推进的各类方法
【培训对象】:
企业各级经理/主管,管理岗位上的各类人员、后备干部。
【培训目标】:
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义
全方位认知管理者的知识结构、技能结构
多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能
【培训费用】:2800(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)((包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿,费用自理。)

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

网友对文章《《中层经理管理技能提升研修班》 2010年01月09—10日》的评论
目前还没有网友对文章《《中层经理管理技能提升研修班》 2010年01月09—10日》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·向华为学习:流程管理与优化训战营(5月28—2
·几何尺寸和几何公差
·TTT进阶—培训课程设计(5月28—30日北京
·时间与压力管理(5月28—29日北京)
·公室核心技能提升与职业化塑造培训班(5月29—
·深入理解《GJB5000A—2008军用软件研
·核心采购技巧(5月29—31日北京)
·办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能提升暨
·演讲与表达技巧训练(5月29日北京)
·培训需求分析与计划制定(5月29日北京)
·公司财务分析与风险防范(5月28—29日上海)
·非人力资源的人力资源管理
·EXCEL的高级应用(高阶)
·精益价值流分析与改善(两天一晚)(5月28—2
·大客户营销之销售策略罗盘
·最新版劳资法务指南(5月28—29日上海)
·FMEA潜在失效模式分析新版培训课程(5月28
·跨部门沟通、协作与冲突处理(5月28—29日上
·战略组织能力与领导力工作坊(5月28—29日上
·逻辑思考与结构化表达(5月28—29日上海)
·用户驱动的产品需求分析与管理(5月28日广州)
·打造组织能力的杨三角(5月28日广州)
·爆款产品打造与市场推广
·TED—Thebestpresentation
·心理学在EHS中的应用
·现代企业危机与应急管理实务(5月30—31日广
·工厂成本分析与控制(5月30—31日广州)
·人机工效学原则与评估工具运用(5月30—31日
·防错实战与自动化
·FMEA企业进阶实战提升培训课程(5月30—3
·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
·管理加速——新任主管管理技巧
·工业4.0及总裁班—从传统到精益化到智能化的卓
·企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险
·项目型产品与项目制造管理
·6Sigma绿升黑(GBtoBB)培训课程(5
·ISO45001:2018职业健康与安全管理体
·向华为学:产品经理五项修炼—导向市场商业成功的
·CSCP供应链管理专业人士认证(美国APICS
·“Python大数据机器学习实战”高级工程师实
·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
·中国合伙人(6月13—15日佛山)
·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
·双赢实战采购谈判技巧培训课程(5月28—29日
·BCM业务连续性管理体系内审员培训课程(5月2
·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(5
·供应商质量管理培训课程(5月30—31日苏州)
·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
·工厂准时化(justintime)生产与实务培
·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
·内部控制与风险管理(6月10—11日苏州)
 推荐文章
    项目培训效果跟踪的方式方法
    老板或领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
    开好誓师大会 责任落实到位
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·威海市局(公司)念好“三字要诀”打造“先锋”
·英国政府对英美烟草公司电子烟广告宣传开展调查
·《中国烟草年鉴》编纂出版质量评比获综合特等奖
·大船集团又一新型脱硫塔顺利完工
·日本邮船株式会社常务副总经理访问青岛双瑞公司
·江增重工被评为“江津企业发展50强”
·设备部举办专题培训
·劳动最光荣工作最美丽
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×