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新编《高效会议管理技巧》

博锐管理在线 2011年12月21日 作者:顾樾

     【培训编号】:BH2726
【培训大纲】:
开场白
典型历史几故事/要团结,不要分裂…..—毛泽东
/会议权利的‘功篑分析’/思考:会议上‘人微言轻’
第一讲: 会议的作用
1.会议的概念
2.会议的种类
3.成功会议要件
4.成功会议要素                  
第二讲: 会议与管理的共性      
1.会议的意义
2.会议的‘目的’
3.问题 6 步骤
4.会议的管理
第三讲:瓶颈与问题树
1.效率不高原因
2.会议效率7 原因
3.会议难题分析
4.高效会议方法(一)(二) (三)
第四讲:发挥成员作用  
1.会议成员四象限 
2.合格会议四标准  
3.克服会议异议
4.分析问题方法
第五讲: 会议管理技巧
1.会议四阶段
2.会议议程
3.如何做开场白
4.主持会议原则
5.记录与总结
6.圆满结束会议
第六讲: 会议特殊处理
1.如何面对会议冷场?
2.减少阻力四方法
3.会议冲突处理
4.掌握议事进度
第七讲: 会议与进度
1.‘一个中心’
2.‘两个基本点’
3.掌握议事进度(一)(二)
4.会议决策要素
5.会议决策技巧
6.四种群体决策法
第八讲: 会议与落实
1.决议执行三举措
2.会议执行六要点
3.会议平衡模型
4.总结会议要领 (一)(二)
测试与练习:                 
1. 彼德•德鲁克决议法 2. 发言时间与议事进度 3. 设计一个会议流程 4. 规范的会议记录练习    
真实案例讨论分析:          
1.重大的‘863’星火项目为什么失败在一次会议上? 2.某次有趣的、有效的《项目经理会议》
3. 某国际集团‘矩阵组织与矩阵会议’的矛盾    4. 思考:会议的科学创新与有效运用 等 …
学以致用:             
1.根据’会议管理’理论, 指出下列会议中的不足或成功之处,为什么?
2.回顾你过去工作中会议经过,加以分析并设计规范的会议要点
培训游戏:                  
a. 有趣的会议  b.‘会议发言稿’ …. 等
【培训对象】:
企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员
【培训目标】:
1. 明确会议的成本与价值
2. 了解管理以及会议理论       
3. 学习会议管理方法技巧
4. 掌握控制管理特殊会议 
【培训费用】:面议(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
顾樾  现任美国互动国际机构副总、新加坡国际教育联盟客座教授、上海经理人才学院培训工作室主任、香港国际联合管理公司与新加坡上海KAS管理公司高级顾问、上海为恩管理公司高级培训师。早年毕业于华东师范大学与其他三所大学,长期从事理论研究、教学和企业经营管理工作。1992年起在国际集团公司任企业高层领导,积累许多实践案例与方法理论。又曾任大学讲师、兼职教授,具有丰富教学和培训经验和扎实古文功底和广泛的艺术、历史、经济、法律及企业经营、管理等领域经验与基础;思路新颖全面,理论结合实际,具有系统性、开拓性和可操作性。
  
顾先生在企业经营管理有十余年经验。曾在著名国营、民营和三资企业任管理顾问和CEO;涉及制造、服务、广告、销售、高科技、房地产等行业;熟谙企业管理与运作方法,在企业各环节和各部门实施全面管理,形成良性循环,灵活运用扎实的多学科底蕴和科学与艺术相通原理,成功解决企业许多重点与难点问题; 活跃于企业管理咨询领域,发表大量企业创新理论文章,并先后担任许多大中型企业咨询顾问。
培训特点:‘从学员实际工作需要出发,围绕开拓管理思路、解决管理难题’而进行有效培训,目的是提升培训效果和学员水平;切实体现“课题培训工作法”中的‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨。在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
培训风格:‘旁征博引,深入浅出,幽默风趣,回味无穷’。服务过的客户有:顾先生先后为BAA(国际)、上海航空、中信泰富属下子公司大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、中宏人寿、峰星国际、美国史赛克(上海)、索尼(上海)、浦发财务、贝克诺顿、中集集团、宁波富达、厦门信亿国际、梅特勒-托利多仪器公司、欧倍德、获特满饮用水、通用电气、上海巴士股份、塑料股份公司等企业及国家资格鉴定等培训领域做过培训工作。
点击查看顾樾的详细资料>>>>

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