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高级FMEA(失效模式及影响分析)研修培训班

博锐管理在线 2011年12月31日 作者:何小勇

文章关键词: FMEA   失效模式及影响分析  
     【培训编号】:BH23277
【培训大纲】:
1、失效模式影响分析(FMEA)概述
  1.1 FMEA的起源、分类和用
  1.2顾客的定义和要求
  1.3流程图分析
1.4因果分析
1.5系统与子系统
  1.6接口和交互作用
2. FMEA分类
  2.1系统FMEA
  2.2设计FMEA
  2.3过程FMEA
3、FMEA实施步骤
  3.1 FMEA准备
  3.2 填写FMEA分析表
  3.3 计算风险优先数量(RPN)
  3.4 采取行动
  3.5 重新评估RPN
4、分析阶段
  4.1 FMEA的输入与输出
  4.2 FMEA中失效模式与影响的对应关系
  4.3 故障树分析(FTA)
  4.4 流程图与完整的C&.E矩阵分析
  4.5 案例研究
5、 如何有效施行FMEA
  5.1 找出关键的设计功能
  5.2 找出关键的制程参数
  5.3 构建活化型FMEA作业机制
  5.4 严重度、频度、不易探测度的评价准则
  5.5 采取后续改进措施的时机
  5.6 FMEA跟踪 
6.0 FMEA在其它流程中应用
6.2 在设备预防管理方面应用
6.6 在安全预防管理方面应用
6.4 在其它流程预防管理方面应用
7.0 FMEA应用案例分享
  --研发案例
  --质量管理案例
  --设备管理案例
  --库存管理案例
第二部份防错
1、 防差错技术(Poka Yoke)概述
  1.1 缺陷的产生及其后果
  1.2 防呆法意味着“第一次把事情做好
  1.3 失误与缺陷产生的一般原因
  1.4 防错防呆的目的、种类与作用
  1.5 制造过程常见失误
  1.6 对待失误的两种认识
  1.7 传统检验法与Poka Yoke的区别
  1.8 三种基本的检查方法
  1.9 日常防错技术的运用案例
  1.10 心理测试:你会出错吗?
2. Poka Yoke防错的工具与技术
  2.1 防错的三个等级
  2.2 防错法的四类防错模式
     有形防错
     有序防错
     编组与记数式防错
     信息加强防错
  2.3 防错法十大应用原理
  2.4 故障树分析(FTA)实例讲解
  2.5 工作流程分析/帕雷多分析
  2.6 防错装置
  2.7 防错法应用案例分析
3. 防错法实施过程
  3.1 识别现有和潜在缺陷
  3.2 缺陷原因分析
  3.3 提出防错方案
  3.4 评估选择可行方案
  3.5 实施防错方案
  3.6 防错方案运行和评估
  3.7 标准化和推广
  3.8 案例分析:一个防错技术的产品设计案例
4. 防错技术操练
  练习一:检测空包装盒
  练习二:倒伏的部件
  练习三:装反的部件
练习四:刮花的产品
【培训对象】:
从事产品研发、工程技术、质量管理和生产管理相关人员
【培训目标】:
本课程帮助学员系统、全面地应用FMEA在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子,优化结果,提高产品和过程健壮性(先天性高免疫能力)。
1)深刻体会FMEA的预防管理作用,进而工作中凡事预防为主。
2)系统掌握FMEA分析方法并能熟练应用FMEA进行产品或过程改善的原因分析与筛选。
3)能应用FMEA分析帮助产品研发设计。
4)与其它工具如防错法、QFD、DOE等共同应用
5)能应用FMEA对安全进行预防管理。
6)能应用FMEA对其它管理流程进行预防管理。
【培训费用】:2600(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地费用,其他食宿可以统一安排,费用自理。)
【讲师信息】:
何小勇  精益六西格玛黑带大师  质量管理专家   工商管理博士 
北大经济管理学院    北大纵横商学院   北大生产力研究中心 
清华大学总裁研修班   全国高科工委等单位特聘实战派教授     
北大生产力研究中心高级研究员 
  何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物理研研所、中国物理研究院、三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、中国移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个,培训黑带500多名,绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过10亿元人民币。
  何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人

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