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★ 安越咨询☆ 非财务经理的财务课程 8月 上海

博锐管理在线 2010年8月4日 作者:安越讲师

文章关键词: 项目管理   管理技能   领导力   管理能力   预算管理   成本核算与审计   风险管控   投融资管理   财务管理  
     【培训编号】:BH22116
【培训大纲】:
★ 安越咨询☆ 非财务经理的财务课程 8月 上海
  培训顾问用生动且深入浅出的方式,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。在经济危机的影响下,很多公司在艰难的大环境中寻求生存、发展之路。身为企业中的管理者,如何能从财务的角度把握企业运作的核心,帮助企业走出困境?
  同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣.
【培训主题】:非财务经理的财务课程
【来源、优惠】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-non-Financial-Managers.htm
【培训时间】:2010年08月18-20日
【地点】:上海
【语言】:中文
【培训顾问】:安越讲师
【培训价格】:5200元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【主办机构】:安越咨询-专业致力于财务培训
【声明】:安越课程未授权任何机构代理,请通过以下方式直接联系安越。
【报名方式】:
  1) 网络:www.EasyFinance.com.cn
  2) 电话:021-58362000   手机: +86 1580 1919 100
  3) 邮箱:BD@EasyFinance.com.cn
--------------------------------------
〖培训收益〗
  ※ 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
  ※ 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
  ※ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
  ※ 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
  ※ 在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险
  ※ 学会使用预算等管理工具加强内部管理
  ※ 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效
〖培训对象〗
  ※ 本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员
〖课程大纲〗
  
一、如何快速读懂财务报表
  ※ 财务的目标和角色
  ※ 资产负债表
    ∷ 如何理解报表上的财务数字
    ∷ 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
    ∷ 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
  ※ 从管理的角度解读利润表
    ∷ 利润是如何形成的
    ∷ 税收对利润及现金的影响
    ∷ 各种利润率及各项成本费用比率分析
    ∷ 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
 
  ※ 公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
  ※ 资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
    ∷ 国际先进的营运资本模式
    ∷ 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
    ∷ 改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法
  ※ 财务比率综合分析法
    ∷ 6大关键财务指标解析
    ∷ 应收账款周转率分析及改善方法
    ∷ 存货周转率分析及改善方法
    ∷ 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
    ∷ 综合分析:怎样产生理想的投资回报?
  ※ 现金流量表分析
    ∷ 企业3大现金活动分析
    ∷ 现金与利润的权衡
三、 预算管理
 
  ※ 预算的重要性和原则
  ※ 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
  ※ 怎样编制预算
    ∷ 关键预算的编制逻辑
    ∷ 零基预算
  ※ 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
  ※ 利用预算控制成本费用的关键点
四、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
  ※ 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
    ∷ 直接成本、间接成本
    ∷ 固定成本、变动成本
  ※ 保本点分析
    ∷ 规模效益与销售定价
    ∷ 采购谈判中的保本点应用
  ※ 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
  ※ 成本控制关键点
 
五、总结:公司财务管理的关键点
【报名方式】:
  1) 网络:www.EasyFinance.com.cn
  2) 电话:021-58362000   手机: +86 1580 1919 100
  3) 邮箱:BD@EasyFinance.com.cn
--------------------------------------
〖客户反馈〗
※ 完全达到了预期目标,甚至有些出乎意料。本以为财务培训是一个枯燥乏味的课程,在这三天的培训中一环紧扣一环的内容涉及和反复的重点提炼让人印象深刻,非常容易理解。对于今后的工作帮助很大,尤其在成本分析和会计基础这部分。  --常州溢达服装有限公司 李女士 
※ 对工作很有指导性。朱老师授课生动,调动学生积极性,带着我们在财务的海洋里遨游,令对将来的工作时间产生巨大影响。  --中国国际货运航空有限公司 严先生 
※ 参加过很多类似的培训,也是由专业咨询公司提供的。这次的培训无论从内容、讲师水平和安排以及学习气氛都是最好的,自身收获很大,对将来的工作帮助颇多。一定会推荐我们的同事。  --安捷伦科技(中国)有限公司 朱先生 
〖培训顾问〗:安越讲师 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants
〖非财务人员〗系列课程
总经理的财务管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-General-Managers.htm
全面预算管理与控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Control.htm
全面质量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
投资项目分析与决策:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Corporate-Investment-Analysis-and-Decision-Making.htm
内部控制与风险管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Internal-Control-and-Risk-Management.htm
有效的应收款管理-信用控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Effective-Accdount-Receivable-mangement-Credit-Control.htm
企业战略规划与年度经营计划:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
采购成本控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工厂成本控制与价值分析:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm
高级经理人的财报解读:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Financial-Statements-Interpretation-For-Executives.htm
如何读懂财务报告:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/How-to-Read-Financial-Report.htm
项目管理中的财务控制:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Project-Finance.htm
如何突破企业资金需求瓶颈:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/How-to-Break-Through-Corporate-Capital-Bottle-neck.htm
主办公司:安越咨询
报名方式:
1)总  机: +8621 5836 2000  手  机: +86 1580 1919 100
2)传  真: +8621 5836 1896 
3)邮  址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn
【培训对象】:
  ※ 本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员
【培训目标】:
  ※ 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
  ※ 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
  ※ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
  ※ 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
  ※ 在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险
  ※ 学会使用预算等管理工具加强内部管理
  ※ 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效
【培训费用】:5200(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【讲师信息】:
安越讲师  http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants

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本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

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