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生产成本的有效削减与控制

博锐管理在线 2012年1月14日 作者:祖林

     【培训编号】:BH10604
【培训大纲】:
企业每生产一件产品就在制造一份浪费?!
  21世纪微利时代,竞争越演越烈!成本领先是竞争中的重中之重,然而伴随企业运营中不被察觉或不被重视的浪费日益严重,日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场,价格战此起彼伏,从产品上市到退出市场,其周期之短、降价之快已今非昔比,成本控制成为了企业增加盈利的根本途径,也是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。开源是关键、节流更是前提和支撑!松下电器长期推进的VE价值工程等活动就是活生生的例证。
  本课程是国内权威成本控制专家组对中国制造型企业降低成本实践系统总结的结晶,通过大量翔实案例与祖林老师的精彩演绎,帮助企业分析成本控制中存在的问题,寻找加强企业成本控制的可行方法。
【课程大纲】
第一章 制造成本分析与控制
◆利润表-企业经营的收支构成
◆本-量-利图和盈亏平衡点
◆单位产品成本结构分析
◆企业成本管理的主要指标
◆放大镜——从宏观到微观的CD工具
◆企业成本管理循环
第二章 价值分析与价值工程
◆从价值分析(VA)到价值工程(VE)
◆价值工程——突破性降低成本的管理技术
◆价值工程的目的和思维方式
◆价值工程在产品设计、生产、运输阶段的运用要点
◆价值工程在产品生命周期的不同效益
◆企业推行价值工程的组织方法
第三章 降成本方法
◆降成本空间挖掘
(1)市场竞争分析
(2)外部标杆管理
(3)内部标杆管理
(4)目标成本管理
◆直接材料成本构成及CD六途径
◆辅助材料成本构成及CD四途径
◆能源成本构成及CD的管理性和技术性措施
◆设备修缮成本构成及CD四途径
◆生产效率提升与降低人工成本的途径
◆质量成本构成及降成本途径
案例与练习
 大量日资在华企业降成本案例
 工序作业浪费分析(DV)
 京瓷工业单位成本管理
 ACCUM价值工程
 秦威机电筒体降成本改善
 中国用通集团成本管理看板
 天津用通成本改进季报表
 松下电器V502活动
【培训对象】:
总经理、厂长、生产经理、财务经理、采购经理、车间主管等制造型企业中高层管理人员
【培训目标】:
【培训费用】:800(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(800元/人)
【讲师信息】:
祖林  原日本松下集团生产总监
  祖林老师现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问,曾师从松下电器(中国)有限公司总经理木元哲专职学习企业经营管理,在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。最新著作有《精细化制造管理》、《生产问题分析与解决》和《班组管理:成本控制80例》等。祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明,观点新颖,常有惊人之语。实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。

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本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

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