博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 生产计划与物料控制 7月13-14日(深圳)

生产计划与物料控制 7月13-14日(深圳)

博锐管理在线 2011年12月24日 作者:雷卫旭

     【培训编号】:BH1862
【培训大纲】:
● 背景
  各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
  本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
● 课程特色
  “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例,而是让学员体验执行过程,关注现实事例。
● 业界评价:
  从众多的老师里面选择雷老师来我公司内训,主要是雷老师物料控制和生产计划实践丰富,授课时能令到学员全程投入,十分难得.
             ----中国长城计算机深圳股份有限公司副总经理 王华波
 雷老师在上海米其林中国地区集训带来丰富实用欧美采购经验和先进物料控制模式,令我们规范现有物料流程,提高公司市场竞争力,谢谢您!
             -------米其林采购总监 刘云
  透过现场互动把海南马自达四十多位干部学习态度和投入情绪调动起来,并结合本公司实际情况量身订做,研讨出符合公司生产/物料流程.
        -------一汽海马汽车有限公司人力资源部部长 李欣娅
  雷老师课程简明务实、创新、文如其人.浅入深出或深入浅出,体会到他的独特管理感觉和造诣.不愧为顶级培训大师
              -----惠州TCL照明人力资源经理 罗春彦
● 课程大纲
第一室: 物料控制/生产计划/销售计划管理概述
 1物料管理范围和先进组织架构
 2某著名美资公司物料管理组织架构
 3生产计划/物料控制五大职能
 4物料管理三大因素结构图
   研讨:某通讯公司缩短物料周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
 5.物料管理精髓三不政策和八大死穴
 6生产计划与销售业务链接流程
   案例:中山某衡器有限公司准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则,有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)
 7销售计划流程
   ◇ 销售预测流程  ◇ 销售计划流程  ◇ 备货计划流程  ◇ 生产计划流程
 8制造业生产计划控制三种模式
  ◇ 预期滚动计划系统      ◇ 推进式(push)生产控制系统  
  ◇ 拉动式(pull)生产控制系统   ◇ 预期滚动计划编制程序/特点/运作
   案例研讨:深圳某著名民营企业生产计划控制三种模式全流程剖析
9 多批少量生产现场供料三大做法
◇ 物料管理---JIT三A政策六措施 ◇ 广告牌生产条件/流程图  ◇ 精益采购(JIT采购)
 → 一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析
 → 供应商管理库存(VMI)----鼓点式交货方式实施七对策
 → 某著名家电民营企业VMI收费实施表
 → 某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析
 → 基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购
 → 中国某著名民营企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界实例面分析
 → 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
10最新生产计划控制管理模式
第二室 物料工程管理
 1.物料规格四方面的订定与管制
 2.材料清单 (BOM)
 3.物料分类/编号
  案例:某实业有限公司物料编码系统实例分析―
 4.物料ABC分析法和运用
 5.物料ABC执行六步骤
 6.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
第三室: 物料控制管理
 1.物料管理执行流程
  案例1:上海某实业有限公司物料管理ERP流程示意图(原理)实物分析
  案例2:北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面分析
 2 物料管理相辅相成十四流程
 3 某著名美资公司生产计划与生产过程控制流程及其相应)ERP--BAAN系统(美资)流程系列主界面/表格实录分析
 4某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度
 5个案演算-----控制物料损耗演算
 6江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析
   案例:生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
   案例:生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表 
第四室 材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
 1.材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
 → 深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例分析
 → 某著名美资公司每日物料欠料跟进表实例分析
 → 东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录
 → 伟创力(美资)在物料欠料分析表实例分析
 → 项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面
 2. 物料跟单员跟单十大技巧互动点评
 → 物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法
 → 佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程
 → 佛山某有限公司跟单员督促物料预警法图表实录分析
 3.安全库存的设置方式
 → 安全存量VS最高存量VS.最低存量
 → 库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
 → 多批/多种少量经济批量的决定方式――损益平衡点控制方法
 4.10种物料成本降低途径和操作方法
 5.存量管制
 6.物料请购、跟进与进料控制
 7.物料短缺八大原因和七种预防对策
 8.物料剩余七真因和如何治疗/预防
 9.剖析物料供应不继五大方面
第四室 生产计划控制----柔性化的计划和生产
 1.生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
 2.多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
第五室 生产计划与进度控制
 1.大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
 2.生产产能分析:人力负荷/机器负荷
 3 插单产能规划应变六方法
 4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
 5.生产计划要点、内容及编制演练----
 → 销售预测与生产计划 长、中、短期生产计划制定与执行重点演练
 → 上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
 → 生产排产优先五规则
 6.生产排产三种标准
 7. 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
 8 协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后六条改善措施
 9. 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
 10.生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例
第六室 生产计划与物料计划绩效管理
 1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
 2.生产三类成本分析-----财务监督/跟进
 3生产控制四方面
 4.PMC绩效执行六部份
 → 某美资企业PMC工作任务目标细化实例分析
 → 绩效管理项目(案例分析)
 → PMC精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度/流程
 → PMC目标管理活动核心------执行力管理
 → PMC执行力项目与公式
 → PMC执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表)
尾声:
  通过学员成果发表-----讲师点评 实践/活用所学五步骤
【培训对象】:
采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员
【培训目标】:
→ 1.两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程.
 → 2.两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度
 → 3.两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统管理方法
【培训费用】:2000(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(2000元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)按报名顺序安排座位,为了便于会务安排,请先电话登记。)
【讲师信息】:
雷卫旭  香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师、北京时代光华签约誁师.   
  2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料、生产管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。着有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍,并由北京大学出版《如何做好生产计划与物料计划》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘,“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万四仟以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受厂家好评如潮.
  曾经讲授及辅导过的企业有:青岛海尔,中国移动。顺德美的空调.联想、南方电网。粤电集团、海南航空、日立.施耐德电气.上海松下半导体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.伟创力(MULTEK). 香港长实集团.东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、上海米其林.雅居乐房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调..海南马自达.法雷沃汽车.ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、南京爱立信、华强三洋、夏新电子.惠州德赛、飞利浦照明电子(上海)、中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.顺德乐华陶瓷(arrow).美泰玩具. 东莞台达电子. 富士康集团.康佳集团等

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

网友对文章《生产计划与物料控制 7月13-14日(深圳)》的评论
目前还没有网友对文章《生产计划与物料控制 7月13-14日(深圳)》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·新实战营销(CMO)高级研修班
·年度培训规划设计与执行
·变革时代领导力——打造企业执行
·解雇技巧与争议处理、绩效管理、薪酬体系设计(3
·工厂KPI量化考核体系建立(2天)
·精益实战工具—防错技术案例与实战(2天)
·现场管理与现场改善训练营(标杆工厂体验班)
·团队加速与变革领导力
·新《海关稽查条例》修订与实施暨特许权使用费海关
·工商管理高级研修班(十五班)
·向华为学习:全面解读华为基本法
·TWI—JM改善技能提升训练(公开课1天精华版
·成功采购经理的必由之路
·金融与投资企业家课程
·华为式人才培养体系与商学院建设
·培训管理者必备——认知心理学
·SUPER演绎高手—自信呈现与完美互动的五项修
·采购成本与价格分析与商务谈判技巧
·女性CFO领导力论坛
·大客户开发与管理
·易经风水与选址布局(2天)
·大客户关系管理
·HRBP标杆学习《HR三支柱:阿里政委体系》特
·部门经理和主管的报表统计方法
·HRBP影响力塑造
·BecomingALeader—创建高效能管理
·大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践
·全局思维下的全面预算管理
·向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系
·TTT—从讲师到课程开发师速训营
·走进华为——《干部梯队建设班2期》
·向华为学习:高层干部的战略思维和战略领导力
·金税三期下的企业涉税风险自查、预警与应对
·采购成本控制与供应商管理
·走进标杆企业—向腾讯学互联网思维与创新管理
·“岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计(1天)
·企业薪酬体系与绩效考核综合实战训练(2天)
·金税三期新税务稽查模式下—企业涉税风险预警、防
·世界咖啡馆:卓越管理者的五项修炼
·敏捷生产与精益物流管理
·精益物流管理与供应链管理优化策略
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·卓越团队体验式训练营(12月)
·企业变革之道
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·QC080000内部审核员(11月)
·压力与情绪管理
·生产件批准过程PPAP(11月)
·MRO间接物料及备品备件采购
·QFD质量功能展开
·AIAG特殊过程审核员培训—涂装(CQI—12
·生产计划与物料控制(PMC)(11月)
·SPC企业进阶实战提升
·制造业仓储业务规划与外包(工厂实战版)
·Minitab实操应用
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司党委深入学习党的十九大精神
·公司荣获“2017年度绿色企业管理奖”
·爱在一起同参与|格力地产再次携手珠海特校秋季
·【宣贯十九大、打赢攻坚战】中建五局恒大金碧江
·横跨三省,纵向到底,中建五局东北公司领导带头
·中智珠海分公司成功举办《互联网+时代如何让企
·京能电力控股售电公司业务取得新突破
·新能源机关党支部学习贯彻十九大精神
·宁夏创业采取“五项措施”持续深入学习贯彻十九
·集团召开炭素制品公司关停工作部署协调会
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×