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中层执行力打造与提升培训

博锐管理在线 2010年8月1日 作者:禹志

文章关键词: 管理能力  
     【培训编号】:BH10565
【培训大纲】:
◆ 培训背景
  执行能力是当今所有企业非常关注的重要管理课题!而企业中层经理在工作中执行能力高低、执行结果好坏关系到企业的永续经营与战略目标实现。因此,让企业中层主管学会有效的设计与分解目标、有效的制订和实施计划、有效的分析与解决问题、并在解决问题的过程中有效的沟通协作,是执行能力最根本体现。 
  本课程讲师从中层主管日常工作中最常见、需要的执行能力的管理培训入手,进行课程内容的设置。通过提升中层主管的管理技能,使企业的管理顺畅、流程运作精确,解决问题及时彻底,从而提升企业管理水平!
◆ 培训方式
1、采用顾问式培训:了解学员的需求和水平,系统地设置课程,培训后进行评估和跟踪,最终使企业形成内生的、自己的解决问题的能力!
2、采用案例分析+小组讨论+实战演练+游戏互动等教学方式,提升现场执行能力。
◆ 培训时间
  两天/12小时
◆ 培训大纲:
第一单元  企业管理的重点环节与中层主管的角色认知
1 现代企业管理的发展趋势分析
2 企业管理的四大主要环节:计划—组织—领导—控制
3 从企业金字塔管理模式看中层主管的职能
4  中层主管八大角色定位与素质
案例:猫经理的一天!
第二单元  中层主管执行能力提升之一: 目标设计与任务分解
1 如何有效设计工作目标?
2 工作目标有效实施的前提与条件
3 目标设计的五大原则与成功实施保障
4 工作任务如何有效分配给部属?
案例:如何给行动定量化目标。
游戏:摸高比赛。
第三单元  中层主管执行能力提升之二: 计划制订与时间管理
1 工作计划的来源
2 工作计划的六大关键要素
3 工作计划如何准确、准时完成
4 时间管理的轻重缓急与优先次序
5 节省时间的八大好方法
案例:海尔空调事业部王经理一天的工作计划。
第四单元  中层主管执行能力提升之三: 精细管理与流程控制
1 精细管理是企业不可逾越的必要阶段
2 精细管理的四要素:专业、流程、量化、考核
3 精细管理流程的设计与优化
4 精细管理流程实施的方法、技巧与注意事项
案例:戴尔精细化直销模式流程剖析。
第五单元  中层主管执行能力提升之四: 有效沟通与合理授权
1 有效沟通的目的与沟通的“四到三感觉”
2 中层主管如何有效与上司沟通
3 中层主管如何有效与下属沟通
4 中层主管如何有效合理授权
5 授权的四大原则与五大注意事项
游戏:撕纸。小组互动:“服装加工的成交额”。
第六单元  中层主管执行能力提升之五: 卓越绩效管理评价
1 中层主管如何对下属进行考核
2 绩效考核与绩效管理异同
3 部门KPI指标如何设计与分解?
4 绩效考核的重点与360度评价
5 绩效管理实施与绩效合同操作技术
案例:摩托罗拉的绩效管理。
案例:某知名民营集团公司中层部门经理KPI设计成果展示。
【培训对象】:
企业中层经理等管理人员。
【培训目标】:
1、使企业中层主管,全面系统的掌握科学管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力。
2、使企业中层主管加强时间管理与有效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”。
3、使企业中层主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实基础。
4、使企业中层主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧,具高效的执行能力。
【培训费用】:面议(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
禹志  资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家; 
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
上海乔曼国际训练机构高级合伙人;
杭州步步为赢管理咨询有限公司首席咨询顾问;
  禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
  尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
  常应邀北大企业家高管培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。 
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;服务过的客户有:◇ 松下万宝电器      
◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信      
◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团      
◇ 浙江正泰集团      
◇ 中国镇海炼化集团    
◇ 宁波博威集团    
◇ 中国建行宁波支行    
◇ 中国工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器      
◇ 中国重汽杭州发动机厂
◇ 中国联通衡水分公司   
◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业      
◇ 河南许昌移动   
◇ 浙江三彩服饰      
◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团         
◇ 中国扬子石化     
◇ 北京金蓝盟管理咨询     
◇ 大庆油田培训中心       
◇ 四川倍垒培训中心     
◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 杭州市干部培训中心   
◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询    
◇ 复旦大学太平洋金融学院…等
点击查看禹志的详细资料>>>>

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