博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 生产管理 >> 生产管理 >> 6SIGMA黑带证书集训班

6SIGMA黑带证书集训班

博锐管理在线 2011年12月15日 作者:黄熙华

文章关键词: 生产管理  
     【培训编号】:BH12393
【培训大纲】:
关于六西格玛:
六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。
  六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。如果你正在寻找一种使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的新方法,那么不用犹豫了。六西格玛将以重大的财务成效证明你的选择是正确的。美国通用电气公司首席执行官韦尔奇先生在2000年年报中指出:
  六西格玛所创造的高品质,已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费,简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
实施六西格玛对于一个企业来说,不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上,为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将最先进的工作方法和最新的电脑技术,应用到一个简单的流程模式DMAIC中,通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善(Continuous Improvement)的战略目标。
课程内容提要:
第1章 六西格玛管理概论
  1.1 质量管理发展史
   1.1.1 质量检验阶段
   1.1.2 统计质量控制阶段
   1.1.3 全面质量管理阶段
   1.1.4 全面质量管理的新发展
  1.2 六西格玛的兴起
   1.2.1 六西格玛的产生
   1.2.2 六西格玛的推广
   1.2.3 六西格玛的新发展
   1.2.4 六西格玛管理与现有质量管理体系的整合
  1.3 六西格玛的基本概念
   1.3.1 六西格玛的统计含义
   1.3.2 六西格玛管理的含义
   1.3.3 六西格玛管理的战略意义
  1.4 六西格玛管理的组织
   1.4.1 领导作用
   1.4.2 六西格玛管理的组织结构
   1.4.3 六西格玛团队的建设
  1.5 六西格玛管理方法论
   1.5.1 六西格玛改进的模式--DMAIC
   1.5.2 六西格玛设计的模式
 第2章 过程分析与项目选择
  2.1 过程识别
   2.1.1 过程定义
   2.1.2 识别核心过程
   2.1.3 宏观过程分析
  2.2 顾客的声音
   2.2.1 顾客与顾客要求
   2.2.2 顾客满意
   2.2.3 收集顾客数据
   2.2.4 分析顾客信息
   2.2.5 关键顾客需求的转化
  2.3 经营结果
   2.3.1 过程绩效度量指标
   2.3.2 水平对比
   2.3.3 财务收益
 第3章 六西格玛项目管理
  3.1 六西格玛项目选择
   3.1.1 六西格玛项目选择原则
   3.1.2 六西格玛项目选择流程
   3.1.3 六西格玛项目选择需注意的问题
  3.2 六西格玛项目管理
   3.2.1 六西格玛项目的目标与计划
   3.2.2 六西格玛团队组建
   3.2.3 六西格玛团队发展阶段
   3.2.4 六西格玛团队动力与绩效
   3.2.5 六西格玛项目控制
   3.2.6 六西格玛项目推进
  3.3 六西格玛项目策划和管理工具
   3.3.1 六西格玛团队工具
   3.3.2 六西格玛项目管理和策划工具
第2篇 六西格玛管理模式
 第4章 界定
  4.1 确认顾客要求和确定过程
   4.1.1 确认顾客要求
   4.1.2 SIPOC分析和图表
   4.1.3 关键过程变量确定--排列图法
  4.2 更新和完善项目特许任务书
   4.2.1 经营情况
   4.2.2 问题/机会和目标的陈述
   4.2.3 项目范围、约束和假定
   4.2.4 团队的使命和任务
   4.2.5 预期的项目计划
   4.2.6 确定重要的利益相关方
  4.3 确定项目度量指标
   4.3.1 建立可测量的度量指标
   4.3.2 测算过程目前基线的西格玛水平
   4.3.3 分析和确定劣质成本
 第5章 测量
  5.1 过程分析与文档
   5.1.1 流程图
   5.1.2 因果图与因果矩阵
   5.1.3 其他过程分析工具与文档
  5.2 概率与数理统计基础
   5.2.1 概率论的基础知识
   5.2.2 随机变量及分布
   5.2.3 数学期望、均值与方差
   5.2.4 常用的离散分布
   5.2.5 常用的连续分布
   5.2.6 中心极限定理
   5.2.7 统计量与抽样分布
  5.3 数据的收集和整理
   5.3.1 数据类型与测量尺度
   5.3.2 收集数据的方法
   5.3.3 抽样方法
   5.3.4 描述性统计方法
   5.3.5 数据的图示方法
  5.4 测量系统分析
   5.4.1 基本概念
   5.4.2 测量系统的分辨力
   5.4.3 测量系统的偏倚、线性和稳定性
   5.4.4 测量系统的重复性与再现性
   5.4.5 破坏性试验的测量系统分析
   5.4.6 非连续数据的测量系统分析
   5.4.7 测量仪器的校准和检定
  5.5 过程能力分析
   5.5.1 过程能力指数Cp与Cpk
   5.5.2 过程能力指数Cpm和Cpmk
   5.5.3 过程绩效指数Pp与Ppk
   5.5.4 过程能力与缺陷率的关系
   5.5.5 长期能力与短期能力
   5.5.6 非正态数据的变换
   5.5.7 非连续数据的过程能力估算
 第6章 分析
  6.1 探索性数据分析和过程分析
   6.1.1 探索性数据分析
   6.1.2 过程分析
   6.1.3 回归分析和相关分析
   6.1.4 点估计和区间估计
  6.2 假设检验
   6.2.1 假设检验的基本概念
   6.2.2 平均值、方差和比率的假设检验
   6.2.3 成对数据检验
   6.2.4 拟合优度检验
  6.3 方差分析
   6.3.1 单因子方差分析
   6.3.2 两因子方差分析
  6.4 列联表
   6.4.1 独立性检验概念
   6.4.2 列联表的独立性检验方法
  6.5 非参数检验
   6.5.1 符号检验
   6.5.2 中位数的符号检验法
   6.5.3 曼惠特尼威尔科克森检验
   6.5.4 威尔科克森符号秩检验
   6.5.5 克鲁斯卡尔沃利斯检验
 第7章 改进
  7.1 试验设计基础
   7.1.1 试验设计中的基本术语
   7.1.2 试验设计的基本原则
   7.1.3 试验设计的必要性
   7.1.4 试验设计的类型
   7.1.5 试验设计的策划与安排
   7.1.6 试验设计的基本步骤
  7.2 单因子试验设计与分析
   7.2.1 单向分类设计
   7.2.2 多项式回归
  7.3 全因子设计与分析
   7.3.1 二水平全因子试验概述
   7.3.2 全因子设计的计划
   7.3.3 全因子设计的分析
   7.3.4 全因子设计实例
  7.4 部分实施因子试验
   7.4.1 部分实施因子试验概论
   7.4.2 部分实施因子试验的计划
   7.4.3 部分实施因子试验的分析实例
   7.4.4 PlackettBurman 设计--另类筛选因子设计
   7.4.5 三水平部分实施因子试验的分析
  7.5 响应曲面设计与分析
   7.5.1 响应曲面设计概论
   7.5.2 响应曲面设计的计划
   7.5.3 响应曲面设计的分析及实例
  7.6 稳健参数设计
   7.6.1 稳健参数设计的模型
   7.6.2 稳健参数设计的计划
   7.6.3 稳健参数设计实例分析
  7.7 混料设计与分析
   7.7.1 混料设计概论
   7.7.2 混料试验的计划
   7.7.3 混料试验的分析
  7.8 调优运算(EVOP)
   7.8.1 调优运算概论
   7.8.2 调优运算方法
 第8章 控制
  8.1 控制阶段概述
   8.1.1 文件化改进过程
   8.1.2 建立过程管理计划
   8.1.3 实施持续的过程测量和控制
  8.2 常规控制图
   8.2.1 控制图的基本概念
   8.2.2 计量控制图
   8.2.3 计数控制图
   8.2.4 控制图的分析
  8.3 特殊的控制图
   8.3.1 累积和控制图
   8.3.2 指数加权滑动平均(EWMA)控制图
   8.3.3 短期生产统计过程控制技术
   8.3.4 预控制
第3篇 精益企业与六西格玛设计
 第9章 精益企业
  9.1 精益生产概述
   9.1.1 约束理论
   9.1.2 精益思想
   9.1.3 连续流生产
   9.1.4 非增值活动
   9.1.5 缩短运转周期
  9.2 精益工具
   9.2.1 目视管理
   9.2.2 防错设计
   9.2.3 标准作业法
   9.2.4 快速换模
  9.3 全面生产维护
   9.3.1 全面生产维护
   9.3.2 全面生产维护指标
   9.3.3 实施全面生产维护的步骤
  9.4 精益六西格玛
 第10章 六西格玛设计
  10.1 六西格玛设计概述
   10.1.1 六西格玛设计的产生和发展
   10.1.2 六西格玛设计的重要意义
   10.1.3 六西格玛设计流程
   10.1.4 六西格玛设计部署
   10.1.5 六西格玛设计的指导思想
   10.1.6 六西格玛设计的主要工具
  10.2 质量功能展开
   10.2.1 概述
   10.2.2 QFD的基本方法
   10.2.3 QFD的工作程序
   10.2.4 应用于制造业之外的QFD
  10.3 系统设计
   10.3.1 系统设计的基本原理与方法
   10.3.2 解决创造性问题的理论
   10.3.3 TRIZ方法的结构体系
   10.3.4 创造性问题的分析方法
   10.3.5 创造性问题的解决方法
  10.4 静态参数设计
  10.5 容差设计
   10.5.1 质量损失函数
   10.5.2 容差的确定方法
   10.5.3 望目、望小特性的容差设计
   10.5.4 望大特性的容差设计
   10.5.5 贡献率法
  10.6 FMEA分析
   10.6.1 FMEA方法的适用范围
   10.6.2 FMEA方法的分类
   10.6.3 FMEA的一般程序
   10.6.4 DFMEA分析
   10.6.5 PFMEA分析
  10.7 面向X的设计
   10.7.1 面向X设计的原理
   10.7.2 面向制造和装配的设计
   10.7.3 面向成本的设计
   10.7.4 面向试验的设计
   10.7.5 面向可靠性和维修性的设计
   10.7.6 面向售后服务的设计
   10.7.7 面向环境的设计
   10.7.8 面向其他因素的设计
【培训对象】:
企业高层管理人员,总经理,部门经理,主管,工程师
【培训目标】:
充分了解和满足客户需求,提高客户满意度;
  以事实为依据,以统计分析为手段,培训和提高员工解决问题的能力和技巧;
  持续降低成本,改善品质,优化流程和提高效率;
  加强跨职能团队合作的文化建设。
【培训费用】:15000(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
黄熙华  先后在飞利浦、友利电、联想、QDI等国内外著名大企业任经理、高级经理和总监和事业部总经理等职。黄老师在联想集团负责计算机主板质量工作期间,计算机主板质量达到业界最高水平,获得联想集团首届质量夺标奖。黄老师近年被委任为深圳市市长质量奖的评委,深圳市科技局科技管理专家委员会专家。黄老师同时还是多家国际著名认证机构的主任讲师,主讲6 Sigma绿带和黑带课程及可靠性工程、供应商管理等课程。
该课程黄老师已辅导过许多企业内训,黑带考试通过率超过50%,远高于每年全国参加考试的通过率。如参加本公司该课程,可以组织参加中国质量协会每年十月举办的黑带考试。
所有参加课程的学员可获得骏骥卓越颁发的绿带证书。
黄老师培训和咨询顾问过的客户包括:联想集团、宝洁公司、飞利浦、美的集团、信华精机、荷兰迪信、华为技术、广州本田、英国雷盛、好莱化工、创维、深高速……
我们的承诺:
本课程将在六月至九月再举行一期,本期未学会的学员,可以免费参加下期课程的学习。
在参加每年十月举办的黑带考试前,本公司免费为学员举办为期两天的考前学习班。
培训和咨询顾问过的客户:
联想集团、华为技术、广州本田、好来化工、信华精机、美的集团、飞利浦、创维集团、深高速、宝洁公司……

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

网友对文章《6SIGMA黑带证书集训班》的评论
目前还没有网友对文章《6SIGMA黑带证书集训班》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
营销管理中的“法”“理”“道” 营销管理中的“法”“理”
鲍英凯老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,以学员为中心、注重激发学 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·管理沟通与团队建设
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·平衡计分卡与战略地图(3月1—2日北京)
·市场营销全方位(3月1—2日北京)
·战略人力资源管理(3月1—2日北京)
·职业化素养全面提升训练(3月1—2日北京)
·成功的销售技巧(3月3—4日北京)
·战略供应链管理(3月3—4日北京)
·非人力资源经理的人力资源管理(3月5—6日北京
·高效沟通技巧(3月5—6日北京)
·卓越领导力提升训练(3月5—6日北京)
·KPI的有效设定技巧(3月7日北京)
·采购管理技能训练(3月1—2日上海)
·高效的销售渠道管理(3月1—2日上海)
·工业品营销实务(3月1—2日上海)
·IATF16949:2016内部审核员(3月5
·可靠性工程—零故障的产品追求(3月5—6日上海
·生产计划与物料控制(3月5—6日上海)
·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(3
·非质量经理的质量管理(3月5—6日上海)
·成功的销售技巧(3月5—6日上海)
·品牌管理与塑造(3月5—6日上海)
·用经营的思维做招聘(3月3—4日)
·基于金字塔原理的公文写作(3月7—8日广州)
·EQ—i2.0高情商领导力(含测评)(3月8—
·做好“兵头将尾”—基层主管管理技能提升(3月9
·新常态下的高效招聘实战技能训练(3月9—10日
·任职资格与员工能力体系建设(3月9日广州)
·EMS专业人员环境事务推行技巧与提升(3月9—
·危机管理与舆论沟通(2018年3月广州)
·金字塔原理—表达与问题解决技巧(2018年3月
·军令如山—高效执行力(3月10日广州)
·高级战略采购职能管理公开课课程大纲(2018)
·AutomotiveSPICE3.0理解实施和
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
·优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升(3月7—
·部门经理、管理干部综合管理技能提升(3月8—9
·卓越领导力的提升(3月8日深圳)
·中高层经理全面管理技能实战训练(3月8—10日
·沟通艺术与关系协调(3月9日深圳)
·高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营(3月1
·销售心法(3月17日佛山)
·测评技术在招聘中的应用(3月23日佛山)
·行动学习—问题分析与解决(3月30—31日佛山
·沙盘模拟:九段经理人TM
·质量零缺陷与TQM全面质理管理(4月28日佛山
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·APQP企业进阶实战沙盘培训课程
·6Sigma绿带(GB)培训课程(3月5~10
·CQI—15焊接系统评估培训课程(3月8~9日
·FMEA&SPC&MSA(3月
·现场质量问题分析与解决(3月8—9日苏州)
·智能工厂MES系统规划(工厂实战版)(3月9—
·一线主管领导力提升及团队管理(3月12—13日
·实战招聘面试技巧(3月13—14日苏州)
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·中层经理全面管理技能提升训练(3月14—15日
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·深化标本兼治夺取反腐败斗争压倒性胜利——江金
·满慎刚、杨尊献等集团领导走访慰问矿区离退休老
·枣矿集团五届一次职工代表大会隆重召开
·程并强集体约谈领导班子成员和中层干部
·中国五冶集团召开2018年党风廉政建设和反腐
·公司领导节前慰问离退休老同志和困难职工
·中国五冶集团迅速传达中国五矿和中冶集团201
·中冶集团喜获国务院国资委“国企好新闻”多项大
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×