博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 团队激励 >> 如何提高团队执行力的延伸思考

如何提高团队执行力的延伸思考

博锐管理在线 2011年2月15日 作者:周恒吉

文章关键词: 团队   执行力  
     执行力有无直接关系到团队的存亡,执行力强的团队,企业上下一心,执行力强企业则强。毫无执行力可言的团队,企业如一盘散沙,员工没有工作积极性,混日子,拉帮派……最后受损失的是企业。

很多企业最缺少的就是执行力,拖拉推诿事件多如牛毛,部门与部门之间扯皮,个别领导大练太极,个别人尽保全自我之能事,好的事情是自己的,做的不好的就推给别人,领导与员工之间的关系更像是栽赃狼与替罪羊的关系。好在现在安分羊多了,狼也不常见了。

当然说到栽赃狼似乎有些夸大,毕竟还有很多优秀管理者在为团队奋斗,只是一些不知趣的人混了进来,坏了风纪,挫伤了团队的锐气,重创了团队执行力。

说道这里让我想到提升团队执行力的几个关键基础,责任、授权、应知应会。

一、责任明确

责任是员工职业道德、工作能力、态度、工作目标等方面的明确,新员工入职第一堂课培训就是企业文化的培训。不同的企业有不同的企业文化,不同的企业文化给企业发展带来不同的影响。没有明确责任的企业是一个人人是领导的企业,大家都守在公司却很难往一个方向使劲,因为员工不知道自己的责任,也没有人指导员工怎么做,这样的企业就会出现各做各的,员工干活不少,但企业整体业绩不理想。 

07年我进入百货企业负责百货商场的企划工作,并兼任企业文化讲师,当时给我留下深刻印象。

新员工刚进入企业时是以饱满的热情工作的,他很迫切的想了解企业,知道自己的责任,这时企业文化课程刚好满足了员工熟悉企业的目的。新员工一旦正式入职,那些经过培训的学员与未经过培训的学员就会有了很大的差别,相比较未经过培训的学员,经过培训的学员更容易适应新工作环境,他们对待工作更具条理性,更认真,更负责。由此可见企业文化培训的重要性和必要性。

所以我认为员工不明确自己的责任是领导的责任,领导不明确自己的责任是企业的责任,企业没有明确责任,企业也就谈不上是一个企业。

二、合理授权

授权是上级工作向下级的垂直分解。合理授权是则明确责任分工的企业团队,上级对下级授予的管理权。一个有序发展的团队首先是一个有着合理授权的团队。

在餐饮集团时我就遇到过一个事件。有一次我陪同老板去各分店视察工作,到A店时看到经理在手忙脚乱的在打扫卫生,有几名员工却在旁边谈笑风生。到B店时,经理在后厨闲逛,马上到营业时间了,零点和包厢服务员刚准备换工装,后厨乱七八糟。到C店时,全体员工已经做好了营业准备,可是经理还没上班。

回到总部办公室后,老板很生气把三个经理叫来训话,然而想不到的是C店经理得到表扬,AB店经理分别受到不同程度的处罚。

这个事件正是告诉我们授权分工的重要性,C店经理之所以得到表扬,正是因为他的合理授权,虽然我们不提倡迟到,但是相比较另外两名经理,C店经理至少是管理水平最高的经理。

三、应知应会

其实这是个很低级的问题,也是很重要,却容易出错为问题。

员工想进入某企业,首先需要过人资中心的考核管,先考核员工是否具备了进入企业的条件,主要面对的是硬件问题。之后是专业关,专业部门要对应聘者进行综合评估,主要是软性的弹力考核。对有些高职位可能还有更复杂关卡,但是我认为基本不出乎这样的测评考核后才能准许员工进入企业。

很多企业认为员工上岗后任由员工自我发展就可以了,多数人资中心扮演的是职业中介的作用,很少关注人力的培养,人力综合实力提升、人力是否适合某岗位、职场人生规划这些问题。其实不然,成长型企业也是聪明型企业,首先是个学习型企业,他们会不断升级员工的作业工具,给员工更专业的办公设备,不断丰富员工的专业知识,提高员工工作效率。

只有不断让员工学习到专业知识,才能提升员工的专业水平。只有不断对员工进行团队教育,才能不断提升员工团队凝聚力和战斗力。只有深刻学习规章制度,员工纪律才能更容易管理。

授之以渔而不是授之以鱼。相信进入企业的员工都是聪明的职场人,相信自己的团队成员都有着崇高的团队精神,相信他们对事物好坏的判断能力和悟性。至少教会他们知道应该做什么?不该做什么,?应掌握什么?应熟练掌握什么?

说到这里显得有些啰嗦,作为企业一员,我愿意分享自己悟到的知识与大家一起分享,我希望谨祝愿我服务的公司越来越强大!也希望更多的人能一起分享你们的工作经验,共荣共耻,齐心协力,共发展!

周恒吉 2011/2/15

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
47
42
46
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·赢在“信、解、行、证”
·海民感悟老板3:掌握经营的核心与重点
·【社会经济学漫谈】茶话取经团队的解体
·执行力的三角关系
·如何提高生产类企业员工执行力
·如何让你的团队星光闪耀
·变局下的营销团队与渠道商管理
·带领团队发挥最大潜能的10个技巧
作者 周恒吉 的介绍:

作者简介:周恒吉MB:13685481579 QQ:395205701高级策划师/泰山之子/泰安市摄影协会会员/2007年获“中国最佳策划师”/2010年获建国60年泰安市功勋人物“泰山之子”/先后历任:上海绿谷集团山东总公司策划部长;内刊及营销快报主编.北京CROWN医院咨询管理有限公司咨询师;策划师.长城•广联国际传媒集团文案策划师;品牌策划师.济南重庆小天鹅火锅食府.毛家 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入周恒吉的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 周恒吉 的近期文章:
·2012年度商业地产策划经理个人工作总结
·拾荒时代 无法阻止的化石进程
·拾荒时代 无法阻止的化石进程
·无“心”国产车能走多远?
·如何提高团队执行力的延伸思考
·从实际出发,做一名有道德的职业人
·2009年某商场开业宣传方案
·“名品齐聚金牛送暖”2009首届泰山购物狂欢年货大集招商
·未来谁做橱柜行业主导

网友对文章《如何提高团队执行力的延伸思考》的评论
目前还没有网友对文章《如何提高团队执行力的延伸思考》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·移动互联网(5月30日北京)
·变革管理实务(5月30—31日北京)
·培训师的培训(TTT)(5月30—31日北京)
·培训需求分析与计划制定(5月30日北京)
·演讲与表达技巧训练(5月30日北京)
·助理与文秘人员技能必备(5月30—31日北京)
·物料优选与可靠性管理(5月30—31日北京)
·采购价格分析与成本控制(5月30—31日北京)
·咨询式培训体系建设(5月31—6月1日北京)
·新一代互联网——区块链在金融中的应用(5月31
·经验萃取工作坊
·优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升(5月29
·企业培训体系构建与培训管理实务(5月29—30
·(5月30—31日上海)FTA故障树分析培训课
·(5月30—31日上海)CQI—8分层审核(L
·HRBP的工作方法和实践(5月30—31日上海
·项目型销售(5月30—31日上海)
·销售领导力(5月30—31日上海)
·Excel高效人力资源管理(5月30—31日上
·机械安全与防护(5月30—31日上海)
·政府公关:企业如何建立良好的政府关系
·六顶思考帽(版权课)(限30人)
·关键岗位的任职资格体系建设(5月30—31日广
·GD&T检具设计(美国ASME认证高级
·2018年两会后增值税改革新理念下的——建筑与
·团队领导者研习班之一:团队领导力——打造高绩效
·(6月1—2日广州)管理者成长地图:跨部门沟通
·六西格玛绿带(SSGB)(6月1—6日广州)
·降低采购成本与供应商谈判技巧(6月1—2日广州
·塑胶产品设计(6月1—2日广州)
·(5月29—31日深圳)APQP企业进阶实战沙
·(5月29—31日深圳)IECQQC08000
·(5月29日深圳)企业中高收入含《含外籍外派人
·(5月30—31日深圳)GD&T检具设
·(5月30日深圳)MSA测量系统分析培训课程
·(5月30—31日深圳)Poka—Yoke防错
·从逻辑到呈现——重新定义PPT
·TQM全面质量管理(5月30—31日深圳)
·(5月30—31日深圳)向华为学习:HRBP工
·(5月31—6月1日深圳)ISO28000供应
·精益改善与成本管理(6月9日佛山)
·以学员为中心—培训师呈现技巧(6月29—30日
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·(5月29—30日苏州)系统化采购管理最佳实践
·(5月29—31日苏州)防静电管理工程师培训课
·(5月29—31日苏州)AS9100质量管理体
·静电管理体系内审员培训课程(5月29—30日苏
·IE提升生产效率的七大手法与实务(5月30—3
·(5月30—31日苏州)AIAG特殊过程审核员
·水平思考—创新思维的四大流程与七套工具(5月3
·QCC品管圈推行实务(5月30~31日苏州)
·企业人力资源劳资法律实务(5月31—6月2日苏
·压力与情绪管理(6月1—2日苏州)
 推荐文章
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司获“十大卓越建筑用钢生产企业品牌”称号
·中钢公司“五一”技改创新表彰大会隆重召开
·邯宝炼钢厂未雨绸缪防大汛
·国家发改委价格司领导来集团公司调研
·集团公司召开地质找矿项目推进会
·铜陵有色正式纳入MSCI指数体系
·大型轧钢厂型钢轧钢车间党员攻关队提升钢轨质量
·聚起奋斗星火染亮青春底色——记集团“五四红旗
·2018年5月21日图片报道
·青岛市局(公司)举办“不忘初心牢记使命”井冈
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×