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非财务经理的财务课程

博锐管理在线 2012年1月11日 作者:

文章关键词: 财税管理  
     【培训编号】:BH22735
【培训大纲】:
模块一:财务管理的宏观视角
1.财务管理概述
2.企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
模块二:阅读和分析财务报表
1.会计报表的构成
2.资产负债表、损益表的阅读和分析
3.资金流量和资金流量表的阅读和分析
4.会计报表之间的关系
5.如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险
案例分析:上市公司报表做假常用财务技法
模块三:财务分析与业绩评价
1.关键财务指标解析
2.盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
3.风险指数分析:流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
4.财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作水平
5. EVA解读公司的业绩
实战演练:杜邦财务分析
案例分析:分析某上市公司的财务状况,并做出整做评价。
模块四:全面预算管理
1.全面预算管理的功能
2.全面预算管理制度框架和管理循环
3.全面预算编制的程序和方法
4.预算执行的日常控制:预算差异分析与报告
5.基层主管的预算管理技巧
案例分析:重点分析采购流程和销售流程
模块五:成本分析与控制
1.产品成本的概念和构成
2.CVP(本-量-利)分析与运用
3.如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平
4.如何运用ABC作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理
5.如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
6.存货管理
案例分析:企业成本消减的几种经典方法
【培训对象】:
企业总经理、副总经理,企业中、高层非财务管理人员和骨干,银行业务人员,研究发展部人员以及创业者和对财务有兴趣人士
【培训目标】:
 了解会计三张报表之间的关系,理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息;
 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;
 建立起清晰的成本控制意识;
 强化现金流意识,提高资金运作效率;
 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理;
 运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法。
【培训费用】:3800(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。)

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本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

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