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研发项目管理工具与模板8月29—30日(深圳)

博锐管理在线 2011年12月29日 作者:周小桥

     【培训编号】:BH1928
【培训大纲】:
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 2006年8月29-30日
举办地点: 深圳深南东路国宾酒店4楼会议厅 
● 课程内容
第一天:上午9:00到12:00
  1. 产品研发先期产品质量策划APQP核心过程
  2. 产品研发项目管理流程 – 4阶段模型
  3. 产品研发跨部门多功能小组及其职责
 ☆ 研发项目管理工具之1:优先矩阵 – 筛选和确定产品研发战略方法
   → 小组训练1:运用优先矩阵确定某产品研发战略
 ☆ 研发项目管理工具之2:质量功能展开(QFD) – 确定产品的功能要求和技术要求
   → 小组训练2:运用QFD确定某产品研发项目技术参数
   下午13: 30到17: 30
 ☆ 研发项目管理工具之3:产品分解结构(PBS) – 定义产品研发项目的工作范围
   → 小组训练3:运用PBS定义某产品研发项目的工作范围
 ☆ 研发项目管理工具之4:关键路径法(CPM) – 确定项目工期
   → 小组训练4:运用CPM确定某产品研发项目的工期
 ☆ 研发项目管理工具之5:设计失效模式及后果分析(DFMEA)–制定产品质量控制计划
   → 小组训练5:运用DFMEA确定某产品研发项目的质量控制计划
第二天:上午9:00到12:00
 ☆ 项目管理工具之6:因果分析法(CEA) – 查寻产品质量事故的原因
   → 小组训练6: 运用CEA分析某产品研发质量事故的原因
 ☆ 项目管理工具之7:收益值分析(EV) – 评价项目的执行绩效
   → 小组训练7:运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效
    下午13: 30到17: 30
  1.研发项目管理模板
  2.项目授权书(charter);产品研发任务书;
  3.产品研发责任分配矩阵;
  4.项目进度计划;风险管理计划;项目采购计划;项目质量控制计划 ;项目沟通管理计划
  5.项目变更管理;
  6.设计评审检查清单;项目阶段性评审报告
  7.项目会议记要;项目总结报告
● 会务报名(会务组按照报名顺序编排座位,为了便于预留座位,请先电话登记)
1.报名时间:即日起至2006年8月28日
2.费用: 2580元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
3.联系人:石小姐
电话:0755-22309669、13798478797
传真:0755-22309900
E-mail:slm369slm@yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN:slm369slm@hotmail.com
QQ:190399183
4.报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名
【培训对象】:
企事业单位负责产品研发的执行层,包括研发中心主任,技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等。
  特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。
【培训目标】:
本课程用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的案例与现身说法,让深陷研发项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是分享成熟管理工具的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的研发项目中去,去解决产品研发项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。
● 课程收益
  → 学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目;
  → 全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法;
  → 深入理解项目管理流程设计和优化思路,获得弥足珍贵的工作模板;
  → 用知识与工具武装头脑,提升项目管理的效率与效益
【培训费用】:2580(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(2580元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)会务组按照报名顺序编排座位,为了便于预留座位,请先电话登记)
【讲师信息】:
周小桥  国内著名实战派项目管理专家,美国西雅图城市大学MBA,剑桥大学认证国际培训师(CTA),项目管理专业人员(PMP),清华大学职业经理训练中心及北京大学经济学院项目管理讲师。
  周老师曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理和技术总监职务,长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作,具有丰富的产品开发项目管理实战经验,并具备在美国(底特律通用汽车发动机厂)、加拿大(多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造厂)等国家的工作经历。
  周老师具备丰富的项目管理授课经验,曾经为大众汽车、施耐德电气、中兴通讯、康佳集团、中国航空集团、中国北方车辆集团等数百家机构提供项目管理的培训和咨询服务。
  著有《项目管理四步法》;《项目管理师》;《突出重围——项目管理实战》;《项目管理工具与模板》等著作。

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本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

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