博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 生产管理 >> 生产管理 >> 预防式工厂管理——成本最低,效益最好的管理模式

预防式工厂管理——成本最低,效益最好的管理模式

博锐管理在线 2012年1月10日 作者:Frank Zhang

文章关键词: 生产管理  
     【培训编号】:BH15025
【培训大纲】:
认证费用:500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此
费用)。
说  明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证
中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册生产管理师(工厂管理方向)》职
业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递
给学员)。
课程背景及收益: 
随着中国WTO进程的推进,国内企业在国际国内两个市场都将面临日益激烈的竞争,中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要,企业经常为下列问题所困扰:边际利润不断降低/客户对产品质量的投诉日益增多/越来越难满足客户在交货期方面的要求/现金流周转紧张/原材料浪费严重/越来越高的劳动力成本/产成品浪费严重/部门之间相互推诿,冲突严重/出厂产品的返工率非常高/高层花费大量精力四处“救火”/工厂的生产计划频繁变更/员工士气低落等等,上述种种问题,归根结底增加了公
司的运营成本,造成了大量的成本浪费,削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力。预防式管理是成本最低,效益最好的管理模式,可以为公司节约大量的人力成本,物力成本和财力成本.管理的本质是预防,但是由于很多公司干部的管理理念没有及时更新,干部管理水平还停留在出了事情再去处理层面上,于是工厂有很多本可以避免发生的现象发生了,比如:
A. 管理者其实就是救火队长,都是到处在救火,
B. 安全事故频发,事后管理,结果是事倍功半,甚至给公司造成很大损失。
C. 一边是库存堆积如山,一边是被银行催还贷款
D. 品质经常不良,返工,返修频繁,甚至被客户投诉赔偿
E. 交货延误,客户发火,取消或者减少订单!
F. 上下级关系紧张,甚至有暴力解决的可能性
G. ………….
课程内容:
一:管理的定义
 何谓管理者 
 管理者的两个轮子
 管理者的基本心态      
 管理的误区与对策
案例分析:弥勒佛与韦陀,如何让
合适的人做合适的事
二;管理的本质
 管理有很多的理解
 管理的本质只有一个
 好工厂与坏工厂的区别
 扁鹊的故事--为什么大家都不注重预防管理
 预防才是管理者最高的境界
案例分析:北国之春这首歌的真正含义
三:品质方面的预防管理
 品质是企业竞争力的必要条件
 品质为什么经常出问题
 培训员工的4步曲
 三星和丰田不需要IQC
 第一次做出合格品才是最低成本
 品质本来是可以免费的
案例分析:苏州三星怎么做到用很少的QC人员,却生产出高品质产品?
课前游戏:左手拉右手
四:交期延误的预防管理
 几家企业交期延误的案例与赔偿
 供应商管理
 物料的及时供应
 生产计划与产能负荷分析
 现场缺料分析与反馈
 确保交货期的实用手段
案例分析:某浙江民企因交货延误而对德国外商巨额赔款
五:成本管控的预防管理
 成本控制与压缩的含义
 节省的费用与员工分享
 自下而上的成本改善提案
 上司应该让下属发挥自己的能力
案例分析:河南一假发工厂一年成本降低500多万 六:过量库存的预防管理
 有些工厂把库存算做资产
 一边是库存堆积如山,一边是被银行催还贷款
 推行JIT,大幅降低库存
 生产同步化
 生产柔性化
 生产均衡化
案例分析:石家庄家具工厂库存有3000万降到800万,银行利息省多少?
七:安全事故与人生意外伤害的预防管理
 某工厂血的教训--安全事故猛于虎
 大多数安全事故来自违规操作
 教育与员工自主遵守的设施
 工厂内部人与人的伤害
 社会转型导致的极端-马加爵
 凡走过的路必留下痕迹-你了解你的下属吗?
 意外伤害预防的几大技巧
案例分析:大连一家具工厂因失火而破产
     无锡一工厂员工把课长打成植物人
课前游戏:按摩操
八:实现预防管理的技巧与实施价值
 树立预防管理的观念
 平时表扬并提拔实施预防管理的干部
 让事后管理者无事可做
 坚持预防管理半年与半年前指标的对比
 不单省钱,而且事半功倍
 成为预防管理标杆企业
案例分析:温州一工厂由事后管理到预防管理利润大幅提升70%
九:万一预防失败怎么办
 失败不是成功之母
 检讨才是成功之母
 让意外事件变成学习教材
案例分析:四川一工厂如何从失败种汲取经验走向成功的
老师赠言:没有比脚更远的路,
没有比人更高的山。
  
【培训对象】:
运营总监/经理、厂长、生产总监、生产经理/主管、技术/工程经理、安全管理人员、
车间主任、班组长、生产计划人员、仓储库存人员、品管人员等等.
【培训目标】:
本课程运用大量实战案例,幽默---风趣—实战的授课技巧,详细的从预防的角度来讲解怎么进行工厂管理:包括人的预防管理,品质方面的预防,交货延误的预防,成本控制的预防,过量库存的预防,安全与人生伤害的预防,以及实施预防管理的技巧.学员通过系统的学习预防管理,可以为公司节约大量的人力成本,物力成本,财力成本!
【培训费用】:2600(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(2600元/人[包含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等])
【讲师信息】:
Frank Zhang  •MFA--工厂管理硕士。10年台湾,日本,新加坡等外资生产企业任高管,对生产型企业的管理有丰富的实战经验。师从台湾知名生产专家,5年制造业咨询顾问经验,担任多所大学MBA班特聘教授,中国企业联合会特聘顾问师,5S推行专家,精益生产专家,成本压缩专家,是将日本JIT精益生产导入中国的先行者。
•其著作包括《5S与精益现场管理》、《优秀班组长》、《企业管理制度精选》等。对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底,推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型顾问,对企业内部的5S推行、现场改善、精益生产管理、质量管理、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。
专长咨询专案:
• 5S专案推行/ 精益生产推行/工厂成本压缩/生产计划与物料控制系统/质量管理系统/企业专业诊断与战略咨询
•服务客户:日立电梯,格力空调,日本NSK机电(中国)有限公司,红豆,TCL光电,上海国家电网,新科电子,光明乳业,杏花村,西北航天动力,康佳彩电,宗声摩托,,小天鹅,中国第一拖拉机,中国核动力,韩国锦湖轮胎,大唐集团,天和药业,邢台矿业,味之素,中国石油,攀枝花钢铁,燕京啤酒,美亚水电,广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器(苏州)有限公司,苏州大朋电子,远东集团,莱尔德建筑五金,利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备。高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技,林芝电子,华达机电,中国移动,SIMENS听力,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,德国PHOENIX,新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团,美西航空制造(中国)有限公司等企业.

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

网友对文章《预防式工厂管理——成本最低,效益最好的管理模式》的评论
目前还没有网友对文章《预防式工厂管理——成本最低,效益最好的管理模式》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
营销管理中的“法”“理”“道” 营销管理中的“法”“理”
鲍英凯老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,以学员为中心、注重激发学 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·管理沟通与团队建设
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·打造卓越的产品管理体系(7月2—3日北京)
·研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经
·六顶思考帽—团队协作思考工具(7月3—4日北京
·企业培训需求分析和培训规划制定(7月3—4日北
·(7月4—6日北京)IATF16949:201
·市场营销全方位(6月4—5日北京)
·库存管理与需求预测(7月5—6日北京)
·绩效考核与绩效管理实务(7月5—6日北京)
·完善与优化企业文化与员工关系(7月5—6日北京
·领导力与团队管理(7月5—6日北京)
·(7月2—4日上海)中国环境保护与安全健康法律
·(7月2—3日上海)TPM全面生产保养—向设备
·(7月2—3日上海)柔性生产计划与排程管理培训
·(7月2日上海)国际材料数据系统(IMDS11
·(7月2—4日上海)CQI—11电镀系统评估培
·(7月2—6日上海)IRCA认可的ISO140
·TQM全面质量管理最佳实践(7月2—3日上海)
·DMAIC过程改进方法
·SQE供应商质量管理与工具运用(7月2—3日上
·六西格玛绿带升黑带(SSBB)(7月2—6日上
·(7月2—3日广州)生产主管情景领导力提升及团
·(7月2—3日广州)QFD质量功能展开培训课程
·(7月2日广州)新QC七大手法培训课程
·品管圈(QCC)(7月2—3日广州)
·(7月3—4日广州)TPM全面生产保养—向设备
·(7月3日广州)传统QC七大手法培训课程
·(7月4—6日广州)IECQQC080000:
·(7月4—5日广州)DOE实验设计企业综合应用
·(7月4日广州)解决问题的8D原则与方法培训课
·员工的心理疏导策略与谈话技巧(7月5日广州)
·(7月4—6日深圳)6Sigma绿带(GB)培
·职业健康管理技巧与控制(7月4—6日深圳)
·成为教练型培训师:设计从体验到转化的教练式培训
·新商业变革领导者研习营
·(7月5—6日深圳)测量仪器内校员培训课程
·(7月5—6日深圳)静电管理体系内审员培训课程
·(7月5—6日深圳)供应商关系管理培训课程
·问题解决与创新(7月5—6日深圳)
·管理层财务思维(7月6—8日深圳)
·TPS精益精髓与项目推进(7月7—8日深圳)
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·新任管理者的管理技能提升(7月20日佛山)
·沙盘模拟:商战掘金(7月27日佛山)
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·(7月2—3日苏州)创新思维与问题解决培训课程
·Excel在人力资源中的应用(7月2—3日苏州
·沟通与阳光心态管理(7月2—3日苏州)
·非质量经理的质量管理(7月2—3日苏州)
·项目管理基础—成功项目管理(7月2—3日苏州)
·(7月3日苏州)检测数据控制及检测结果的质量保
·(7月3—4日苏州)供应商质量管理培训课程
·(7月4—5日苏州)GD&T几何尺寸和
·(7月4—6日苏州)IATF16949:201
·一线主管沟通与冲突管理(7月4—5日苏州)
 推荐文章
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·津西钢铁等同行来公司对标考察
·省总工会送奖到焦化
·福州市副市长杨新坚莅临宝业考察
·下半年钢价不必过于悲观,关键是~
·中交物业道安项目开展安全生产月主题活动
·中智科技党支部开展“中交蓝、党旗红”主题党日
·国航独立董事赴西南分公司和重庆分公司调研
·中航集团(国航股份)举办第八期优秀班组长培训
·中航集团(在京)财务系统党建课题项目“信任”
·中航集团(国航股份)专题宣讲混合所有制改革
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×