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一线主管训练营 

博锐管理在线 2012年1月1日 作者:杨文彪

     【培训编号】:BH7115
【培训大纲】:
一 生产一线主管管理体系
- 一线主管的角色与职责
- 一线主管的技能要求
- 一线管理之屋
二 现代生产管理
- 生产流程模型
- QSP策略
- 现场管理的评价指标
- 精益生产的四大基本思想
- 精益生产的三大方法体系
三 现场改善的思想和方法
- 现场改善的基本思想
- 5S活动
- 寻找并消除现场浪费
- TEAM工作法
- POKA JOKE-零缺陷技术
- CIP活动-不断改善流程
- TPM-全员设备保养体制
四 班组日常管理
- 生产活动及人员安排
- 班组计划与时间管理
- 班组会议技巧
- 班组日常质量管理
- 班组目标管理
- 班组成本意识与改善方法
- 工作总结与报告
- 班组业绩与考评
五 问题分析与解决
- 存在于现场中的问题点
- 正确地认识问题
- 如何有效的挖掘问题
- 发现问题的方法
- 指导员工的技巧
- 解决问题的八大步骤
- PDCA循环的内涵
六 情境领导
- 领导的影响力
- 领导行为理论
- 团队型领导的六大特征
- 影响领导绩效的因素
- 员工成熟度分析
- 情境领导风格
- 激励的三大原理
- 激励的20种基本方法
七 沟通技巧和冲突解决
- 沟通的基本概念
- 倾听技巧
- 反馈技巧
- 面谈技巧
- 产生冲突的原因
- 解决冲突的人际风格
- 解决冲突的五大方法
- 信任的内涵
- 周哈里窗户
【培训对象】:
生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员
【培训目标】:
课程聚焦十大问题
- 一线主管处在汉堡包的“夹层”位置,如何处理夹层关系,明确一线主管的职责?
- 生产现场,100个公司100个样子,什么是阻碍生产顺畅的因素?
- 现场一线冲突不断,沟通不畅导致诸多问题频生
- 现场改善活动缺乏有效领导,一到要改善的时候就困难重重,主动改善动力不足,难以长期执行
- 班组日常管理的标准化和执行力不够,临时抱佛脚,无法突破习惯瓶颈
- 问题今天解决,明天又出来,压倒葫芦浮起瓢
- 员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在
- 员工参与不够,积习难改,埋怨生产任务忙,更何谈现场改善
- 现场缺乏定置、定位、可视化管理班组工作效果不利
- 从技术岗位提升的一线主管,管理意识不足,领导能力欠缺
【培训费用】:3200(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(3200元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等))
【讲师信息】:
杨文彪  高级讲师,同济大学经济管理学院MBA;德国狼堡车学院访问学者。曾任:德国狼堡大众公司工程师;上海大众汽车有限公司生产部、生产力中心生产管理专案顾问。作为一名专职的培训讲师,杨老师融合了先进的管理理念和工具,开发了系列课程,近年来主要从事生产管理的培训,包括精益生产,现场管理,管理技能与领导力提升,TPM,CIP和生产一线主管的培训的系列课程,得到了受训企业和学员的高度评价,至今已有超过260多家国内外知名企业引入内训,在大量内训客户中有相当一部分的企业,连续引进杨老师的培训,并取得了极好的效果。杨先生知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实,课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,颇受学员的好评,一直保持极高的满意率。
 
服务企业 
KODAK、长城国际、蒂森电梯、松下电池、西门子光缆、Motorola、嘉里粮油、贝尔阿尔卡特、延锋伟世通、欧文斯科宁、西门子电器、味好美食品、圣戈班、上海阿法泰克电子、华瑞制药、松下半导体、百威啤酒、雪津啤酒、派克电气长城国际、海量存储、联想集团、北京国际交换系统(BISC)、施耐德、博西华家用电器、上海联合汽车电子、欧司朗佛山照明、萨帕铝热制品、罗地亚(中国)、上好佳、小天鹅、金佰利纸业、柳州汽车、西恩迪蓄电池、博朗电器、真维斯服饰、上海石化、马夸特开关、能美西科姆消防设备、神威药业、吉利汽车、普天东方通信、株洲电力机车厂、金健米业、加德士(中国)润滑油、北大方正、三九医药、广西两面针、新中润国际集团、雨润食品、艾欧史密斯热水器、北京飞机维修、铁姆肯、金士百啤酒、广东美的集团、南通中联科技集团、湖南金健米业集团、杭州眼力健药业、上海庄臣、美固龙金属制品、康明斯发动机、诺维信、阿尔贡电信设备…… 
企业反馈 
我们公司从03年开始连续3年引进杨文彪老师超过6期的一线主管课程,该课程指定成为所有中基层主管的必修课程,课程的效果超出了我们的期望,改变了整个公司的精神面貌,极大地提高了主管的管理技能,推动了整个工厂的改善。—— 福建雪津啤酒有限公司
无论从讲师到内容,这个课程都是我所接受的最好的培训,我会向其他人推荐。——南京爱立信熊猫通信有限公司
学到的东西可以直接应用到日常工作中,很有帮助。——苏州西门子电器有限公司
3天学习,终身受益。——法雷奥汽车空调有限公司
三年来我们公司所有的主管都接受了杨文彪老师《一线主管训练营》的培训,是最让我满意的课程之一。——厦门ABB低压电器设备有限公司

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