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供应商开发管理、SQE供应商品质工程 & VMI库存实施

博锐管理在线 2011年12月13日 作者:黎一郴

     【培训编号】:BH14007
【培训大纲】:
企业采购供应技术
一、制造业环境发展-达尔文法则
1、 供应环境日趋需求严苛
2、 业务模式变迁-BTS、BTO、CTO
3、 SCM供应链策略的发展
供应商选择开发
一、供应商的选择开发-漏斗工具
4、 供应商选择一般流程
5、 选择供应商的几大方法
6、 供应商由谁负责评选-团队类型
7、 供应商评估项目和控制要点
案例分析:IVECO
二、供应商评估技术-多因素评估技术
1、 供应商分级模式:传统 V ABC
2、 多因素评估法-权重和细化指标
3、 ABC等级划分-加权平均与供应商等级
案例分析:奇美电子
供应商绩效评估
四、 供应商关系管理
1、 供应商关系发展
2、 降低供应商数量的方法
3、 动态供应环境Vs.供应商关系管理
案例分析:西门子
四、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI-CDQS
案例分析:加权指数法
3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
案例分析:NOKIA诺基亚
供应商体质管理
三、 供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
1、 供应商年度审核-重要性
2、 审核方法-流程工具
3、 供应商认证管理-认证体系的构成
案例分析:飞利浦
供应商质量工程
一、 QMP 供应商质量管理计划
1、 品质系统基础-品质家族
2、 品质系统稽核 QSA
3、 品质制程稽核 QPA
4、 供应商品质协议
案例分析:品质管理计划模板
二、 NPRR 新产品导入准备
1、 Design Review设计评审
案例分析:“ NPRR ” Template
三、CLCA 天龙八步
1、管理/管控 Supplier 质量状况
2、問題解決の8ヶ条-CLCA样本
三、 ECN 工程變更通知的管控
四、 S/JQE 质量工程师
五、 SQE工具-关系、制程、绩效与改善
VMI库存实施
一、何为VMI库存管理
1、打造需求驱动供应链
2、VMI的运行的几种模式
3、有效的VMI模式
二、VMI执行中运用的流程与技术
1、“预测/承诺”流程
2、库存调整流程
3、实现需求和供应同步的能力
案例分析:VMI分阶段实施及时供货
【培训对象】:
【培训目标】:
【培训费用】:0(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
黎一郴   采购管理训练第一人
 中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
 中国唯一采购供应链管理QCD专家
 国际采购管理协会(ISM)专家
 中国区指定采购导师
 2002年首届中国十大杰出培训师
 2003年黎一郴老师讲授《IMTP中高层管理技能训练》课程达100多场,颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家
 2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
 各大知名顾问公司优先聘请讲师
欧洲著名亨利管理学院管理学博士研究生,多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野,而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉,在同行中享有较高的知名度。服务过的客户有:09年标杆采购
美的生活电器上采购
美的中央空调上供应商
胜美达采购
五羊本田供应链
福建晋江盼盼集团
客户心语:
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
点击查看黎一郴的详细资料>>>>

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