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MTP中层管理才能发展

博锐管理在线 2011年12月27日 作者:董栗序

     【培训编号】:BH15106
【培训大纲】:
课程介绍:   
MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末,MTP也由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。
作为部门主管,或者即将提拔做主管的您,是企业营运的关键所在:您既是公司管理的执行者,又是部门管理的推动者。据美国人事决策国际公司(PDI)的调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色主管的征程,可这十年该向什么方向上努力呢?不妨请先关注一下下面的提问:
在公司的舞台上,您知道自己需要演好哪几个角色吗?
您知道自己的领导风格和沟通风格吗?
面对的各种问题和人际压力,如何通过有效的沟通来解决?
如何提高下属们的工作热情,造就自主、高效的团队?
如何建立您个人的领导魅力?
  
本课程是专门为中国中层管理人员开发课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数百位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。
课程提纲:         
第一单元:管理者的基本认知
管理者面临的挑战
1、管理的含义  什么是好的管理?
2、管理的基本职能与本质
3、组织管理的基本原则
原则一 指挥系统的一致性
原则二 职务的认知
原则三 授权的运用
4、管理的流程:PDCA循环
5、管理者角色认知
第二单元:领导力的发挥
1、领导力的来源
领导的意义
领导力=影响力
影响力的来源(小组讨论)
2、如何建立影响力
3、建立领导的特质
4、因情境而异的权变领导
T与P导向指导性与支持性行为
领导的四种风格
【活动:《领导风格测试》】
因人而异的风格使用
第三单元:如何激励下属
下属缺乏积极性的原因
1、什么是激励?
2、三种类型的激励方式
3、马斯洛需求理论
4、赫兹堡的双因素理论
5、激励的原则、策略、方法
有效激励的方式
【影片播放:业绩说话】
第四单元:有效沟通
为什么沟而不通?
1、沟通的定义、三大要素
2、高效沟通三原则
表达的技巧
倾听的技巧
3、你的沟通风格――测评
【活动:《沟通风格测验》】
4、面对上司、下属、平级的沟通
5、如何批评下属
【影片播放:批评下属】
游戏活动:狭路相逢
第五单元:部属的培育与教导
1、为什么要培育下属?
水落石出?水涨船高?
2、教练应具备的特征和技能
【案例研讨】
3、掌握培育的要点
OJT、OFF-JT
OJT的重要性
4、训练四部曲
工作教导的步骤与要领
第六单元:效能管理
1、时间管理的含义
时间管理是什么?不是什么?
2、时间管理的十大杀手
3、时间不够用的原因分析
自我测试:你的时间管理怎么样?
【影片播放:毁灭】
4、时间管理的五大原则
5、时间管理的改进方法
第七单元:有效授权
主管在管理上所面对的问题与挑战
1、授权是什么?
授权的真正意义何在?
2、为什么不愿授权?
3、有效授权的原则与技巧
4、委派部属职责之内容与技巧
如何透过授权增进部属能力
5、授权四步
【案例分析:简的故事】
如何开会
高效会议的七个建议
                         课程形式:        
通过讲授、互动、研讨、游戏,使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递
【培训对象】:
企业中层干部、主管及培养干部
【培训目标】:
MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。
【培训费用】:面议(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
董栗序  专业资格及教育背景:
青岛科技大学;
南开大学;
资深企管顾问,实战型培训专家;
中人网、中国管理传播网、世界经理人、博锐管理在线等专栏作者;
时代光华、东方视野、聚成等多家培训咨询机构特聘讲师;
苏州大讲坛演讲嘉宾。
主要从业经验:
 董先生是一位非常资深的职业经理和企管顾问,拥有18年实战经验,涉及生产制造业、广告业、服务业、房地产、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。
 工作经历:历任黄河轮胎工程师,深圳台资瑞圣塑胶高管,香港远东集团深圳公司高管,某知名管理咨询公司副总,黑马广告公司董事长总经理,上海派恩企业管理咨询公司总经理,上海卓弈企业管理咨询公司合伙人。
主要培训特色:
  董先生先后为上百家企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划,实战经验丰富,思路清晰,课程简洁,生动、有趣、有序,深入浅出,通俗易懂,案例丰富,能与学员现场进行充分的互动,课程和实践结合紧密,课程实用、实效性强,极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、销售与市场、广告大观、人力资源管理、光彩、现代班组、现代商业银行、现代物流报等各类媒体发表管理文章三十余万字,业界口碑良好。服务过的客户有:中国联通、中国网通、中国石油、盛大网络、永乐电器、中国电子科技集团32所、格兰富泵业(丹麦)苏州、复旦复泰教育培训中心、中华联合财产保险公司、立信会计师事务所(杭州)、海沃机械(荷兰)扬州公司、苏州大讲坛、大程集团、上海盈港经济城、德利多富信息系统(美国)、上海知识产权培训中心、上海惠济企业管理咨询公司、上海经邦管理咨询公司舟山分公司、上海悦然居俱乐部、上海威尔服饰、上海般诺传媒、杭州时代光华有限公司、重庆巴奴火锅连锁机构、北京口福居连锁、大程集团、河南省豫北水利勘测设计院、河南豫龙焦化有限公司、贞元集团、中联钢业有限公司、宏源型钢等。
点击查看董栗序的详细资料>>>>

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