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PMC柔性生产计划、排程管理与物料控制

博锐管理在线 2011年12月12日 作者:黎老师

文章关键词: PMC   柔性生产计划   排程管理   物料控制  
     【培训编号】:BH21058
【培训大纲】:
【课程特色】培训工作坊(workshop)、互动交流、案例分析、小组讨论、颁发证书……
◇生产计划/物料控制角色和定位
◇在不同业务模式下的生产管理方式
◇准时生产计划VS市场业务部VS客户'三赢'规则
◇BTS(按库存生产)和BTO(按订单生产)的生管特点
第二部分、BTS-BTO-CTO生产计划模式
◇传统计划模式的局限(MRP的噩梦)
◇减少预测中的“牛鞭”(失真)效应
◇市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
◇总体生产计划APP Aggregate production plan
◇生产线/产品族的生产计划(案例演练)
◇企业计划的类型
◇整体计划APP Vs.资源需求计划ERP
◇生产计划MPS Vs.员工配置计划WLP
◇劳动力排程LRP Vs.工作中心 WC
◇生产计划的总体规划-对应分级计划
◇主生产计划 MPS
◇物料资源计划 MRP Vs.生产能力计划 CRP
◇作业能力计划RCCP Vs. CRP
第二单元:排程管理
第一部分、如何做好主生产排程(MPS)
◇MPS主生产计划
*BOM物料清单
*安全库存与订单策略
*计划水平期(时间栅栏)
◇MPS的环境与架构
◇MPS的计划对象与计划方法
◇主计划人员的职责与角色定位
◇主生产计划(MPS)控制的重点
第二部分、MPS排程技巧
◇如何确定生产量及生产计划量
◇计划订单中,详细数据手法
◇订单排程技巧
◇MPS排程实例
◇主生产计划的重排与修订
◇主生产计划模拟演练
◇产能的调整与规划策略……
第三部分、如何做好产能规划
◇影响产能的因素解析
◇如何科学的计算和评价产能
◇粗能力计划与能力规划
◇产能的调整与规划策略
◇产能调整模拟演练
第四部分、NPS精益排产管理
◇生产订单的评审与优先级管理
◇生产瓶颈的管理
◇MRP与推动式管理
◇世界五百强企业(案例)推动式生产控制系统
◇JIT(准时化生产)与看板拉动式管理
◇MRP推式生产 Vs. JIT拉式生产
◇生产计划控制管理(精益)模式
◇混合式生产模式的应用 JIT VS.MRP VS.SP技术
◇著名企业富士康案例-有效的生产方式
◇库存控制工具 Vs.存货绩效评估指标
◇JIT(零库存) Vs. VMI(供应商库存管理)
◇VMI运作模式
◇补货仓 Vs.发货中心 Vs.寄存仓
企业物流策略经营实例
--善用物流策略提升企业经营绩效
第三单元:精益库存管理
第一部分 物料控制管理
◇物料控制的主要职能
◇呆料清理-关键要素
◇呆料/残料/废料/旧料
◇物料管理三大因素
◇物料管理主要流程优化 ◇物料申购/采购流程/采购物料交期管理制度 ◇物料损耗控制方法--日资公司生产零库存实例 ◇物料短缺八大原因和七种预防对策
◇剖析物料供应不继五大方面
第二部分 存货管理对企业运营的作用
第三部分 仓储与物流运作 warehouse logistic
◇仓储的角色与功能 Vs.仓储品质绩效指针
◇物料特性分类-ABC、危险及有毒等
◇仓储空间运用优化 Vs.最佳化部署计划
◇仓储规划要素 Vs.空间需求规划
◇动线布局 Vs.U形动线(U-shape)
◇仓库场所之布置要诀 Vs.物料四种堆放方法   
◇7字真言-盘点之种类
【培训对象】:
总经理、生产总监/经理、生产计划经理/主管、物控主管生产计划员、车间主任、物流主管、采购主管等相关人员。
【培训目标】:
★ 改善生产管理系统的体质-Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单;
★ 实现快速低成本地多样少量的交货要求;
★ 逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP);
★ 提高备料准确率,保持生产顺畅最终实现VMI库存管理;
★ 改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化;
★ 高效进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制;
★ 提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;
★ 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
【培训费用】:2500(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(含培训费、教材费、茶点费)
【讲师信息】:
黎老师   好评如潮——目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、管理顾问。
 多家国内知名管理顾问公司特聘高级顾问。
 个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
客户心语:黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。

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本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

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