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MTP中层经理管理技能训练

博锐管理在线 2012年1月12日 作者:王国兴

     【培训编号】:BH7359
【培训大纲】:
课程背景:
在追求速度及创新的竞争趋势下,决策主体下放已成全球管理潮流,中阶管理者将成为企业核心力量!从美国、日本、台湾甚至到中国大陆,MTP一直被各领域中的标竿企业视为最完整的企业主管才能训练课程,而今在日本、台湾及中国大陆,均已有愈来愈多的企业将MTP训练课程列为企业中高层管理者必要训练课程。
一 巨变时代下企业面临的挑战
 企业经营的目的
 世界正在经历的巨大改变
 企业的现实挑战
 企业主管面对的严苛考验
 Peter F. Drucker的黄金三问
 面对考验职业经理人应有的具体作为
二 管理者价值定位
 管理的基本认知
 从服务与生产的角度看管理
 管理者的职责与角色
 管理者常见的误区与迷思
 上司对你的期待
 部属所盼望的主管
 管理者应具备的态度
三 领导力的发挥
 掌握人性的管理
 管理者对人应有的了解
 掌握员工的需求
 启发员工的正确态度
 激励士气的戒律
 激发员工士气的技巧 
     领导力的发挥
 领导力的来源
 建立领导的特质
 因情景而异的权变领导
 员工成长的四个阶段
 测试下属的成熟度
四 人员管理技巧
 部属培育与教导
 培育部属的责任
 掌握培育的要点
 新进人员的教导
 工作教导的时机
 工作教导注意事项
 工作指导的要领
 塑造启发性环境
五 沟通与协调
 倾听与表达
 管理沟通常见错误
 建立沟通的管道
 沟通在管理上的功能
 克服沟通的障碍
 沟通时应掌握的原则
 对上司沟通的技巧
 对部属沟通的技巧
 工作协调的要领
六 团队建设与合作技巧
 团队的三个面向
 团队组成七要素
 团队发展四阶段
 如何建设团队
 什么是高绩效团队
 团队的8个技能
 增进团队合作的技巧七 有效授权与执行力
 授权是主管的重要管理功能
 授权时要考虑的因素
 有效授权原则
 如何有效授权
 督导工作进度之技巧
 执行力的意义
 有效执行的关键因素
 执行力不足的障碍
 执行力提升的对策
 成为高效能的执行者
【培训对象】:
企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等…… 
【培训目标】:
学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技明确管理者的职责、角色及应具备的基本态度,掌握领导能力与激励部属的能力,帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力
【培训费用】:1780(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(1780元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等))
【讲师信息】:
王国兴  台湾大学政治系毕业,日本产业训练协会(JITA)认证MTP合格优秀讲师,中华专案管理学会认证项目管理师,中国生产力中心经营管理顾问师,现任某500强企业长年顾问,美国查浦曼大学工商管理博士,毕业后从营业员做起,后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。对企业培训有深入的研究,并接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训。丰富的教学经验,及对教学团队动力的掌握方法,营造出气氛活跃且教学成效良好的授课口碑,能为企业提供实战型的辅导。
专长领域
领导与管理、人力资源管理课程,团队训练,客户服务等。王老师从事专职顾问、训练工作多年,对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究,在理论与实践工作两方面,均具深度功力,尤以擅长各专长管理者系统培训之经验,累积国际企业管理培训相关工作经验与最新方法,结合中国国情,淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法。
授课风格
王老师认为:除了专业的知识,成年人的教学是双向交互式的教学,营造一个充分实务互动的教学环境,是现代讲师应尽职责。听众是教学的唯一重心,因此如何协助听众解决实务需求,是个人教学的思维中心。学习始于团队,也必须终于团队。分享是他所最想塑造的学习团队气氛。
服务客户
三得利、三星电子、格力电器、华虹NEC、飞利浦佳汇、BenQ、亚信科技、仁宝计算机、华飞彩显、爱立信、延锋伟世通、福田汽车、江铃汽车、东风-雪铁龙、博福益普生制药、和成(中国)、汇源饮料、亿利资源集团、蓝月亮、全虹通信、统一超商、全国电子、香港喜悦集团、中国航空油料集团公司等。
客户反馈
老师的很多事例、练习很新,变通很多,可以直接拿来借用。
——联想(北京)
讲师风格活跃,职业风范好,能依据客户需求调整,贴近企业实际。
——广州蓝月亮
互动性强,趣味性强,老师的阅历非常丰富。
——延锋伟世通
了解很多知识和懂得很多做人处事的道理。
——连云港升德升电子

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