博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 渠道运营管理与营销团队建设

渠道运营管理与营销团队建设

博锐管理在线 2011年12月11日 作者:杨先生

文章关键词: 人力资源  
     【培训编号】:BH10394
【培训大纲】:
第一天课程部分:渠道运营管理
第一单元:数字化时代的业务模式与营销模式
1.信息产业变革与的产业数字化转型
1-1.大潮汹涌的IT产业变革
1-2.走向数字化时代
1-3.创新商业模式和体验营销
1-4.竞争法则的变化
1-5.国内主流电脑厂商的竞争战略透析
1-6.案例分享交流:国际化时代区域化厂商(国内厂商)的发展模式与竞争策略?
2.战略市场与客户价值分析
2-1.麦肯锡:区域战略市场分析流程与分析模板
1-2.目标客户价值分析流程与模板
1-3.行业外标干企业经典案例分析
3.销售通路与渠道价值分析
3-1.营销价值链与销售通路
3-2.渠道定位与价值分析
-业务对渠道的要求
-客户对渠道功能的需求
-渠道自身的能力和需求分析
3-3.渠道价值定位
3-4.几种典型的渠道模式和案例分析
3-5.课堂研讨:数字移动产品应该建设怎样的渠道模式?用国际渠道分析梳
理工具分析公司目前渠道存在的问题?
第二单元:渠道规划与发展招募                                 
1. 客户市场与渠道规划布局
1-1.区域市场和客户价值分析
-区域横向市场分析(地域市场)
-区域行业纵向市场分析(行业市场)
-客户细分和价值分析
1-2.区域行业市场分析工具模板介绍与经典案例交流
1-3.课研讨:如何规划和标定区域市场容量规模
2. 渠道规划
2-1.渠道规划的依据
2-2.总体和单体渠道产能的计算方法和工具
2-3.一个锁定区域的渠道规划方法和流程
2-4.行业外标干经典案例分享交流
3. 渠道招募
3-1.渠道招募八大环节和流程
3-2.如何招募分销商?
-资质评估
-价值倾向沟通
-行业背景、行业关系考察
-综合运营管理能力评估
3-3.分销目标与分销地盘沟通
3-4.合作模式和商务要约谈判
3-5.分销商发展流程与作业模板
4. 如何辅导新渠道快速成长
4-1.新渠道三个月辅导期工作项目和流程
4-2.如何辅导新渠道规划市场和目标客户?
4-3.如何辅导新渠道掌握业务运作方法和规律?
4-4.如何辅导新分销商拓展二级经销渠道?
4-5.如何对新渠道绩效评估和考核?
4-6.新渠道半年绩效能力综合评估
5.如何辅导经销商?                                          
5-1.如何辅导经销商开拓客户和辖区市场?
5-2.如何指导经销商客户沟通和营销技巧?
5-2.如何指导经销商组织营销推广活动?
第三单元:区域总体渠道运作与管理                                   
1. 总体渠道业务管理
2. 区域市场营销策划
3. 销售与商务支持
4. 产品促销
5. 管理与发展支持
6. 关系维护与协同
7. 行业标干:《联想集团渠道运营管理手册》
8. 问题研讨:
问题1:渠道不愿意开拓新市场、推广新业务怎么办?
问题2:渠道不把主要资金和人员经营我公司业务怎么办?
问题3:渠道销售业务达不成承诺目标怎么办?
1. 如何有效建立渠道同业协会与自我约束机制
2. 行业标干:《大联想渠道三级委员会方法》
第四单元:渠道绩效考核与渠道激励                                
i. 渠道考核与激励的原则和模式
ii. 渠道绩效综合评估体系和KPI指标
iii. 渠道评估流程和方案
iv. 行业标干:《联想渠道绩效考核和渠道奖励流程与实施方案》
v. 问题研讨:
如何与渠道沟通达成一致?如何帮助渠道找出问题,提升绩效?
区域人员管理与团队建设
第五单元: Sales的岗位能力胜任与岗位综合技能                                        
1.Sales岗位职责与职业规范
 -行业标干:《联想业务代表职业规范十条》
2.Sales岗位能力胜任评估模板及应用
3.Sales的业务技能
2-1.市场与客户研究能力
2-2.渠道发展与管理能力
2-3.产品推广与展示能力
2-4.渠道绩效管理与经营诊断能力
4.Sales的管理能力
3-1.沟通技巧
3-2.自我管理(时间/目标/压力情绪)
3-3.演讲培训能力
3-4.项目策划能力
3-5.会议主持能力
3-6.协同与问题解决能力
5.80后Sales的性格、能力特长和行为特征分析
6.经典案例交流分析:《XX集团员工的岗位Sales的能力胜任评估分析》
第六单元: Sales管理与绩效辅导                                        
1. Sales的业务管理与工作指导
1-1.如何指导Sales制定营销规划
1-2.如何指导Sales策划营销方案
1-3.如何提升Sales与渠道(客户)沟通模式与技巧
1-4.如何指导Sales营销诊断和问题梳理
1-5.如何指导Sales改进营销措施
1-6.如何指导Sales业务总结
1-7.Sales管理专业工具与模板
-《Sales渠道日常工作手册》
-《Sales渠道分析专业模板》
-《区域市场营销规划模板》
-《Sales与渠道(客户)沟通行为模式》
-《Sales目标过程管理与控制模板》
-《Sales周报表模板》
-《Sales营销分析例会模板》
2. Sales绩效评估与面谈技巧
2-1. Sales绩效评估流程和评估模板
2-2.Sales绩效面谈技巧
2-3.如何帮助Sales制定绩效改进策略
2-4.实战录像案例观摩分析:《繁忙的客户经理》
2-5. 区域营销总监Sales管理专业工具与模板
2-6.业界标杆企业案例演示
第七单元: 区域营销团队文化建设                                        
1. 区域营销团队发展建设
1-1.区域营销团队发展的几个阶段
1-2.团队角色与团队组建
1-3.发挥每个员工的价值和才能
1-4.组建学习型高绩效团队的方法与技巧
-案例研讨法
-群策群力法
-流程梳理法
-模板提炼法
-标干模式分析法
1-5.知识管理与知识库建设
2.区域营销项目管理策划与团队合作
2-1.区域营销项目策划与目标设计
2-2.区域营销项目团队组建
2-3.区域营销项目过程管理与控制
2-4.实战录像观摩:《好意的同事》
3.区域营销团队活动策划和团队文化建设
3-1.区域团队文化活动价值
3-2.区域团队文化活动组织与策划
3-3.运用文化建设核心价值观
3-4.文化推广与营销
附件:行业标杆工作标准与工作手册借鉴:
1. 联想集团(含IT服务及软件营销)渠道管理制度
2. 联想集团业务代表行为规范十条
3. 联想集团业务代表渠道工作手册
4. 大客户经理能力胜任标准
5. SALES周工作模板
6. 区域内部活动和内部会议策划模板
7. SALES区域年度工作规划和季度工作计划模板
【培训对象】:
全国区域营销总监,销售经理,主管
【培训目标】:
1、 在学习导入国际标准的渠道运营管理理念和模式的基础上,通过借鉴国际、国内优秀渠道运营型企业的成功模式和经验,梳理总结提炼出渠道运营管理的核心要素和价值流程,并结合行业内外标干企业的实战案例分析,掌握渠道运营的实战技能和技巧;
2、 通过借鉴IT、家电等行业的渠道建设经验和成功案例,学习借鉴创新型产品的渠道建设运营经验,掌握新产品的区域市场规划、渠道招募建设、渠道沟通交流、渠道绩效评估、渠道激励等专业管理方法和实战技巧;
3、 针对区域营销人员“80后”员工居多的现状,特别针对”80后”员工的行为属性和心理特征,以聚焦渠道价值,服务渠道,成就渠道成长”和“关爱员工职业发展,成就员工职业竞争力”为核心,学习导入国内外成功企业区域营销团队建设的成功模式、流程、模板和成功案例分享,教授给学员一整套营销团队管理的专业方法、工具和作业模板,内容涉及团队建设、业务规划、目标监控、员工绩效评估、员工业绩辅导、沟通与激励等;
4、 该课程以国际渠道管理的先进理念出发,集成了IT、家电、通讯服务、金融服务等行业渠道管理成熟经验进行了整合与熔炼。课程中大量推荐了国际渠道管理最佳实践流程、专业方法、表格规范工具、作业模板等实战方法,课程中通过大量生动的实战案例的研讨分析,使学员达到“所学即所用”的培训目标。
5、 现场解决企业经常遇到的实际问题,把复杂的事情简单化,学不会不算,顺便带走成套管理办法和实用模版
【培训费用】:2600(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(2600元人(含培训费、资料费、午餐费及茶点))
【讲师信息】:
杨先生  国内实战营销专家
具有机械设计工程和知识产权管理双学士学位、社会学硕士学位,曾十年在高校从事国家大科技攻关项目管理和知识产权研究与教学工作。93年下海从事企业实际运营管理工作,曾就职中国耐克公司、中关村科技开发著名的时代集团、中科集团、联想
集团等多家大型高科技企业集团.曾任就职企业的中高阶管理岗位。在联想集团先后任发展规划部主任经理、华南区副总经理兼湖北省首席代表;市场发展部总经理(战略市场部)、IT系统服务事业部副总经理、CRM项目副总经理;战略策划总监、知识管理与传播高级顾问、联想集团内部高级培训讲师等高阶管理岗位。曾在就职企业长期从事ISO9000标准体系开发建设、新产品开发创新管理、岗位责任制与管理流程体系、企业文化等基础管理体系的开发建设工作、以及战区营销、集团统一大市场体系、大客户营销体系规划、年度战略营销规划与策划、企业中期发展战略规划和年度经营规划、企业竞争力综合评估等工作。在联想集团任战略策划总监期间,作为集团战略规划幕僚班子核心成员之一,直接辅助总裁及集团最高决策团队进行了集团中长期战略规划,年度发展规划的策划和制定工作。具有丰富的大型企业集团一线实战、整体规划、策划等多环节的实际经验;在联想集团任职期间,曾作为厂商战略与营销咨询项目主要责任人与麦肯锡、贝恩、德勤等国际著名的战略咨询公司进行具体的咨询项目合作,在项目实施过程中吸收消化了多家国际咨询公司先进的规划、咨询方法论、国际最佳实践,企业流程图谱,并结合中国企业具体的营商环境与经营实践,融西学之术与先秦之道之长,创造性地总结提炼出企业战略规划、战略市场与目标客户分析、岗位职责、目标绩效、工作流程等多套有效的管理工具和实战模板,并在联想集团的发展过程中经受了企业实战的检验,积累了大量的企业实战案例,并以此为核心开发了一系列针对性的实效培训课件。自2004年8月正式从事专职咨询顾问和培训讲师后,先后为家电、信息产品制造、IT专业服务与集成、通信运营、互联网、电力服务、数字医疗、航天、兵器、房地产、邮政、金融、宾馆服务、机场服务等十多个行业客户实施了有效的培训和咨询服务,获得客户的高度
满意和好评,取得了年培训时天达到100天的记录。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

网友对文章《渠道运营管理与营销团队建设》的评论
目前还没有网友对文章《渠道运营管理与营销团队建设》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·新实战营销(CMO)高级研修班
·年度培训规划设计与执行
·变革时代领导力——打造企业执行
·解雇技巧与争议处理、绩效管理、薪酬体系设计(3
·工厂KPI量化考核体系建立(2天)
·精益实战工具—防错技术案例与实战(2天)
·现场管理与现场改善训练营(标杆工厂体验班)
·团队加速与变革领导力
·新《海关稽查条例》修订与实施暨特许权使用费海关
·工商管理高级研修班(十五班)
·向华为学习:全面解读华为基本法
·TWI—JM改善技能提升训练(公开课1天精华版
·成功采购经理的必由之路
·金融与投资企业家课程
·华为式人才培养体系与商学院建设
·培训管理者必备——认知心理学
·SUPER演绎高手—自信呈现与完美互动的五项修
·采购成本与价格分析与商务谈判技巧
·女性CFO领导力论坛
·大客户开发与管理
·易经风水与选址布局(2天)
·大客户关系管理
·HRBP标杆学习《HR三支柱:阿里政委体系》特
·部门经理和主管的报表统计方法
·HRBP影响力塑造
·BecomingALeader—创建高效能管理
·大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践
·全局思维下的全面预算管理
·向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系
·TTT—从讲师到课程开发师速训营
·走进华为——《干部梯队建设班2期》
·向华为学习:高层干部的战略思维和战略领导力
·金税三期下的企业涉税风险自查、预警与应对
·采购成本控制与供应商管理
·走进标杆企业—向腾讯学互联网思维与创新管理
·“岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计(1天)
·企业薪酬体系与绩效考核综合实战训练(2天)
·金税三期新税务稽查模式下—企业涉税风险预警、防
·世界咖啡馆:卓越管理者的五项修炼
·敏捷生产与精益物流管理
·精益物流管理与供应链管理优化策略
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·卓越团队体验式训练营(12月)
·企业变革之道
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·QC080000内部审核员(11月)
·压力与情绪管理
·生产件批准过程PPAP(11月)
·MRO间接物料及备品备件采购
·QFD质量功能展开
·AIAG特殊过程审核员培训—涂装(CQI—12
·生产计划与物料控制(PMC)(11月)
·SPC企业进阶实战提升
·制造业仓储业务规划与外包(工厂实战版)
·Minitab实操应用
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司党委深入学习党的十九大精神
·公司荣获“2017年度绿色企业管理奖”
·爱在一起同参与|格力地产再次携手珠海特校秋季
·【宣贯十九大、打赢攻坚战】中建五局恒大金碧江
·横跨三省,纵向到底,中建五局东北公司领导带头
·中智珠海分公司成功举办《互联网+时代如何让企
·京能电力控股售电公司业务取得新突破
·新能源机关党支部学习贯彻十九大精神
·宁夏创业采取“五项措施”持续深入学习贯彻十九
·集团召开炭素制品公司关停工作部署协调会
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×