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生产计划与调度控制

博锐管理在线 2012年1月3日 作者:蔡林

     【培训编号】:BH12824
【培训大纲】:
一、如何激活生产现场管理心态
1、 班前会简介培训
(1) 口号形成
(2) 科学站姿
(3) 内容规范
2、实际产生效果演示
(1)目标意义
(2)目标设计
(3)蜕变互动
(4)情商引导
二、生产的本质
1、 生产型态
a) 预估生产型
b) 订单生产型
c) 综合生产型
2、 生产与销售协调
a) 生产的范畴
b) 销售与生产运作流程
c) 产销协调方式
d) 计划衔接的协调
e) 会议协调规范
f) 生产与销售的日常工作链接
三、生产计划编制技巧
3、 生产计划概念
a) 计划重要性
b) 生产计划运行流程
4、 生产系统的运行结构
a) 生产计划运行的组织
b) 各阶段职责和作用
5、 生产计划的编制
a) 单件批量生产计划编制
b) 多品种生产计划编制
c) 设备行业主机及部件生产计划编制
6、 生产计划的案例分析
四、生产作业计划分解务实
1、 采购计划的编制的依据
a) 供应商评估
b) 供应商档案建立
c) 采购物资分类
d) 重点物资采购周期的确定
2、 生产的实际能力评估
(1) 对生产产品进行分类
(2) 对分类产品总加工周期确定
(3) 对关键另部件加工周期确定
(4) 对关键工序周期确定
3、 作业计划编制层次
(1) 编制的依据
(2) 编制的层次细化
(3) 作业派工的方法
4、作业计划编制案例分析
五、大量生产类型生产组织形式
1. 大量生产类型的主要组织形式—流水生产线
a) IE设计调整
b) 生产线柔性计划编制
2. 流水生产线的组织设计
a) 技术部门的工艺监督
b) 生产部门的生产切换指导
c) 拉线长的生产订单灵活调配
d) 大量生产类型生产作业计划及实施管理
生产线改造事例分析。
六、多品种中小批量的生产组织
1. 多品种中小批量生产
a) 交期优先原则方法
b) 加工时间最短原则方法
2. 小批量生产先进的组织形式
a) 专业生产小组形式
b) 专业工序形式
3. 成批生产类型的期量
a) 期量标准概念
b) 期量的确定
4. 标准及作业计划编制
a) 多品种的计划形式
b) 多品种的计划编制
七、生产交期控制必须掌握
1. 日常调度工作
a) 工作日志法
b) 巡查法
c) 倒排进度法
2. 生产准备工作
a) 计划完成周期的梳理
b) 物料的准备
c) 下料、入仓的期限准备
3. 均衡生产工作
a) 均衡生产概念
b) 均衡生产控制
4. 轮班交班工作
a) 设计班次
b) 交接班记录内容
c) 重点控制
5. 生产时间调度
a) 加工时间与交期矛盾的解决
b) 时间压缩技巧
6. 生产人力调度
a) 进行多技能员工激励
b) 调动利用人员
【培训对象】:
总经理、副总经理、生产经理、计划员等生产系统管理人员
【培训目标】:
解决企业计划系统及生产过程控制问题;
以生产计划为龙头,严格遵循管理的5大职能;
对生产作业计划详细、快捷进行分解,让生产得到明确的指挥指令;
对现场的控制采取责任明确、层层负责,运用调度跟踪原理保持生产现场紧密联系;
对精益生产概念了解,动作分析解析;
运用精益生产原理改良生产线的案例分析。
【培训费用】:0(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
蔡林  蔡 林 先生
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
上海德明管理顾问公司资深咨询师、培训讲师
中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问
四川大学EMBA高管班客座教授、特约培训讲师
国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师
拥有23年工厂生产管理及人力资源管理的工作经验
《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师
主要经历――
在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中,有12年大型企业中高层管理经历,先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在十多年管理咨询、管理培训经历中,先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验,并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。
98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业:青岛海尔集团、长春中国一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团等考察调研,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作,短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场,累计培训几万人次,其主持的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供,受到企业界广泛的认同与好评。
课程基本特征――
结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练
主要培训课程――
《成本压缩?工厂淘金》《目标管理?给我结果》《从技术能手到管理高手》《如何做一名出色主管》《突破瓶颈?利润倍增》《精益生产》《如何打造企业执行力》
曾咨询/培训服务过的客户――
中国集装箱集团、石家庄制药集团、宁夏英力特股份公司、山东奥文电机、长春富奥汽车零部件、三一重工、正泰集团、德力西集团、奥普浴霸、赛纳集团、报喜鸟集团、杭州恒天面粉、杭州大路实业、四川长虹集团、瑞贝卡股份、三剑客奶业、奥康集团、红蜻蜓集团、康耐集团、杰豪鞋业、惠特鞋业、GSP汽车零部件、富得宝家具、扬业电器、三英灯饰、普田电器、虎霸机械、三力士橡胶、天宇锁业、乌牛酒业、舟山渔业集团、福建金水湖企业集团、联华超市、蓝天玻璃实业、天宝钢铁实业、尖峰水泥集团、神力实业、雷奇集团、浙江移动公司、美特斯?邦威服饰、森马服饰、红黄蓝童装集团、雪歌服饰、盛宇集团… …
服务过的客户有:曾咨询/培训服务过的客户――
中国集装箱集团、石家庄制药集团、宁夏英力特股份公司、山东奥文电机、长春富奥汽车零部件、三一重工、正泰集团、德力西集团、奥普浴霸、赛纳集团、报喜鸟集团、杭州恒天面粉、杭州大路实业、四川长虹集团、瑞贝卡股份、三剑客奶业、奥康集团、红蜻蜓集团、康耐集团、杰豪鞋业、惠特鞋业、GSP汽车零部件、富得宝家具、扬业电器、三英灯饰、普田电器、虎霸机械、三力士橡胶、天宇锁业、乌牛酒业、舟山渔业集团、福建金水湖企业集团、联华超市、蓝天玻璃实业、天宝钢铁实业、尖峰水泥集团、神力实业、雷奇集团、浙江移动公司、美特斯?邦威服饰、森马服饰、红黄蓝童装集团、雪歌服饰、盛宇集团… …
点击查看蔡林的详细资料>>>>

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