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生产一线主管之精益现场改善篇

博锐管理在线 2010年7月29日 作者:王嵬威

文章关键词: 精益生产  
     【培训编号】:BH16997
【培训大纲】:
课程背景 
生产现场管理是制造型企业的管理核心内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。成功的企业,都有一套优秀的生产现场管理模式,拥有一批优秀的生产现场管理干部,能够有效地保证产品的质量,降低生产成本,控制浪费,保证交货期,避免生产安全事故…… 
 
课程大纲 
一 一线主管的精益现场管理体系
• 一线管理之屋:数量不如坚持
• 一线主管的现场管理体系:3N4M5S6W7M
• 企业制造管理中的困惑
• 精益生产管理的益处
• 精益生产的四大思想体系
• 精益生产三大方法
二 一线主管现场问题分析与诊断
• 增值与非增值
• 浪费的定义和类型
• 从4M角度消除浪费
三 一线主管解决问题的思路
• 避免问题产生POKAYOKE、标准化、5W2H
• 持续改善PDCA循环
• 改善方法KAIZEN、5WHY、ECRS
四 一线主管改善现场的方法
• 5S与目视化
• 标准化工作与改善
• TPM自主保全
• 一个流的改善方法
• 案例:如何提高生产率?
• KANBAN操作及运用
• 提升换型及快速速度
五 精益现场改善实施的绩效与评估
• 实施步骤与过程
• 改善推行的重点及指标的设定
• 阶段性的评估与总结
• 评估工具的选择
六 构建现场改善团队
• 改善架构建立
• 改善活动要点
• 日常活动方式
• KAIZEN之NWG
【培训对象】:
生产经理、生产主管、一线管理人员
【培训目标】:
• 学员将学习现场管理的概念与基本方法 
• 现场日常管理的具体方法 
• 降低生产成本,提高生产效率,并做到不断的改善 
• 学会诊断现场管理中的问题 
• 提升解决问题的技能 
• 掌握提升现场管理效率的有效方法 
【培训费用】:1380(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)(特价1380元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等))
【讲师信息】:
王嵬威  设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理;专业的5S/TPM项目推进顾问。 
专长领域 
曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训,为期2年。善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验,具有扎实的5S、TPM理论基础,熟悉5S、TPM的全部推进过程。 
授课风格 
课堂讲解与现场实战相结合,善于针对企业自身实际特点,展开现场教育;要求高,能使学员达到即学即用的目的;深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出;善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,结合案例营造课堂的参与性,受到学员与企业的一致好评。 
辅导特点 
深入企业实际,了解各层工厂管理与现场操作的状况;建立目标导向式的指标评价体系,并围绕企业关注指标提供项目建议,并展开现场活动;具有很强的企业项目推动能力,帮助企业解决推进过程中实际问题。 
服务企业 
服务过的企业有:上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯(苏州)、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众等企业。某个辅导项目中,围绕绩效指标,推动和辅导企业进行现场改善,让客户获得有效的成本降低,直接收益三十几万。此外,还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。 

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本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

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