博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 生产管理 >> 产品研发 >> 产品研发的两个灵魂

产品研发的两个灵魂

《销售与市场·评论版》 2011年12月13日 作者:喻祥

文章关键词: 部门   产品研发   管理   执行   定位  
    似乎各部门都有问题,各部门又都可以没有责任,根源在于对产品研发的管理和执行缺少定位。
     案例中的企业乱了。表面上看,一切的乱都源自产品研发与市场需求的偏差。洞察其深层次缘由,企业的产品研发缺少了两个重要灵魂:一套有序的研发机制和一个研发的核心岗位。

  管理之魂:研发机制

  不妨看看案例中企业的乱象:业绩上不来将矛盾归结于销售,销售把问题又归结于新品不得力,问题就到了研发,然后再不断延展到其他部门,甚至是企业的老总最后的结果却是,好像谁都有问题,但似乎谁都不是问题的根源。最后,倒霉的人成了研发部的领导人。无疑,他的确挺冤的。

  成功的产品研发,绝非仅仅是产品研发部的事情。很多企业都陷入这样的怪圈,一旦新品与市场需求难以接轨,责难总是落在产品研发部,这是不公平的。客观而言,产品研发部的责任是产品研发的技术实现,即:根据市场需求和企业成本要求,开发性价比最佳的产品。所以,产品研发部的责任就是解决技术问题,其他问题与它们是没有直接联系的。

  一个实效产品研发的执行,是一个跨部门分工合作的成果。对此正确的理解,应明确完善的产品研发流程。

  1.产品立项

  通过调查和分析,确立客户需求,并根据客户的需求提炼产品概念,并组织相关部门对客户需求、产品概念进行评审,最终完成产品立项。这个阶段主要参与的部门是:市场部、销售部。

  2.产品研发

  根据产品概念和客户需求,对产品进行设计,并进入产品样品的试制,并核定产品成本,同时组织相关部门对样品进行评审,以确定是否要进入产品市场测试阶段。这个阶段主要参与的部门是:研发部、制造部、财务部。

  3.产品测试

  组织客户对产品样品进行使用体验,听取客户使用体验建议,需求改进意见,以确定产品是否可以进入试生产和试销售阶段。这个阶段主要的参与部门是:市场部、研发部。

  4.产品小试

  产品小试指的是产品大规模上市前,小批量进行产品试生产和试销售,而非盲目大面积上市,以求得产品最终得到客户的检验,也是为全面上市做准备。这个阶段的主要参与部门是:制造部、销售部、市场部。

  5.产品上市

  产品上市策划,提出营销策略,上市实施推进,并监控产品赢利能力和水平。这个阶段主要参与的部门是:市场部、销售部、财务部。

  如何在这个完整的产品研发流程中,确保每个阶段各个部门能够通力合作并协同执行呢?完善的机制是必不可少的,也是各部门在不同阶段发挥自身职能的保障。

  完善的机制不仅是一个完整的流程,更包含了各流程中各部门的职责、各项工作内容、各项工作的执行标准、各项工作的责任岗位、各项工作完成的时间以及与之相挂钩的绩效考核办法。

  由此来看,案例中企业的困惑就容易理解了,似乎各部门都有问题,是因为完善的产品研发机制与各部门都相关。但各部门似乎都可以没有责任,是因为企业缺乏完整的产品研发机制,所以各部门没有明确的工作要求、缺乏考核的办法。

  执行之魂:产品经理

  很多企业有产品研发的机制,还是难以顺利开展产品研发。只因为,产品研发是一个跨部门的工作,但缺乏一个跨部门的岗位,来横向组织这些工作的实施,即缺乏一个强有力的跨部门组织者。案例中企业最终没有一个人成为问题源头,就是这个问题。我们很难追究某个部门的责任,因为每个部门只是这项完整工作中的一个组成部分而已。

  是否设置了产品经理这个岗位,可以充分体现企业对产品研发执行的理解。如果我们能够认识产品经理的职责,产品经理是否为一个必要的岗位,我们就会有一个更加准确清晰的认识。

  一个合格的产品经理,他的职责贯穿于产品调研到产品推向成熟的所有过程,并且在这个过程中承担与产品相关的所有任务。

  1.产品概念阶段的职责

  寻找产品创意,组织相关部门进行论证和充实;选择产品对应的细分,并制定产品线;根据市场变化,调整产品概念;参与整个产品线战略的规划。

  2.产品需求阶段的职责

  寻找产品应对细分市场的需求;对产品做系统的环境分析和竞争分析;研究市场动态,选择细分市场,确定产品定位;收集各个部门对产品的意见。

  3.产品设计阶段的职责

  组织各部门完成产品创意和设计,形成完整的产品;进行产品的测试工作;协调产品设计开发需要的资源;提交产品开发任务书,督导产品开发工作。

  4.产品开发阶段的职责

  监督产品开发计划,并形成成型产品;组织市场调研工作,根据需要调整产品需求和开发计划;组织或者参与研发开发阶段评审;指导产品开发过程。

  5.产品测试阶段的职责

  组织产品的测试工作;制定产品的上市计划,为产品上市做培训。

  6.产品上市阶段的职责

  负责产品的市场上市工作;指导并监督产品销售工作;协同财务部监控产品的赢利情况,提出营销策略;根据市场反馈,提出产品的改进意见。

  从产品经理的职责,我们不难发现,一个适应市场需求的产品是如何打造出来的,而我们的产品经理就承担着这样重要的任务。

  产品经理对企业的意义非常之大,他不仅是产品专家,更是市场分析、市场运营专家,对客户需求具有敏锐的洞察能力。通过产品经理对市场、对客户、对产品的精确把握,可以有效地帮助企业做精准的产品定位,从而提升产品竞争力。

  产品经理不等同于产品研发设计人员,他们之间有本质差别。产品研发设计人员的责任,是将产品经理对产品的理解和意图,对产品进行完善,或设计成为成型的产品。他们只是产品经理工作环节的一个组成部分,不能替代产品经理全面的工作范围。

  产品经理是企业资源的整合者和产品研发的组织者。他们肩负着在产品研发各个阶段,协调企业不同部门的资源,并组织不同部门在各自阶段履行产品研发的责任。例如:在产品立项阶段,产品经理需要解决的问题是:组织协调市场部对客户需求做调研分析,并提出产品研发的客户需求建议;组织研发部对产品实现和成本做前期的测算;组织销售部对产品销售政策进行设计并评估其可执行性所有这些工作都是在产品经理的协调和组织下,方能顺利实施。

  所以,产品研发的执行灵魂是产品经理,一个优秀的产品经理是保证产品研发工作按照研发管理机制顺利推进的人的因素。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
32
30
28
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·让沟通在企业管理中发挥牵引力
·定位论不是灵丹妙药,而是在寻找属于适合自己的战略方向
·我是这么做总经理的!
·别把定位当定论
·中国轿车品牌如何突围之思考
·领导 =“领先”+“指导”
·《最好的企业最能经营文化》经营文化是管理最高境界
·【社会经济学漫谈】茶话取经团队的解体
媒体 《销售与市场·评论版》 的介绍:
杂志定位:中国最大的营销信息服务集团,
编辑方针 :专业、实战
编辑使命: 反映营销主流 引领营销潮流
办刊宗旨: 实用性、专业性、权威性、国际性
主要产品: 旬刊,由上旬《销售与市场》(管理版)、中旬《销售与市场》(评论版)、下旬《销售与市场》(渠道版)组成。
市场荣誉: 中国企业营销的启蒙者和领航者,中国营销人的“黄埔军校”。
月发行量: 60多万 ……
>>> 进入《销售与市场·评论版》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《销售与市场·评论版》 的近期文章:
·沟通策略关乎企业的生死存亡
·价值观营销抓牢员工和客户的心
·让沟通在企业管理中发挥牵引力
·马航客机至今失联对“管理科学”的叩问
·企业如何形成“一种形象一个声音”?
·CI是企业长期开拓市场的利器
·企业在什么时候需要导入和实施VI
·企业文化、企业形象、CIS要表里如一
·一张图揭示品牌核心价值

网友对文章《产品研发的两个灵魂》的评论
目前还没有网友对文章《产品研发的两个灵魂》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
营销管理中的“法”“理”“道” 营销管理中的“法”“理”
鲍英凯老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,以学员为中心、注重激发学 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·管理沟通与团队建设
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·雏鹰计划:新员工角色转换与职场能力塑造
·管理者的全方位沟通策略
·先声夺人:打造培训师声音魅力(限30人)
·商务谈判全攻略——谈判兵法
·SQM供应商质量管理(6月29—30日北京)
·PMC生产计划与物料控制(6月29—30日北京
·高效仓储管理与工厂物料配送(6月29—30日北
·产品数据管理与流程优化(6月29—30日北京)
·如何建设高绩效的管理团队(6月29日北京)
·客户关系管理师高级研修班(6月30—7月3日北
·逻辑思考与结构化表达(6月29—30日上海)
·(6月29日上海)PPAP生产件批准程序培训课
·非人力资源经理的人力资源管理(6月29—30日
·(6月29—30日上海)向华为学习:锻造交付铁
·采购成本降低及供应商谈判技巧(6月29—30日
·如何降低生产成本与提升绩效(6月29—30日上
·MRO间接物料及备品备件采购(6月29—30日
·工厂成本控制及制造绩效提升(6月29—30日上
·六顶思考帽—团队协作思考工具(6月29—30日
·行政工作管理能力提升(6月29—30日上海)
·走进【日产汽车】学习最佳现场管理及改善
·孙子兵法的营销和管理智慧
·引领业务,创造价值—大数据下的“互联网+”业财
·任职资格体系开发与员工职业化发展
·人才甄选技术—实景招聘面试技术(6月29—30
·用实践检验真理—客户投诉处理模拟战场(6月29
·多批次小批量生产计划与排程管理(6月29—30
·PPT制作与高效表达、呈现技巧(6月29—30
·精准采购管理训练营(6月29—30日广州)
·降低采购成本及供应商谈判技巧(6月29—30日
·影视圈阴阳合同引发的个税问题风险管控
·向华为学习:海外市场拓展与运营管理(6月29—
·物流成本模型分析与管理实务(6月29—30日深
·MTP中层干部管理技能训练(6月29—30日深
·沙盘模拟:九段经理人(6月29—30日深圳)
·裂变式股权设计与激励(6月29—30日深圳)
·(6月29—30日深圳)BecomingALe
·华为式人才培养体系与商学院建设(6月29—30
·试验设计(DOE)经典课程培训(6月29—30
·演说致胜—打动听众的商务演讲及工作汇报技巧(6
·以学员为中心—培训师呈现技巧(6月29—30日
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·新任管理者的管理技能提升(7月20日佛山)
·沙盘模拟:商战掘金(7月27日佛山)
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·工作效益加速器(经理版)(6月29—30日苏州
·领导力教练7步法(6月29日江苏昆山)
·让供应商和我们一起成长—供应商开发、选择、考核
·压力与情绪管理(6月30日苏州)
·(7月2—3日苏州)创新思维与问题解决培训课程
·Excel在人力资源中的应用(7月2—3日苏州
·沟通与阳光心态管理(7月2—3日苏州)
·非质量经理的质量管理(7月2—3日苏州)
·项目管理基础—成功项目管理(7月2—3日苏州)
·(7月3日苏州)检测数据控制及检测结果的质量保
 推荐文章
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·津西钢铁等同行来公司对标考察
·省总工会送奖到焦化
·限产抑制需求铁矿承压运行
·限产抑制需求铁矿承压运行
·供应压力趋缓需求走弱钢价高位震荡运行
·贸易摩擦对钢价的影响有多大?
·建材行情或震荡走弱
·大宗商品近期波动或明显加大
·国内钢价小幅上涨铁矿石市场震荡运行
·钢铁产量增长意味着什么?
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 企业运营管理升级策略与方法图示集
· 企业运营管理插件式升级效益点
· 质量在心中
· 自动扶梯动作原理说明(自启动)
· [锐思研究]-每周案例-肖家湾煤矿事故:
· 运作管理知识精华
· 房地产测绘规定和方法
· 采购控制程序
· 物流CPU管理方法
· DFL-工厂CPU管理推进方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×