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基于战略的企业绩效与薪酬体系设计

博锐管理在线 2012年1月10日 作者:曾庆学

     【培训编号】:BH1245
【培训大纲】:
第一篇:战略人力资源管理(观念篇,2小时)
l 企业人力资源与人力资源管理
l 企业人力资源管理的角色
l 战略导向的人力资源管理5P-S体系
l 战略导向的人力资源管理价值链管理
第二篇:战略绩效体系设计(实战篇,6小时)
l 绩效管理发展的四个阶段
n 传统的绩效考核
n 目标管理
n KPI
n BSC
l 实战:如何设计绩效管理体系
n 怎样确定愿景、使命与目标
n 怎样通过宣传沟通来达成共识
n 怎样设计和确定KRA和CSF
n 如何设计绩效指标KPI(业绩和能力)和目标
u 短期的和长期的
u 团队的和个人的
u 成果的(滞后)和驱动的(超前)
n 如何进行绩效辅导实施
n 如何进行绩效考评、沟通(面谈)反馈
n 绩效改进-PDCA
l 绩效管理与企业人力资源管理其他领域的关联
l 绩效管理咨询实例分析
第三篇:战略薪酬体系设计(实战篇,5小时)
l 为什么设计薪酬要从企业战略角度考虑?
l 薪酬设计体系的基本命题-价值链管理
n 哪些是企业的价值因素(价值定义)?
n 是谁创造了价值?
n 创造了多少价值?
n 如何分配价值?
l 薪酬体系设计-四叶价值评价模型
n 市场价值
n 岗位价值
n 能力价值
n 绩效价值
l 实战:绩效导向的薪酬设计
n 薪酬的三大部分
u 岗位工资
u 绩效奖金
u 年终奖金
n 岗位工资评价什么,如何发放?
n 绩效奖金评价什么,如何发放?
n 年终奖金评价什么,如何发放?
n 如何发挥三者的整体效应?
n 你了解年薪制吗?
n 薪酬咨询实例分析
第四篇:总结与提问(总结篇,30分钟)
l 您是怎样理解现代企业人力资源管理的?
l 您现在是怎么样理解现代企业绩效薪酬管理的?
l 您知道如何设计现代企业的绩效薪酬体系吗?
l 您还有什么问题需要解答的?
【培训对象】:
董事长,总经理,各行业精英等
【培训目标】:
在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证。现代企业人力资源管理更是在企业中充当着战略支持者、价值管理者、人才开发与培养者和变革推动者的重要角色,而现代人力资源管理的核心就是绩效和薪酬管理。通过本课程的学习,您将从理论和事务角度深入了解现代企业绩效与薪酬管理的技巧,提高您设计、制定和实施企业绩效与薪酬体系的水平和能力,使您真正成为企业人力资源管理的实战专家!
【培训费用】:0(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
曾庆学  ☆ 中国著名的人力资源管理咨询和管理与领导技能培训专家
☆ 北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问
☆ 曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务
☆ 现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家中小企业的长期管理顾问
☆ 在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇

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本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

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