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柔性生产计划、排程管理与物料控制

博锐管理在线 2010年8月3日 作者:黎一郴

     【培训编号】:BH16103
【培训大纲】:
★  在培训结束参加考试合格者由香港培训认证中心(HKTCC)国际职业资格认证中心(ICCVQ)颁发<<国际注册生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
★ 制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题?
★ 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度,提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。
★ 看看我们的生产运作流程,浪费、低效随处可见……当我们还在为生产计划与库存控制和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候,丰田的历程给了我们太多的“东方思考”,所以我们一定要参加名师黎老师的日系生产管理系列课程!
★ 柔性与敏捷式生产计划&物料控制、精益库存管理是生产型企业生产、物流管理的核心课程之一,为生产管理专业人士必修课程!!!
实现计划的快速柔性反应 & 库存的极度压缩与仓储物流的低成本运作!
【课程特色】培训工作坊(workshop)、互动交流、案例分析、小组讨论、颁发证书……
【课程核心内容】
第一单元:柔性生产计划
引言:达尔文法则
◇以电子信息业的代工生产业务为例
◇5W1E VS. QCD指标
第一部分、制造业生产管理环境的进化
◇MP大规模生产-传统计划的贡献
◇LM精益时代-计划的局限
◇MC大规模定制-计划的不可能任务
◇生产计划/物料控制角色和定位
◇在不同业务模式下的生产管理方式
◇生产运作对客户满意度和财务成果的影响
◇准时生产计划VS市场业务部VS客户'三赢'规则
◇BTS(按库存生产)和BTO(按订单生产)的生管特点
第二部分、BTS-BTO-CTO生产计划模式
◇传统计划模式的局限(MRP的噩梦)
◇市场预测与生产计划的衔接与平衡
◇减少预测中的“牛鞭”(失真)效应
◇市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
◇总体生产计划APP Aggregate production plan
◇生产线/产品族的生产计划(案例演练)
◇企业计划的类型:
◇整体计划APP Vs.资源需求计划ERP
◇生产计划MPS Vs.员工配置计划WLP
◇劳动力排程LRP Vs.工作中心 WC
◇生产计划的总体规划-对应分级计划
◇主生产计划 MPS
◇物料资源计划 MRP Vs.生产能力计划 CRP
◇作业能力计划RCCP Vs. CRP
第二单元:排程管理
第一部分、如何做好主生产排程(MPS)
◇MPS主生产计划
*BOM物料清单
*安全库存与订单策略
*计划水平期(时间栅栏)
◇MPS的环境与架构
◇MPS的计划对象与计划方法
◇主计划人员的职责与角色定位
◇主生产计划(MPS)控制的重点
第二部分、MPS排程技巧
◇如何确定生产量及生产计划量
◇计划订单中,详细数据手法
◇订单排程技巧
◇MPS排程实例
◇主生产计划的重排与修订
◇主生产计划模拟演练
◇产能的调整与规划策略
◇产能调整模拟演练
◇前推或后推排程
◇决定生产的优先法则
第三部分、如何做好产能规划
◇影响产能的因素解析
◇如何科学的计算和评价产能
◇粗能力计划与能力规划
◇产能的调整与规划策略
◇产能调整模拟演练
第四部分、NPS精益排产管理
◇生产订单的评审与优先级管理 ◇生产瓶颈的管理
◇MRP与推动式管理
◇世界五百强企业(案例)推动式生产控制系统
◇JIT(准时化生产)与看板拉动式管理
◇MRP推式生产 Vs. JIT拉式生产
◇生产计划控制管理(精益)模式
◇混合式生产模式的应用 JIT VS。MRP VS。SP技术
◇著名企业富士康案例-有效的生产方式
◇库存控制工具 Vs.存货绩效评估指标
◇先进的库存管理
◇JIT(零库存) Vs. VMI(供应商库存管理)
◇VMI运作模式
◇补货仓 Vs.发货中心 Vs.寄存仓
◇案例-导入VMI之物料种类
企业物流策略经营实例--善用物流策略提升企业经营绩效
第三单元:精益库存管理
引言:库存管道 Inventory Pipeline
◇资产?Vs.负债?
◇戴尔供应链 Vs.惠普直接出货
第一部分 物料控制管理
◇物料控制的主要职能
◇呆料清理-关键要素
◇呆料/残料/废料/旧料
◇物料管理范围和意义
◇物料管理三大因素
◇物料管理主要流程优化 ◇物料申购/采购流程/采购物料交期管理制度 ◇物料损耗控制方法--日资公司生产零库存实例 ◇物料短缺八大原因和七种预防对策
◇剖析物料供应不继五大方面
第二部分 存货管理对企业运营的作用
◇如何降低存货,同时增加服务水准  
◇库存分析方法 Vs.存货要有多少?
◇物料ABC分析法和运用
第三部分 仓储与物流运作 warehouse logistic
◇仓储的角色与功能 Vs.仓储品质绩效指针
◇物料特性分类-ABC、危险及有毒等
◇拣货Vs.最佳化容器的选择
◇包装 Vs.包装最佳化
◇分类及集中 Vs.包裹及出货
◇仓储空间运用优化 Vs.最佳化部署计划
◇仓储规划要素 Vs.空间需求规划
◇动线布局 Vs.U形动线(U-shape)
◇仓库场所之布置要诀 Vs.物料四种堆放方法   
◇7字真言-盘点之种类
【培训对象】:
供应链总监、生产总监、PMC经理、物料经理、生产经理、采购经理、计划员等相关人员。
本PMC课程尤其适合制造业企业全体干部集体参加学习、思考、研讨本企业的生产计划、JIT、库存、现场改善等相关问题,召开会后会,应用到企业实际工作中将产生莫大的收获,效果极佳!
【培训目标】:
★ 改善生产管理系统的体质-Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单;
★ 实现快速低成本地多样少量的交货要求;
★ 逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP);
★ 提高备料准确率,保持生产顺畅最终实现VMI库存管理;
★ 改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化;
★ 高效进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制;
★ 提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;
★ 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率。
【培训费用】:2500(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(2500元/人(含培训费、教材费、证书费、税费、课间茶点等),学员差旅费自理。)
【讲师信息】:
黎一郴   好评如潮——目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、日系管理顾问。
 ISM供应管理协会指定导师、英国管理协会认证专家
 世界管理文化网、管理培训创新研究项目带头人
 多家国内知名管理顾问公司特聘高级顾问、著名日资企业采购供应链全年指定顾问
 个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
 黎一郴老师凭借其在日企的丰富顾问经验,深入浅出的语言技巧,使得课程通俗易懂,方法、模型简单实用,是上百家日资、欧美、国内大型制造业客户、学员指定供应链顾问。
 日系精益采购供应品牌课程:《标杆采购》《协同供应链管理》《采购成本控制与降价谈判技巧》《供应商开发管理与VMI实施》《SQE 供应商品质工程》《生产计划与物料控制》《敏捷生产计划与精益库存管理》《生产效能改进与制造成本控制》《产品成本控制工具应用》,现已成为多家企业必选培训课题。
客户心语:黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。

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