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一线主管精细管理实务

博锐管理在线 2012年1月9日 作者:张小强

     【培训编号】:BH12599
【培训大纲】:
第一部分:一线管理的工作内容
一、 什么是现场
二、 现场的使命
1. 完成生产任务
2. 维持并提高产品品质标准
3. 遵守并缩短交货期
4. 维持和降低标准成本
5. 维持生产设备正常运转
6. 防止劳动灾害
7. 彻底执行“5S”管理
第二部分:一线管理者应有的工作责任与必备条件
一、 一线管理者的责任
1. 监督.管理自己的责任范围
2. 向其它部门或经营者呈报建议
二、 现场管理者的必备条件
1. 现场管理者的6大必备素质模型
2. 现场管理者的12大素质能力
第三部分:一线管理的范围
一、 创造良好的生产现场
1. 良好生产现场的表现形式
2. 管理者的五项行动要领
二、 检查人员的作业方法
1. 作业者是基层一线的执行者
2. 作业标准是美好现场的催化剂
第四部分:一线管理者的工作技能与工作方法
一、 三现主义
二、 5W2H法
三、 PDCA改善循环法
四、 目视管理法
1. 未进行目视管理的结果
2. 目视管理的效果
3. 目视管理检查表的活用方法
五、 现场巡查法
1. 现场巡查法的诠释
2. 现场巡查表
【培训对象】:
制造业,商业企业的董事长,总经理,副总经理,以及企业中高级管理人员。
【培训目标】:
【培训费用】:0(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
张小强  中国经济管理大学工商管理硕士;全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家;全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理;世纪德本咨询合伙人; “双七”领导力大中华区启航导师。
  曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。
出版著作有:《砍掉浪费》
      《在绝望中寻找希望》
      《今天,你创业了吗》
历任职务:
 ---百强知名企业联想集团供应链运营经理
 ---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
 ---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
 ---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
 ---香港知名服装企业松源公司人力资源经理、企划经理、管代
培训风格:
  互动性强:为什么一些常规的道理,却往往被忽视?一些常见的问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识的问题,却最易得出不同的答案?张老师有其独到的见解,也欢迎大家各述已见、交流思想。
  实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,确有着不同的工作效益。
服务过的客户有:服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、上海中华印刷等数百家国内知名及优秀企业。
咨询案例:
  加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
  香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
  东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
  广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案;
  广东楚天龙生产流程系统优化管理案;
  等近30余家制造型企业。
点击查看张小强的详细资料>>>>

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本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

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