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生产计划与物料控制(PMC)培训

博锐管理在线 2010年8月1日 作者:生产管理专家田先生

     【培训编号】:BH3890
【培训大纲】:
生产计划与物料控制(PMC)培训
联系方式:021- 64837068 张小姐  http://www.jingdianhr.com.cn
生产计划是生产管理的核心,物料控制是生产计划顺利完成的保障,下列PMC问题经常发生一些工厂组织中:
(1)经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能;
(2)忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱;
(3)物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;
(4)生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;
(5)物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能;
(6)面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单;
(7)PMC组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确。
适合对象:PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、 计划
培训时间:8月18-19日(每月循环开课)
支持机构:上海浦东生产力促进中心(SPPC)
培训费用:1880元/人(包括:讲义、两天午餐、证书等)
授课方式:讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑
更多培训:
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联系方式: 联系人:张小姐
电话: 021- 64837068、64847465、64838743   传真: 021-64837068、64754251
MSN: hunter_cui@hotmail.com         E-Mail: Jingdian.px@163.com  64847465@163.com 
报名流程:http://www.jingdianhr.com.cn/form.htm
更多信息浏览:http://www.jingdianhr.com.cn/training/65.html
【培训对象】:
PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、 计划
【培训目标】:
培训目的:
在工厂实务咨询和培训工作中,我们发现由于生产计划与物料控制流程和职责规划不当,出现不少问题,一直困扰着企业各个管理层面,有些管理者想着手去改变这种境况,又不知从何下手,在实际当中,许多工厂的管理者缺乏一种系统的PMC理念,对PMC的流程和规律认识不清楚,不少管理者总是尝试从过去的计划方法中寻找解决棘手问题的答案,结果一切都徒劳。PMC课程在设置开发之前,我们的培训组分析和调研大量成功企业PMC流程,收集许多PMC的案例,从不同生产方式入手,剖析不同的生产计划模式和物控方式,作为教材编著的第一手材料。PMC运行实际案例和大量工厂物控实况是本课程的显著特点,设置此课程的最终目的帮助管理者科学地、有效地构建自己的PMC组织和流程。
【培训费用】:1880(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(2天)
【讲师信息】:
生产管理专家田先生  The Lecturer讲师介绍:
经典国际培训中心特聘资深生产管理顾问。生产管理专家田先生,PTT国际职业培训师,IRCA国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业(集团)从事中、高层管理工作,服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业,熟知多种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对企业系统规范化(标准化)管理、品质管理、生管物料管理、人力资源管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎

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本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

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