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★安越:非财务经理的财务课程 (上海 2009年2月18-20日)-非财务管理的财务培训

博锐管理在线 2010年7月29日 作者:王老师:

文章关键词: 领导力   管理能力   连锁加盟   销售管理   客户管理   渠道管理   营销体系   品牌策划  
     【培训编号】:BH9212
【培训大纲】:
经理人培训信息来源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)
课程简介:
  培训顾问用生动且深入浅出的方式,系统介绍中西方财务管理知识,通过高效的培训方法和丰富的案例,使非财务人员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务管理的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时,也将一改财务管理在非财务人员心目中深奥、枯燥的印象,让非财务人员体会到财务管理的作用和乐趣。
课程特点
 ◆ 专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂
 ◆ 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
 ◆ 跳出财务来看财务,将企业管理思路贯穿始终
 ◆ 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
课程大纲:
1.如何快速读懂会计报表
 ◆ 财务的目标:记账只是手段,控制才是目的
 ◆ 资产负债表:
   ◎ 报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
   ◎ 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
   ◎ 各项经营活动在报表上怎样反映
 ◆ 利润表:
   ◎ 利润是如何形成的
   ◎ 利润表各项成本内容分解
   ◎ 税收对利润及现金的影响
 ◆ 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效
 ◆ 公司财务分析的核心思路
 ◆ 营运资本分析法——如何控制风险,提高资金运作效率
   ◎ 美国及欧洲常用模式
   ◎ 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
 ◆ 财务比率分析法
   ◎ 6大关键财务指标解析
   ◎ 信用控制指标:应收账款的管理
   ◎ 存货控制指标:存货的管理
   ◎ 综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
   ◎ 财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?
 ◆ 现金流量表
   ◎ 企业3大现金活动分析
   ◎ 现金与利润的权衡
 ◆ 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作
3.预算管理
 ◆ 预算的重要性和原则
 ◆ 怎样编制预算
 ◆ 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
   ◎ 收入预算的EXCEL自动跟踪表格
   ◎ 成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
 ◆ 重点和难点
4.成本(广义)分析:如何准确计算并有效控制成本
 ◆ 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
   ◎ 直接成本、间接成本
   ◎ 固定成本、变动成本
 ◆ 保本点:规模效益与销售定价
 ◆ 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
 ◆ 成本控制关键点
5.总结:公司财务管理的关键点
客户留言:
◆ 专业与非专业培训就是不一样。此次学习应该是在本人所有参加的培训中质量最高的,理论与实务结合上佳,讲授体系完整,推演缜密,物超所值。
  --江苏吴中实业股份有限公司 企管发展部经理 吴先生
◆ 非常满意,顿开茅塞!内容丰富是其一,讲师把内容完美表达是其二,二者皆佳,给了我一个难得的学习机会,致谢!
  --利星行机械 建设机械部总经理 文先生
◆ 机会难得,收获巨大,对公司整体运作有了更深的理解。
  --梅特勒-托利多(上海)有限公司 郁先生
◆ 通过学习,财务报表在我的眼中不再只是单纯的数字,而是能观察和分析企业发展状况的仪表盘。非常感谢安越提供了这样的机会。
  --江苏华源药业有限公司 副总经理 衣先生
◆ 该早点参加此培训。
  --艾欧史密斯(中国)热水器有限公司 人力资源总监 公先生
◆ 通过三天学习使我快速了解了什么是财务,并掌握了一套实用的财务分析方法。
  --无锡小天鹅家用电器有限公司 管理中心副总经理 曹先生
◆ 这次《非财》培训非常及时地弥补了我在财务知识领域的不足,对于本人今后的工作开展有极大的裨益,开拓了思路与视野。决心在今后进一步加强对财务工作的重视与把握。
  --上海瑞佳建筑装饰有限公司 中国区总经理 刘先生
◆ 很好!老师已总结出我们应知的财务重点而且深入浅出地介绍灌输,省了我们很多时间脑力。
  --上海临港经济发展(集团)有限公司 拓商服务中心总监 李女士
◆ 总体培训效果佳,老师很专业,启发我从更有效的财务管理思路来处理问题。
  --艾欧史密斯(中国)热水器有限公司 产品工程部副总经理 邱先生
◆ 通过培训系统地了解了财务方面的分析及应用。培训生动、活泼,特别适合我们非财务人员。
  --大稻橡胶制品(上海)有限公司 总经理 李先生
◆ 此次培训让我了解了财务报表分析对企业运作,财务决策,内部控制,风险管理,股东回报等方面的重要意义,学会用更为理性,量化的分析工具做企业运营状况分析及财务决策。
  --青岛朗讯科技通讯设备有限公司 商务经理 陈女士
◆ 打开了本人的财务视野,使我深深地感受到财务在企业中是关系到存亡的重要问题。
  --上海速必得快印有限公司 总经理 刘先生
◆ 解决了自己多年来对财务概念一知半解的困扰。
  --中国核工业第23建设公司 姜先生
◆ 满意而归,培训中贯穿的财务知识对实际工作很有帮助。
  --无锡华信安全设备有限公司 钱先生
◆ 更多信息:http://www.58362000.cn
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时间:2009年2月18-20日 上海
价格:5200元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
主办公司:上海安越企业管理咨询有限公司
报名方式:
1)总  机: +8621 5836 2000   手  机: +86 1580 1919 100
2)传  真: +8621 5836 1896 
3)邮  址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn
【培训对象】:
授课对象:企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员
【培训目标】:
课程收益:
 ◆ 透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
 ◆ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
 ◆ 建立起清晰的成本控制意识
 ◆ 强化现金流意识,提高资金运作效率
 ◆ 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
 ◆ 运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
【培训费用】:4850(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(4850)
【讲师信息】:
王老师:  会计师,ERP资深顾问
  王老师在财务管理和ERP战略部署领域有着丰富的经验。曾在瑞士喜利得中国有限公司、丹麦宝隆洋行、德国在华投资企业沃尔夫集团,及上海医药股份等公司担任财务及ERP的负责人;此外,还在ERP咨询行业为许多企业提供过ERP(如SAP等)战略部署、系统规划等工作。
  由于王老师具备扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验,善于将财务管理与企业的各项管理职能紧密结合运用,协调管理。因此,王老师的培训能够使学员拓宽思路、理论结合实际,并兼具幽默感和亲和力。
  曾接受过王老师培训和咨询的部分公司有:德尔福汽车系统、霍尼韦尔开平联新纤维、科勒、半岛环保科技、FIVESTAR制船、凯斯特电子、晨鸣纸业、诺捷船务、凯士比泵、莎莉服装、泰雷兹电子、艾瑞生物、AWECO电器、泰柯棕化、荣威纸业、罗达莱克斯阀门、曼盛包装、艾瑞生物、圣皮尔葡萄酒等。www.58362000.cn

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