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高效会议管理及主持技巧

博锐管理在线 2012年1月14日 作者:陈杰

     【培训编号】:BH11327
【培训大纲】:
第一单元 影响会议低效的几个因素
1、会议主题/2、会议目标/3、会议流程/4、参会人员
5、会议环境/6、会议主持人/7、会议服务/8、案例分享
第二单元 高效会议的三驾马车
――会议规划/会议流程/会议主持
第三单元 会议的组织和准备工作
1、会议组织
明确会议目的
确定与会者构成
会议议程
会议时间安排的技巧
制定和发放会议通知
2、会场布置安排
会场的选定
会场内设备的准备
会场的布置
第四单元 平行思维-六顶思考帽的应用
1、对抗思维
2、水平思维
3、六顶思考帽的应用
  -红帽、白帽、蓝帽、绿帽、黄帽、黑帽
4、游戏训练及会议演练
5、会议流程设计及主持技巧
6、会议突发事件及冲突管理技巧
 第五单元 会议主持人所具备的重要素质及能力
  1、良好的心态及亲和力
  2、人际风格沟通及呈现表达技巧
  3、时间管理和控制能力
  4、优秀的引导技巧
  5、善于倾听和总结归纳能力
  6、情绪识别和控制
  7、学会赞美和鼓励
  8、科学的决策方法
   -头脑风暴法
   -决策树法
第六单元 如何组织一次高效会议
   研讨、演练、点评
【培训对象】:
企业董事长、总经理、办公室主任、部门经理(主管)、政府官员及经常主持会议的专业人员。
【培训目标】:
了解低效和高效会议的特征及原因
□ 学会认知人的思维和思考方式及掌握六顶思考帽理论
□ 能熟练运用六顶思考帽设计会议流程和进行主持
□ 了解人际风格沟通技巧和会议呈现表达技巧
□ 学会实时的控场和有效引导技巧
□ 掌握会前准备、会中服务及会后执行的内容
【培训费用】:欢迎联系我们:02083742551(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
陈杰   
·美国管理协会高级培训师
·Mercury《培训体系建立》认证培训师
·受邀在全国各地举办大型卓越领导力、完美演说、培训师培养等多种主题研讨会。
·清华大学EMBA班客座教授
·MBA硕士,历任诺华制药肿瘤事业部培训总监、赛诺菲巴斯德生物公司培训总监
·全美培训与发展协会理事
·具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,是全球著名训练项目的认证讲师和执行师,参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍及培养企业内训师梯队,尤其《高级培训师培训TTT》课程,打破传统的教授学员授课技巧模式,而从研究人脑工作原理和成人学习的规律入手,解决如何加速学习,根据人性的规律和特点利用思维导图分析设计课程,然后再导入教导和引导技巧 及呈现表达技巧。最后凝炼出“八段锦”作为培训师的实用工具,体现了“以学员为主体,老师为主导,充分整合现场资源,使不同的学员在原有程度上都有不同的提高”的教育理念精髓,此课程一经推出就有其他培训师争相模仿。曾在北京大学、北京高级经理人培训中心、市场营销、思维管理、团队建设、职业生涯规划、职业经理人素质及技能、人力资源管理等方面的课程。曾为银行、房地产、IT、通讯、电子、电信、金融、保险、医药、制造、能源、服装、餐饮、服务、饮料、食品加工、政府等多种行业和部门的管理人员做过管理培训。
授课特点:
学识广博,讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出,能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典,演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。
服务过的客户有: 
服务客户有中国银行、朗讯科技、英国捷利康医药公司、赛诺菲安万特、阿斯利康、惠氏百宫、博福益普生、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、北京双鹤药业、浙江万马药业、北京嘉事堂连锁药店、山东东阿集团、中国网通、联想集团、清华同方、空中网、安邦财险集团、北京邮电、伊利集团、深圳万科、汇源果汁、旺旺集团、康师傅、哈药集团、云南白药、诺华制药、北京大学、清华大学、等多家国内著名高校和企业集团。
点击查看陈杰的详细资料>>>>

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