博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 财税管理 >> 财务管理 >> ★安越:非财务经理的财务课程 (上海 2007年11月21-23日)职业经理人课程

★安越:非财务经理的财务课程 (上海 2007年11月21-23日)职业经理人课程

博锐管理在线 2010年8月3日 作者:

文章关键词: 领导力   管理能力   连锁加盟   销售管理   客户管理   渠道管理   营销体系   品牌策划  
     【培训编号】:BH4359
【培训大纲】:
课程大纲:
1.如何快速读懂会计报表
 ◆ 财务的目标:记账只是手段,控制才是目的
 ◆ 资产负债表:
   ◎ 报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
   ◎ 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
   ◎ 各项经营活动在报表上怎样反映
 ◆ 利润表:
   ◎ 利润是如何形成的
   ◎ 利润表各项成本内容分解
   ◎ 税收对利润及现金的影响
 ◆ 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效
 ◆ 公司财务分析的核心思路
 ◆ 营运资本分析法——如何控制风险,提高资金运作效率
   ◎ 美国及欧洲常用模式
   ◎ 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
 ◆ 财务比率分析法
   ◎ 6大关键财务指标解析
   ◎ 信用控制指标:应收账款的管理
   ◎ 存货控制指标:存货的管理
   ◎ 综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
   ◎ 财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?
 ◆ 现金流量表
   ◎ 企业3大现金活动分析
   ◎ 现金与利润的权衡
 ◆ 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作
3.预算管理
 ◆ 预算的重要性和原则
 ◆ 怎样编制预算
 ◆ 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
   ◎ 收入预算的EXCEL自动跟踪表格
   ◎ 成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
 ◆ 重点和难点
4.成本(广义)分析:如何准确计算并有效控制成本
 ◆ 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
   ◎ 直接成本、间接成本
   ◎ 固定成本、变动成本
 ◆ 保本点:规模效益与销售定价
 ◆ 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
 ◆ 成本控制关键点
5.总结:公司财务管理的关键点
客户留言:
◆ 精彩!实用!不愧为财务培训第一品牌!培训非常专业,讲师非常职业,不单是财务知识获益匪浅,其他方面也收获颇多,感谢!
  --驶安特汽车电子有限公司 那女士
◆ 专业与非专业培训就是不一样。此次学习应该是在本人所有参加的培训中质量最高的,理论与实务结合上佳,讲授体系完整,推演缜密,物超所值。
  --江苏吴中实业股份有限公司 企管发展部经理 吴先生
◆ 非常满意,顿开茅塞!内容丰富是其一,讲师把内容完美表达是其二,二者皆佳,给了我一个难得的学习机会,致谢!
  --利星行机械 建设机械部总经理 文先生
◆ 机会难得,收获巨大,对公司整体运作有了更深的理解。
  --梅特勒-托利多(上海)有限公司 郁先生
◆ 通过学习,财务报表在我的眼中不再只是单纯的数字,而是能观察和分析企业发展状况的仪表盘。非常感谢安越提供了这样的机会。
  --江苏华源药业有限公司 副总经理 衣先生
◆ 该早点参加此培训。
  --艾欧史密斯(中国)热水器有限公司 人力资源总监 公先生
◆ 通过三天学习使我快速了解了什么是财务,并掌握了一套实用的财务分析方法。
  --无锡小天鹅家用电器有限公司 管理中心副总经理 曹先生
◆ 这次《非财》培训非常及时地弥补了我在财务知识领域的不足,对于本人今后的工作开展有极大的裨益,开拓了思路与视野。决心在今后进一步加强对财务工作的重视与把握。
  --上海瑞佳建筑装饰有限公司 中国区总经理 刘先生
◆ 很好!老师已总结出我们应知的财务重点而且深入浅出地介绍灌输,省了我们很多时间脑力。
  --上海临港经济发展(集团)有限公司 拓商服务中心总监 李女士
◆ 总体培训效果佳,老师很专业,启发我从更有效的财务管理思路来处理问题。
  --艾欧史密斯(中国)热水器有限公司 产品工程部副总经理 邱先生
◆ 通过培训系统地了解了财务方面的分析及应用。培训生动、活泼,特别适合我们非财务人员。
  --大稻橡胶制品(上海)有限公司 总经理 李先生
◆ 此次培训让我了解了财务报表分析对企业运作,财务决策,内部控制,风险管理,股东回报等方面的重要意义,学会用更为理性,量化的分析工具做企业运营状况分析及财务决策。
  --青岛朗讯科技通讯设备有限公司 商务经理 陈女士
◆ 打开了本人的财务视野,使我深深地感受到财务在企业中是关系到存亡的重要问题。
  --上海速必得快印有限公司 总经理 刘先生
◆ 解决了自己多年来对财务概念一知半解的困扰。
  --中国核工业第23建设公司 姜先生
◆ 满意而归,培训中贯穿的财务知识对实际工作很有帮助。
  --无锡华信安全设备有限公司 钱先生
◆ 更多信息:http://www.AnYue.cn
培训讲师:卢老师
  现任安越企业管理咨询有限公司高级培训顾问。此前,卢老师曾多年任职于欧洲最大的企业管理培训集团,担任财务管理部门高级培训及咨询顾问。
  卢老师还曾先后在摩托罗拉等世界500强公司负责财务及税务工作,在天津财经大学教授大学本科相关专业的课程及注册会计师考试辅导班课程,并参与国家税制改革课题组的课题研究。
  卢老师开发和主持了多门财务管理培训课程,扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,给人耳目一新的感觉,一贯受到参加者的高度赞扬。
  曾经接受过卢老师培训的部分公司有:通用汽车、霍尼韦尔 (中国)有限公司、美国强生医疗器材、梅特勒—托利多、东风雪铁龙、艾欧史密斯、3M中国、圣戈班、伊莱克斯、阿姆斯壮世界工业(中国)有限公司、中海油、美国铝业、奇瑞汽车、上海外高桥集团、证大置业、上海家化集团、中国联通、中国移动、青岛海尔、方正科技、英国马可尼通信设备有限公司、拉法基、艾默生、达能、西门子、一汽丰田、朗讯科技、赛博电器、华源集团、三九医药、博福—益普生(天津)制药有限公司、三维制药、南京扬子伊士曼化工有限公司、惠生化工工程、拜耳、爱立信(中国)、普灵仕制衣、中国石油、克鲁勃润滑剂(上海)有限公司、丰泰保险、里昂信贷银行、诺基亚、欧司朗(中国)照明有限公司、李宁体育用品、普茨迈斯特、京移通信设计院、新汶矿业集团、华辰隆德丰企业集团、中铁十八局、创发天辰科技有限公司、太平洋顶峰(中国)投资有限公司、江苏核电、靖远第二发电有限公司、汽巴精化(中国) 、哈尔滨远大购物中心等世界500强和国内成功企业。更多信息:http://www.AnYue.net
所属类别:职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人,职业经理人
安越实用财务知识专题推荐:
◇ 免费下载2006新企业会计准则(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/main.htm)
◇ 中华人民共和国物权法(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/7497.htm)
◇ 中华人民共和国企业所得税法(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/Tax/7496.htm)
◇ 作业成本法(http://www.easyfinance.com.cn/special/activity-based-costing.asp)
◇ 2006企业会计准则讲解(http://www.EasyFinance.com.cn/Book/Financial/7010061207.htm)
◇ 2006新企业会计准则指南(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Accounting-Standards.htm)
◇ 如何分析财务报表(http://www.easyfinance.com.cn/special/financial-analysis.asp)
◇ 财务图书(http://www.EasyFinance.com.cn/Book)
◇ 美国萨班斯法案(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Sarbanes-Oxley.htm)
◇ 财务词典(http://www.EasyFinance.com.cn/dict)
◇ 金融企业会计制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Financial-Principle.htm)
◇ 小企业会计制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2004Enterprise-Priciple.htm)
◇ 财务管理文摘(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/)
◇ 财务预算(http://www.easyfinance.com.cn/special/financial-budget.asp)
◇ 管理名站导航(http://www.EasyFinance.com.cn/training/pages/Links.asp)
◇ 企业会计制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
◇ 现金流量表(http://www.easyfinance.com.cn/special/cash-flow.asp)
◇ 了解更多安越资讯(http://HeXun.com/Anyue)
◇ 财务制度(http://www.easyfinance.com.cn/special/financial-principle.asp)
时间:2007年11月21-23日 上海
价格:4350元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
主办公司:上海安越企业管理咨询有限公司
报名方式:
1)总  机: +8621 5836 1891   手  机: +86 1580 1919 100
2)传  真: +8621 5836 1896 
3)邮  址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn
【培训对象】:
授课对象:企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员
【培训目标】:
职业经理人培训信息来源:安越咨询(http://www.EasyFinance.com.cn)
2007年11月职业经理人培训各地课程时间:
上海:2007年11月21-23日 / 北京:2007年11月21-23日
课程简介:
  培训顾问用生动且深入浅出的方式,系统介绍中西方财务管理知识,通过高效的培训方法和丰富的案例,使非财务人员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务管理的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时,也将一改财务管理在非财务人员心目中深奥、枯燥的印象,让非财务人员体会到财务管理的作用和乐趣。
课程收益:
 ◆ 透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
 ◆ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
 ◆ 建立起清晰的成本控制意识
 ◆ 强化现金流意识,提高资金运作效率
 ◆ 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
 ◆ 运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
课程特点
 ◆ 专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂
 ◆ 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
 ◆ 跳出财务来看财务,将企业管理思路贯穿始终
 ◆ 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
【培训费用】:4350(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

网友对文章《★安越:非财务经理的财务课程 (上海 2007年11月21-23日)职业经理人课程》的评论
目前还没有网友对文章《★安越:非财务经理的财务课程 (上海 2007年11月21-23日)职业经理人课程》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) STT企业培训师快速提升
本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·企业关键人才管理体系设计新模式
·IE生产效率提升高级研修班
·新实战营销(CMO)高级研修班
·年度培训规划设计与执行
·变革时代领导力——打造企业执行
·解雇技巧与争议处理、绩效管理、薪酬体系设计(3
·工厂KPI量化考核体系建立(2天)
·精益实战工具—防错技术案例与实战(2天)
·现场管理与现场改善训练营(标杆工厂体验班)
·团队加速与变革领导力
·新《海关稽查条例》修订与实施暨特许权使用费海关
·工商管理高级研修班(十五班)
·向华为学习:全面解读华为基本法
·TWI—JM改善技能提升训练(公开课1天精华版
·成功采购经理的必由之路
·金融与投资企业家课程
·华为式人才培养体系与商学院建设
·培训管理者必备——认知心理学
·SUPER演绎高手—自信呈现与完美互动的五项修
·采购成本与价格分析与商务谈判技巧
·女性CFO领导力论坛
·大客户开发与管理
·易经风水与选址布局(2天)
·大客户关系管理
·HRBP标杆学习《HR三支柱:阿里政委体系》特
·部门经理和主管的报表统计方法
·HRBP影响力塑造
·BecomingALeader—创建高效能管理
·大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践
·全局思维下的全面预算管理
·向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系
·TTT—从讲师到课程开发师速训营
·走进华为——《干部梯队建设班2期》
·向华为学习:高层干部的战略思维和战略领导力
·金税三期下的企业涉税风险自查、预警与应对
·采购成本控制与供应商管理
·走进标杆企业—向腾讯学互联网思维与创新管理
·“岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计(1天)
·企业薪酬体系与绩效考核综合实战训练(2天)
·金税三期新税务稽查模式下—企业涉税风险预警、防
·世界咖啡馆:卓越管理者的五项修炼
·敏捷生产与精益物流管理
·精益物流管理与供应链管理优化策略
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·卓越团队体验式训练营(12月)
·企业变革之道
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·QC080000内部审核员(11月)
·压力与情绪管理
·生产件批准过程PPAP(11月)
·MRO间接物料及备品备件采购
·QFD质量功能展开
·AIAG特殊过程审核员培训—涂装(CQI—12
·生产计划与物料控制(PMC)(11月)
·SPC企业进阶实战提升
·制造业仓储业务规划与外包(工厂实战版)
·Minitab实操应用
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新文章
·公司党委深入学习党的十九大精神
·公司荣获“2017年度绿色企业管理奖”
·爱在一起同参与|格力地产再次携手珠海特校秋季
·【宣贯十九大、打赢攻坚战】中建五局恒大金碧江
·横跨三省,纵向到底,中建五局东北公司领导带头
·中智珠海分公司成功举办《互联网+时代如何让企
·京能电力控股售电公司业务取得新突破
·新能源机关党支部学习贯彻十九大精神
·宁夏创业采取“五项措施”持续深入学习贯彻十九
·集团召开炭素制品公司关停工作部署协调会
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×